因為我的寬容 假裝高逼格 把公司搞垮

東方贏

許多外人眼里的“寬容”公司，上下班不打卡，不搞KPI，其實管理更嚴苛，更在乎結果。因為管理的本質，就是不寬容。

——文海軍說

我的學生是一家公司創始人，曾給我講過他的一個創業失敗故事。

前幾年，他公司在國內推出了一項互聯網創新業務，一開始比較受歡迎，還得到了幾筆投資。但好景不長，沒多久就被另一家資金實力不如他們的小公司趕超了，大多數用戶被吸引過去了。因為這家公司的產品更貼近用戶需求，迭代速度快。

他后來反省失敗的原因，認為有三點：

一是研發項目負責人有老好人習氣，搞一團和氣，明知幾位主要技術開發人員知識老化并與目標用戶有代溝，但一直沒有換人。還有對團隊存在的問題也做不到及時徹底糾正。

二是公司用高薪和高檔辦公環境招聘一批人，搞什么去KPI，卻缺乏合適的管理，導致效率不高，燒錢飛快。

三是團隊缺乏創業激情，該搶時間趕速度該加班的時候卻幾乎沒人加班，使產品迭代與市場推廣的速度總是落后于競爭對手。

我曾寫過一篇文章叫《對員工寬容的公司都死掉了》。在文章中我把上述致使企業失敗的原因歸納為搞死公司的三個問題：寬容、假裝高逼格、除了老板沒人加班。

成功的公司

對員工都不夠寬容

不贊同我觀點的人，喜歡例舉這幾個他們認為是寬容的成功公司，如谷歌、騰訊。

實際上，這些人眼里的所謂寬容的公司，都是最不寬容的公司。

他們只從網絡文章上看到了谷歌上下班不打卡，員工還能在辦公室帶孩遛狗，沒有KPI等零碎現象。……