探究企業成本管理中的問題與對策

馮穎

摘 要：在新經濟時代中，為了跟隨我國市場經濟建設步伐，公司必須提升自身的經營水平與管理實力，積極迎接生存挑戰，把握發展機遇，跟隨國家現代化建設趨勢，調整自身的經營方針、生產模式、財務管理策略，促進公司營銷利潤的穩定增長，提升公司的生產實力與市場核心競爭力，在借鑒與學習其他公司成本管理方式與策略的基礎上，結合公司自身的經營特色與經濟條件，尋找最佳的財務管理對策，降低生產成本，推動公司健康發展。下文中，筆者將結合個人從事公司成本管控的經驗，分析當今國內公司在成本管理工作中的問題與現狀，并總結應對的方法與對策。

關鍵詞：方法對策；成本管理；公司財務；生產經營；資源配置

從我國現階段的公司運營情況來看，存在利潤收益較少、消耗成本增多、資金投入較高、物資與人力等資源分配不合理等諸多問題，嚴重影響了公司的財務管理水平。為了解決上述問題，需要加強對公司的各項成本控制與管理，在十九大精神的指導下，促進公司的可持續健康發展。

一、公司成本管理的綜述

公司的健康發展，需要科學的成本管理策略提供幫助與指導。為了提升公司的經營利潤，控制生產成本是一項重要的措施。簡單來說，忽略市場影響與價格變化的情況下，如果商品的生產成本提升，那么公司所獲得的銷售盈利將對應降低；如果商品的生產成本降低，則公司所獲得的銷售盈利將對應提升。如果想要給公司增加經濟利潤，應當在合理范圍內控制經營生產的成本費用，將節省下來的支出與成本資金用于新項目投資、合作開發、再生產等活動，加速公司的經濟實力增長速度，拓展公司的經營規模和市場空間。在科學成本管理的理念指導下，公司實現持續盈利，提升了公司職員的勞動熱情，提升了勞動報酬與待遇福利，增強員工對公司忠誠度。

提升成本管理的水準，有利于增強公司在國內外市場上的綜合競爭力。隨著我國經濟市場的大門逐漸向外國公司及資本開放，國內市場的環境趨向多元化發展，為了應對復雜市場中的諸多風險，應當謹慎制定財務管理、風險防范的方案，一方面提高公司有限物資與資金的利用率，另一方面降低成本支出，防控財務風險。將生產成本控制在合理范圍內，是降低商品銷售價格、提升公司市場競爭實力的有效措施之一。

二、公司成本管理的現狀及問題

1.成本管理意識淡漠

從我國一些公司的財務管理情況來看，存在忽視成本管理的現象，公司的負責人不具備科學的成本管理意識，導致成本決策和成本預測工作的盲目、不自覺、不科學、不規范、缺乏管理機制等問題。成本管理意識的淡漠，使公司的經營活動缺乏計劃性和預見性。成本管理意識的薄弱，還表現為公司員工整體對成本管理工作的忽視與認識不足，錯誤地認為成本管理工作僅僅是財務部門的職責，與自身的崗位職責無關。

2.成本控制的執行效果較差

一些公司的成本管控工作停留在表面，缺乏具體的成本控制目標，成本管理脫離生產實際，難以實現成本管理的效果。由于成本管理沒有形成制度，對成本管理工作的職責分配不明確，或者缺少評估與獎懲監督，導致成本管理的效果不明顯。崗位職權的不明和追究機制的漏洞，導致公司生產成本的無法降低，商品銷售、供應、生產等環節中存在很多浪費成本的問題。

3.成本管控機制的缺乏

成本管理工作不應當僅僅局限于制造和生產加工環節，還應體現在銷售、供應運輸等其他環節中。在新經濟時代中，公司為了適應經濟發展模式，需要轉變經營管理的理念與策略，利用科學的成本管理方法，明確商品的生產、銷售、運輸等全部過程與成本管理的緊密聯系，從而將成本管控的觀念穿插于其中，作為公司經營管理的重要策略，加強對智力成果、勞務、科技等非物質商品的成本管控，做好環境成本、服務成本、資金成本和人力成本的管理。

4.成本管控方法的滯后

信息傳播與計算機處理技術的全球化應用，為公司的經營管理模式帶來了變革。如何將智能化、便捷化的現代技術與公司經營管理策略相結合，成為公司成本管理工作的重點內容。利用互聯網信息技術與計算機處理技術，建立成本管理的信息化系統平臺，為公司提供精確的、全面的、及時的成本管控數據，突破原有落后成本管理方法的局限不足，提升公司的成本管理質量。

三、公司成本管理的對策

1.以現代化的成本管理理論為指導

科學的管理經營理念是提升公司生產能力、運營能力的關鍵。為了防止落后保守的管理理念制約公司的改革與發展，應當在現有基礎上繼續學習與借鑒先進的管理方法與管理理念，指導公司的生產活動。作為公司的負責人應當深刻學習習近平主席提出的新時代中國特色社會主義思想，遵從黨的領導，學習現代化的成本管理理論，提升公司職員的成本意識，幫助公司從各個環節做好成本管理。

2.構建一體化的成本管理機制

首先，要抓好事前控制。將目標成本落實到產品設計中去，設計階段對產品的成本費用的控制，根據研究測算，產品設計環節將決定產品制造成本的80%-85%，對以后批量生產時的產品制造成本有著決定性作用；其次，要抓好事中控制。就是將產品設計的目標成本轉化到產品制造成本過程中，做好產品生產階段的成本控制。在產品生產過程中進行反復持續地改進，力求用最少的消耗生產出高質量的產品，部件標準化，考慮到批量生產、產能等相關成本因素對制造成本的影響；最后，還要抓好事后控制。就是產品銷售階段及售后服務階段的費用。對銷售部門實行多層次承包，嚴格控制銷售費用，同時要加強貨款回收，確保資金及時回籠。

3.創新成本管理的策略與方法

成本管理應用的方法是否科學先進事關重大。對于國外的一切先進的經驗和方法，應該結合我們的國情和自己企業的實際情況，認真進行研究，適合的就大膽引進，切不可故步自封，夜郎自大。針對企業實際，有選擇性地采用目標成本管理、作業成本管理等科學化成本管理方法，并加以綜合運用，以提高成本核算的準確性和成本控制的有效性。要推行電子化的成本管理現代化手段，以替代繁瑣而落后的手工計算。要運用電算化技術，在企業建立采購、生產、銷售等綜合成本管理信息系統，讓企業管理人員及時獲得成本信息，做出正確決策，降低企業多種成本。我國企業面臨管理網絡化的挑戰。網絡經濟正深入到企業的管理之中，企業要適應這一變化和要求，組織職工干部普及網絡知識，積極推進網絡化管理。

4.為企業培養會計專業人才

新的經濟市場環境中，出現了新的問題與矛盾，需要使用新的視角去思考、新的管理方法去解決，以應對日益激烈的市場競爭。公司應對重視對會計人才的選聘與培養，提升會計人才的工作能力，從而提高公司的成本管理水準。

成本管理組織合理化，就是新的管理模式的要求，實行統一領導，分級管理的原則，同時建立成本管理責任制，保證目標成本的順利實現。成本管理人才專業化，也是新的管理模式的要求。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業人員隊伍，從而推動企業成本科學化、專業化管理，保證成本管理現代化取得新的突破。

綜上所述，成本管理工作對于提升公司經濟實力，促進公司健康發展具有重要意義。作為公司的財務管理者和領導負責人應當具備正確的成本管理意識，應用科學的成本管理策略，幫助公司制定經營方案，增加公司的收益。

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