東方贏
許多外人眼里的“寬容”公司,上下班不打卡,不搞KPI,其實管理更嚴苛,更在乎結果。因為管理的本質,就是不寬容。
——文海軍說
我的學生是一家公司創始人,曾給我講過他的一個創業失敗故事。
前幾年,他公司在國內推出了一項互聯網創新業務,一開始比較受歡迎,還得到了幾筆投資。但好景不長,沒多久就被另一家資金實力不如他們的小公司趕超了,大多數用戶被吸引過去了。因為這家公司的產品更貼近用戶需求,迭代速度快。
他后來反省失敗的原因,認為有三點:
一是研發項目負責人有老好人習氣,搞一團和氣,明知幾位主要技術開發人員知識老化并與目標用戶有代溝,但一直沒有換人。還有對團隊存在的問題也做不到及時徹底糾正。
二是公司用高薪和高檔辦公環境招聘一批人,搞什么去KPI,卻缺乏合適的管理,導致效率不高,燒錢飛快。
三是團隊缺乏創業激情,該搶時間趕速度該加班的時候卻幾乎沒人加班,使產品迭代與市場推廣的速度總是落后于競爭對手。
我曾寫過一篇文章叫《對員工寬容的公司都死掉了》。在文章中我把上述致使企業失敗的原因歸納為搞死公司的三個問題:寬容、假裝高逼格、除了老板沒人加班。
成功的公司
對員工都不夠寬容
不贊同我觀點的人,喜歡例舉這幾個他們認為是寬容的成功公司,如谷歌、騰訊。
實際上,這些人眼里的所謂寬容的公司,都是最不寬容的公司。
他們只從網絡文章上看到了谷歌上下班不打卡,員工還能在辦公室帶孩遛狗,沒有KPI等零碎現象。……