國企人力資源培訓體系存在的問題及構建思路

何來

摘要：國有企業人力資源管理的一項重要工作，即做好員工的培訓與開發。而人力資源培訓的關鍵點在于是否建立了行之有效的人力資源培訓體系。隨著市場經濟的迅猛發展，國有企業面臨的外部市場環境和內部企業發展在時刻發生變化，國有企業人力資源培訓體系構建已經成為企業發展的關鍵所在。基于此，從國有企業人力資源培訓體系的重要性入手，通過對當前國有企業人力資源培訓體系存在的問題思考分析，并在此基礎上，提出了國有企業人力資源培訓體系的構建思路，為國有企業人力資源培訓順利開展和通過培訓切實提高員工能力素質提供借鑒參考。

關鍵詞：國有企業；人力資源培訓；開發體系

國有企業在人力資源利用上還有很大的提升空間，為了保證國有企業競爭活力持續增強，其必須注重做好人力資源培訓體系的開發，注重做好培訓路徑的選擇。因此，相關人員要對人力資源培訓的意義予以充分認識，了解培訓過程中所存在的各種問題，積極探索解決方式，為國有企業的持續發展夯實基礎。

一、國有企業人力資源培訓體系的重要性

（一）滿足企業員工成長的需要

人才是企業發展最重要的因素，擁有高素質，高品質的人才是提升企業競爭力的關鍵。企業員工在成長過程中，渴望學到有助提升自身能力的專業知識和崗位技能，期望接受具有挑戰性的任務來實現自身能力素質的肯定，期盼通過自身能力水平勝任更高的工作職位和崗位薪酬，這些愿景的實現均需要企業人力資源培訓工作給予支撐保障。因此，通過培訓一方面既可以滿足員工自身能力素質提升的需求，不斷增強員工的滿意度，另一方面也可以作為員工成長通道的跳板，實現員工的成長抱負。經過培訓，不僅能提高員工的能力素質，也能有效改善員工的工作態度和工作狀態，進一步增強企業內部員工的凝聚力，切實提升企業的生產效率。應該說，培訓是調動員工積極性的有效方法之一。

（二）減少培訓投資浪費的需要

國有企業人力資源培訓體系不健全，導致國有企業在開展培訓工作時有所顧忌，盲目開展培訓造成了培訓投資的巨大浪費。因此，國有企業在人力資源培訓的投入方面缺乏信心，壓縮、削減培訓投入的情況普遍存在。因此，要想使國有企業對培訓投資恢復信心，使國有企業的培訓工作真正發揮激勵員工、促進企業發展的作用，就必須從基礎工作做起，一步步地將培訓的管理工作做到位，建立起一套行之有效的培訓體系。

（三）提高企業競爭優勢的需要

隨著社會的發展，以及國家經濟的騰飛，企業在激烈的競爭中要想獲得持續發展，必須依托于人才的支撐，對人才實行更好的結構優化和充分利用，讓其在企業的發展中凸顯優勢展現，才能夠讓人才更好地作為企業核心競爭要素不斷推動企業的發展。因此，人力資源的培訓體系開發必須引起企業的關注和重視，必須從根本上對其予以建設，讓人才呈體系化發展，讓人才能夠獲得更好的成長，讓人才與企業有效結合在一起。

二、當前國有企業人力資源培訓體系存在的問題

（一）培訓投入嚴重不足

壓縮、消減培訓投入這種現象在大部分國有企業中都普遍存在，這種現象反映出國有企業在人力資源培訓與開發方面投入嚴重不足，直接導致了員工提升自身能力素質的需求得不到有效滿足，員工的技能水平和專業知識與企業發展的期盼存在較大脫節，制約著國有企業的持續發展。在一些發達國家，企業可以做到將培訓經費占到總收入的1.5%-3.0%。這種投入比例是我國國有企業難以企及的，在我國的國有企業中，一部分企業勉強能夠達到1.5%的邊界，還有很多的企業幾乎達不到，甚至有的企業僅僅是在形式上進行了培訓，沒有進行人力資源相關經費的專項投入。

（二）培訓體系構建欠完善

目前大多數的國有企業人力資源培訓系統都是比較單一，并且存在一定的盲目性，一般的培訓內容都是簡單的技能培訓和一些理論知識的講解，這樣的培訓方式是非常不全面的，缺乏分析性和反饋性，對知識的結構和能力開發都有抑制的作用，不利于國有企業員工以及管理人員的發展。因此，國有企業在人力資源培訓上應該建立一套完善的人力資源培訓與開發的體系，通過這套體系來分清知識結構，引發員工能力，并且制定中長遠的規劃和階段性的計劃，這樣才能夠有效地幫助企業在經濟發展上取得有力的地位。

（三）制約激勵機制未成體系

目前我國國有企業的人力資源培訓與開發缺少相應的激勵制約機制，所以對這項問題還需有正確的解決辦法，因此國有企業應根據自身發展實際建立相應的激勵制約機制，將培訓與薪酬、升職等掛鉤，以激發員工參與培訓的積極性。所以，盡管組織培訓的人員將培訓過程安排得井井有條，但是操作起來卻會出現這樣或那樣的問題。在國有企業人力資源管理中心，健全的激勵機制是促使員工積極參與培訓的有效途徑，對于國有企業的可持續發展有非常重要的作用。同時可以將其與職位晉升、績效獎金掛鉤，這樣才能引起員工足夠的重視。

