財務管理目標新見解

于艷

【摘要】資金對于企業或者組織有著重要的作用。隨著現代企業制度的建立，企業國際化進程的推進，傳統的財務管理制度和方法已經制約了企業的發展，財務管理的重要性以及其職能地位也越來越重要，為此，要充分發揮財務管理的作用，必須認清財務管理的地位，明確財務管理的目標，理清財務管理的關系，加強財務管理，促進企業價值最大化。本文在闡述財務管理目標基礎上提出新的認識，以期對企業發展提供新的發展動力。

【關鍵詞】財務管理地位 目標 創新點

一、財務管理在企業管理中的地位

企業管理以財務管理為核心，已成為企業家和經濟界人士共識，財務管理在企業管理中處于核心地位。這是因為財務管理控制著企業的血液——資金，并且滲透和貫穿于一切經濟活動之中。企業資金籌集、使用和分配，都與財務管理有關；企業生產、經營、進、銷、調、存的每一環節，都離不開財務的反映和調控。企業經濟核算、財務監督，更是企業內部管理中樞，財務管理在企業管理中的核心地位是一種客觀要求，也是現實需要，直接關系到企業的生存和發展。

二、企業財務管理的目標

關于企業財務管理的目標，傳統認為有追求利潤最大化，有追求社會責任最大化，有追求股東利益最大化幾種觀點。隨著知識經濟的到來，企業所處的狀況也越來越復雜，面臨的挑戰也越來越多，企業的財務管理目標也必需適合環境的發展，企業財務管理目標要需創新。

（1）財務管理目標的多元化。財務目標不僅要考慮資本所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化等財務要求，更要考慮人力資本所有者薪金吸入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。

（2）財務責任的社會化。在知識經濟時代，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任時的財務要求，并在這兩種財務要求之間謀求平衡。

（3）財務流程的規范化、透明化。現在在許多不規范的財務管理活動中，一些人總會利用財務的不透明化而實行暗箱操作，嚴重影響組織的財務管理。所以只有財務的流程更規范，更透明，才能使財務管理更健康。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象，更能有利于企業綜合競爭力提高。促進企業長期健康發展。

三、目前我國企業財務管理中存在的問題

（一）企業投資生產粗放。現代企業面臨的企業競爭環境日趨激烈化，投資和生產的風險也特別多，特別復雜。而企業在投資決策的時候，往往對于項目的可行性不加詳細的研究和計劃。這種方式，在現代激烈的競爭環境下，成功的可能性很小，一個項目的成敗就關乎到一個企業的生死存亡。

（二）企業財務關系不清，各部門財務指標評價不一，財務約束軟化。目前國有集團企業為了發揮集團優勢，普遍忽視各企業獨立的法人地位，使集團內部出現財務約束軟化現象，從而使集團內部各企業自負盈虧的動力和壓力不足，最終影響其自負盈虧的能力，影響企業的發展。企業內部財務關系不清，繁瑣的內部程序以及不一致的預算給企業的財務產生了一定程度的影響，

（三）內部控制不力。受體制原因，在企業由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，我國的財務管理相關制度還不夠完善，大多數企業的內部控制僅僅處于對會計控制的階段，在企業經營過程中，普遍缺乏內部控制理念，對內部控制的作用認識不足，甚至有些企業根本沒有建立內部控制制度。或者有些企業雖然建立了內部控制制度，但還很不完善，這樣就難以跟上企業發展的需要，易造成財務監管不利、資產丟失等問題。

四、財務管理目標方面創新點

（一）著力提高企業信息化管理水平。財務會計信息是企業經營信息系統的主體，在IT技術等高新技術的支持下，財務管理信息更具有廣泛性、綜合性、靈敏性，能夠快捷、準確、全面反映市場信息和企業經營動態，因此在加強企業管理信息系統建設的同時，還應加強財務自身的信息化建設，包括選擇充分、正確的分析指標，運用科學可靠的分析方法，建立資金、成本、利潤、經濟效益和經營風險等專項分析子系統，使之輸出的信息既有歷史到未來的縱向比較，又有同行業的橫向比較，既有總體概括指標，又有詳細分類的分析。

（二）加強預算管理。編制企業預算，要在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，全面編制銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算、單獨項目的獨立預算，促使企業的各項活動都能沿著預算管理軌道科學合理地進行。另外，企業及各子公司年度預算編制后，還要根據實際情況分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，以利于采取相應的對策。年末，企業應對全年預算執行情況全面地進行分析，找出影響預算完成的各種因素，認真總結經驗，及時進行整改。

（三）加強內部控制和監管體制建設，提高內部監管水平。對企業財務進行內部控制不僅可以有效防止虛假賬目，保證財務信息的真實性，還可以督促企業完善財務制度，提高財務工作的效率。同時也可以完善企業的管理制度，堵塞管理漏洞。防范管理風險，提高企業的經濟效益。企業的內部控制和監管體制建設是保證企業內部財務管理健康的關鍵方面，企業應該本著合法合規性原則、系統化原則、效益性原則、權責對應原則、不相容職務分離原則、合理保證原則。

（四）建立專家型財務管理決策支持系統，提高企業決策能力。如今許多的企業都采用了ERP，實現了信息化，提高了企業的管理水平，在這個平臺上，要發揮其優勢，并防范技術風險，加強技術風性控制，利用專家資源，定期對企業的財務管理進行評價和建議。然后反饋至企業的決策層，提高企業的決策能力。

與此同時，我們還應加強我國財務管理與國際財務管理比較，積極逐步推進財務管理國際化；加強財務管理重要性宣傳，營造健康和諧的財務管理氛圍；提高財務管理人員的素質和水平。打造一支高水準的財務管理隊伍。通過業務培訓和正常學習，使財務人員不僅懂得會計核算，而且善于管理、善于理財，成為企業當家理財的好幫手。