國有大型企業高績效研發團隊建設的幾點思考

孫國東

摘 要：本文以電子類國有大型企業為背景，分析了高績效項目研發團隊建設的意義與方法。對于企業來說，建設高績效研發團隊能夠提高工作效率與質量，完成項目任務，促進企業發展。

關鍵詞：國有企業；項目研發；團隊精神；工作效率

一、國有大型企業高績效研發團隊建設的意義

國有大型企業高績效研發團隊建設的意義主要有：提高工作效率、提高工作質量、完成項目任務、促進企業發展。

1.提高工作效率

“團結就是力量”說明了團隊協作可以彌補一個個人獨立做事的不足。從自然界現象來看，不管是蟻群、蜂群還是雁群，都完美詮釋了分工合作、團隊協作的意義。對于國有大型企業來說，建設高績效研發團隊首先是能夠提高工作效率。團隊力量實現了1加1大于2，眾人合作使得辦事效率更高。對于電子類企業來說，研發速度與時間是影響企業發展的關鍵因素，而建設高績效研發團隊無疑能夠提高工作效率，縮短研發時間。

2.提高工作質量

團隊建設的意義除了提供工作效率之外還在于能夠提高工作質量。一個人獨立工作不能顧及所有方面，難免有所遺漏，降低了工作的質量。而團隊成員之間通過合作能夠相互幫助，合理的分工更是能夠對個人進行加強與補足，解決以往無法解決的問題。而且團隊的領導就像是雁群的雁頭，引領著大家朝著正確的方向前進。只有目標與方向正確，才能減少走彎路，工作的質量才能得到保障。

3.完成項目任務

項目研發是企業發展尤其是大型企業的必要任務，關系到企業競爭力。研發團隊的任務就是完成項目研究工作。對于電子類國有大型企業來說，項目研發的任務通常是對高新技術難題的克服，在技術上有所突破，進一步提高產品的科技含量。以芯片研發來說，不斷突破納米級數，讓芯片單位大小內所能夠容納的信息越來越多是一直存在的課題。高績效研發團隊建設的意義正在于完成項目任務，突破技術瓶頸。

4.促進企業發展

我國電子類國有大型企業除了要面對國家內部同行的競爭外還要面對國家大型企業的競爭壓力。為了爭奪更多的市場，必須要提高企業的競爭力。而通過研發得到新技術與新產品正是提高企業競爭力的主要手段。因而，建設高績效研發團隊能夠進一步提高企業的市場競爭力，擴大市場占有率，促進企業的發展。這也是許多大型企業在獲利之后加大項目研發投入力度的關鍵原因。

二、國有大型企業高績效研發團隊建設的方法

國有大型企業高績效研發團隊建設的方法主要有：糾正團隊認識誤區、樹立共同事業愿景、合理安排工作分工、擁有優秀團隊領導、制定明確團隊目標、培養團隊合作精神、實施合理激勵機制、加強團隊自主管理、注重學習創新能力。

1.糾正團隊認識誤區

建設高績效研發團隊首先要樹立正確認識。

一是要糾正將團隊等同于群體或者集團的認識誤區。工作群體強調個人完成自己領域內的任務，沒有共同責任。而團隊具有共同責任與同一目標。團隊成員在技能上也多是互補關系，相互之間會發生作用。團隊更強調協作。

二是要糾正將團隊精神等同于集體主義精神的認識誤區。雖然兩者都強調共同利益，但是集體主義精神容易埋沒人的個性與特征，而團隊精神恰恰是要充分發揮人的個性與特征。

三是要糾正團隊不能出現沖突的認識誤區。不同的人在一起合作工作必然會出現沖突。有人認為沖突會破壞團隊氛圍與精神，應該盡量避免。實際上，沖突是不同意見之間的碰撞。而適當的爭辯有利于得到最佳答案與結果。

2.樹立共同事業愿景

建設高績效研發團隊要建立牢靠基礎。

團隊成員多，性格有別，相互之間容易發生矛盾與沖突。如果沒有一個牢靠的基礎，整個團隊很容易在沖突下瓦解。而擁有共同的事業愿景是建立牢靠基礎的基石。在電子類國有企業項目研發中，共同的愿景可能是電池壽命的延長，也可能是芯片等級的提高。只有擁有共同的事業愿景，將每一個成員的目標整合到組織的目標中，才能增強團隊的凝聚力，使其不會輕易的遭到瓦解，讓團隊走的更遠、更久。