（四）員工培訓形式單一重復

國有企業在發展中由于注重自身的企業效益，忽視了人力資源培訓對企業發展的支撐作用，所以導致我國國有企業人力資源培訓方式過于單一。由于國有企業員工的受教育程度、認知程度和崗位差異等個人特性都有所不同，因此要針對員工崗位特性、專業特性等提出具有針對性的培訓計劃，但是國有企業普遍缺少特定的針對性，通常采用集中覆蓋、宣講條理的培訓方式，導致所有員工的培訓方式基本完全相同，因材施教無從可談。在人力資源培訓的師資隊伍建設上，缺乏深度和廣度，大多數往往滿足于從本企業的技術骨干中抽調任課，由于其自身工作任務繁重，授課技能缺乏系統性，授課技巧水平不高，造成員工接受程度較低，直接導致最終培訓效果不理想。

三、國有企業人力資源培訓體系構建的思路

（一）確立“以人為本”的培訓理念

我國國有企業在人力資源培訓與開發上的基本思路應該注重“以人為本”的培訓理念。企業發展的重要支撐是人才，在當前的經濟形勢下，人力資源管理已經逐漸成為企業發展中的重要組成部分，企業在發展中不斷提高人才在企業中的地位，是發揮企業競爭力的關鍵，通過人力資源的培訓與開發增強企業的競爭力也是眾多企業共同的奮斗目標，但是這種奮斗的過程并不是十分順暢，諸多外部和內部因素或多或少的制約著國有企業人力資源培訓與開發的發展進程和效果。建立以價值觀念培訓為基礎、以實戰技能培訓為重點、以良好的培訓環境作為保障、以個人生涯培訓促發展的一種人才培訓機制，對國有企業的發展有著非常重要的作用。因此，確立“以人為本”的培訓理念，是搞好人力資源培訓與開發的前提。

（二）加大對人力資源培訓和開發的投入

國有企業在對于產品的研發和銷售方面往往投入更多，以至于企業對人力資源培訓與開發的投入較少，所以間接導致了企業在市場中的競爭活力不強。歸根結底，在于企業未能清楚地認識到人才的培育是支撐企業持續發展的重要基石，因此，在發展戰略設定上就存在一定的偏差，人才的開發與維護沒有得到足夠的重視。一個企業要想保持源源不斷的市場競爭活力和競爭優勢，除具備過硬產品和戰略眼光等因素外，還應重點加強對企業員工的培訓和培養，不斷加大人力資源培訓與開發投入，始終保持隊伍的能力水平穩步提高，激發企業的內在動力和活力，為企業贏得市場競爭和發展壯大提供充足的人才支撐動力。

（三）建立完善的人力資源培訓與開發體系

建立完善的人力資源培訓與開發體系可以包括建立完善的培訓制度、掌握培訓需求信息、制訂培訓計劃和進行培訓經費預算、實施培訓計劃和評估培訓效果幾個過程。一般來說，企業對于人力資源培訓與開發體系的建設，需要從發展愿景、企業實際、員工需求、長遠規劃和持續改進等方面著手，深入調查各個方面的需求和建議，統計建立完善的基礎數據，圍繞數據研究制定可行性辦法，并通過體系的運行成效來評估是否達到體系建立的理想效果，如偏差值較大，就需對整個體系或某個程序發生的問題進行糾正改進，以保證體系的良好運行，這樣完善的體系才能真正做到為企業培養出有用、可用的人才。

（四）建立健全激勵制約機制

建立健全培訓的激勵制約機制是做好員工培訓的一個很重要的措施。國有企業在設計人力資源培訓方案時，為確保企業和員工雙方的利益，可要求受訓人員與企業簽訂培訓合同。合同中應該規定受訓員工培訓結束后在組織內部服務的期限（年限）。如果員工未能履行合同規定的義務，將根據服務期按比例補償組織支付的培訓費用。此舉可將員工的主動性激發出來，促使員工從過去的被動學習到現在的主動學習。同時，通過獎勵和晉升機制的吸引，員工不斷地發掘自身優勢，并通過培訓進一步的激發出來，把自身的真正實力都展現出來，從而提高企業在各個方面的競爭實力，這也是員工和企業達到雙贏的最好辦法。因此，建立健全人力資源培訓與開發的激勵制約機制，是國有企業人力資源培訓與開發的基本思路的重點，在競爭激烈的市場中，把握好人力資源開發和培訓，是企業發展的必勝法寶。

結語

面對21世紀激烈競爭的市場環境，國有企業要想占據優勢地位就必須要做好人力資源培訓開發，必須構建相應人力資源培訓體系，從而使國企的核心競爭力得到最大程度的提升和優化。國有企業員工培訓體系的構建關系到國有企業興衰，國有企業想要獲得持久發展，必須重視員工培訓，這不僅僅關系到企業發展，更關系到員工職業生涯。相關人員還要對培訓開展的現狀和方式進行深層次的分析研究，了解其問題本質所在，并對其予以改進，讓國有企業的人力資源得到更好的發展，讓國有企業的發展越來越好。

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