3.合理安排工作分工

建設高績效研發團隊要安排合理分工。

團隊成員在個性上、能力上是有分別的。在進行分工時，必須將成員的個性與能力因素考慮進去，秉持個性互補與能力互補的原則進行分工?？梢詫€性較強的成員與個性較弱的成員分在一起，實現性格上的強弱互補?？梢詫⒛芰^強的成員與能力較弱的成員分在一起，實現能力上的強弱互補。這樣既能夠保證團隊的和諧，又能提高工作的效率。分工的同時要明確各個崗位的職責，讓成員清楚所要完成的任務。

4.擁有優秀團隊領導

建設高績效研發團隊要擁有優秀領導。

對于一個團隊來說，領導是舵手，掌握著前進的方向。如果領導的個人能力與素質不足，那么團隊這條船必然行駛緩慢甚至迷失方向。擁有一個優秀的領導是建設高績效團隊的關鍵。尤其是電子類國有企業，技術性高，項目研發團隊的領導必須是領域前沿人物，掌握最新的電子科技技術，具有一定的管理能力。除此以外，還要具有高尚的品格，得到成員的認可，并且具有一定的魅力與涵養，能夠協調團隊內部關系。

5.制定明確團隊目標

建設高績效研發團隊要制定明確目標。

共同的事業愿景是一個大的方向。除了大方向之外，團隊還需要一個個目標。對于電子類國有企業項目研發團隊來說，需要制定的目標主要包括了團隊最終的研發目標、階段性的短期目標、團員個人目標。這三者之間存在一定的關系，團隊最終研發目標是由一個個階段性短期目標所構成，而團員個人目標與團隊最終研發目標是高度重疊的。團隊最終目標是可以隨著客觀環境的變化而修正的，包括新知識、新技術的出現，項目投資環境的改變等。

6.培養團隊合作精神

建設高績效研發團隊要培養合作精神。

之所以要將不同的人組織在一起，形成團隊，就是要實現“1加1大于2”的效果。團隊講究合作也依賴合作，如果合作精神不足，各個成員之間獨立做事，那么就不能起到效果，也就無法達成最終的目標。培養團隊合作精神要做到以下幾點：營造互相信任的組織氛圍；建立有效的溝通機制；平等待人，實現人性化管理；創造良好的工作環境。其中比較重要的是建立有效溝通機制與進行人性化管理，要尊重成員，同時為成員間的溝通創造管道。

7.實施合理激勵機制

建設高績效研發團隊要建立激勵機制。

研發團隊要實現高績效除了需要共同愿景與目標的刺激之外，還需要激勵措施的刺激，尤其是對于國有企業來說。為了讓團隊充滿干勁，進一步提高團隊的研發效率，要實施合理的激勵機制。首先是要建立團隊成員考核體系，對其工作表現進行考核與評價；其次是要制定獎懲措施，根據評價結果對成員進行獎勵或者懲罰；最后是要重視精神激勵，將其當做物質激勵的補充。成員績效考核體系要將其薪酬與考核結果直接掛鉤，才能真正實現刺激作用。

8.加強團隊自主管理

建設高績效研發團隊要加強自主管理。

加強團隊自主管理是建設高績效研發團隊的重要方法。尤其是對于國有企業來說，這點尤為珍貴。國有企業領導過分干涉研發團隊的情況屢見不鮮。對于電子類國有企業來說，項目研發團隊所從事的領域與工作具有一定的前瞻性，科技含量較高，企業領導并不一定熟知，過分的干預反而會影響到研發的進度與成果。不如加強授權，實現團隊的自主管理。對于企業來說，企業領導可授予團隊適當的資源與權力。對于團隊來說，團隊領導可對成員進行授權。

9.注重學習創新能力

建設高績效研發團隊最后要提高創新能力。

不斷的學習，提高創新能力建設高績效研發團隊的具體做法是：創建學習型組織，保障團隊決策的先進性與前瞻性；打造學習型個人，團隊領導應起到帶頭作用，加強學習，帶動全體成員營造濃厚的學習氛圍。對于團隊內成員的創新想法及成果，應該要給予獎勵。通過激勵來鼓勵大家自助學習與創新。

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