國有企業干部管理問題分析與解決對策

胡敏

【摘要】國有企業作為我國經濟發展的中堅力量，對我國經濟發展做出了重要的貢獻，但是目前我國國有企業干部管理仍然存在很多問題，本文說明了干部管理工作的重要性，分析了國有企業干部管理工作的主要問題，并且針對國有企業干部管理工作的問題提出了對策。

【關鍵詞】國有企業 干部管理 解決對策

我國經濟持續健康的發展，為所有的企業創造了良好的環境，中小型企業不斷崛起，民企空前繁榮，這對于國有企業無疑是一種挑戰，但同時也是一次發展壯大的機會。國有企業關系著國家的經濟命脈，國有企業干部管理關系國有企業的命運，解決國有企業管部管理存在的問題，才能促使國有企業健康穩定的發展。

一、國有企業干部管理工作的重要性

企業干部管理是否正確決定了企業的規模、企業的盈利能力、企業的發展方向，從另一種層面講，企業的管理水平直接決定了企業的命運。國有企業做為國家的經濟支柱，對國家經濟有深刻影響，增強國有企業干部管理工作的科學性，具有重要的意義。

二、國有企業干部管理工作的主要問題

隨著我國改革開放實踐的不斷探索深入，由于市場作用發揮比較充分，經濟活力就比較強，發展態勢也比較好，我國從計劃經濟過度到了市場經濟，與此同時我國國有企業也在不斷地學習現代化企業的管理模式，但是在干部管理工作中依然存在很多問題，具體表現在以下幾方面：

1、國有企業管部管理工作沒有與時俱進

新時代，我國經濟勢必會對國有企業提出新的要求，目前我國國有企業依然存在計劃經濟時期的烙印。主要表現在以下幾方面：（1）干部層權利過大，企業所有事物都由最高領導者一人決定，如果最高領導者決策錯誤直接影響了企業的發展前景；（2）管理意識依然停留在對財務，對物質、對資源、對生產的管理，而忽略了人這一重要因素。員工往往只能服從命令，限制束縛了員工的創造力以及想象力，導致國有企業人才流失嚴重，降低了國有企業生產能力。

2、國有企業干部選拔制度不能滿足市場經濟需求

我國國有企業干部選拔依然采取“任命制”，而領導在選拔干部依然存在論資排輩的問題，在提拔干部時，領導把員工的工作年限當做提拔干部的重要參考因素，年輕的人才因此得不到重用提拔，被提拔的干部又無法快速的適應新崗位，不能人盡其才，造成了人力資源極大的浪費，還會導致專業人才與年輕技術人員的流失。

3、國有企業的干部缺乏有力的監督和約束

我國國有企業隸屬于國家機構，國家對國有企業會有一些幫扶，大部分國有企業員工都抱有“鐵飯碗”的心態，加上缺乏有力的監督和約束，導致干部缺乏危機意識，沒有迎難而上的決心，不主動承擔問題，解決問題，反而遇事逃避責任，把難題都丟給國家，問接導致了國家經濟上的損失。

4、國有企業干部執行力度不夠

國有企業的干部沒有把自己的切身利益與企業的利益聯系在一起，對于企業的目標、計劃存在執行力度不夠、消極怠工、使得經營目標不能完成。

三、解決干部管理工作問題的對策

解決干部管理工作問題的對策主要有以下幾方面：

1、提升干部自我學習的意識端正工作態度

管理者應當樹立正確的意識與價值觀，端正工作態度，把企業的利益與自己切身利益聯系在一起，提升責任感與使命感，并且不斷要求自己學習新知識，積極主動的完善自己的知識結構，以滿足企業生產發展的需求，從而提升干部團隊的整體素質。

2、建立合理干部選拔機制

在選拔干部時應當采用民主選舉、自我推薦等多種方法挑選候選人，并由組織對候選人員的業務能力、思想作風等條件進行全方位評估，候選人通過民主測評、本人述職等多維度考核后，選拔出最適合的人，方可上任。上任后應先給與16個月的試用期，試用期期間組織制定相應的考核標準，考核達標方可轉正，并享有現職待遇，如果考核期間沒有達標，可根據時間情況進行延長試用期或據需擔任原職位等方式處理。在給提拔干部壓力的同時，也了解了任職人員的業務能力以及適應能力，從而保證了干部的管理水平。

3、建立科學的激勵機制

科學的激勵機制可以調動員工的工作熱情，發揮干部的潛能，企業在制定激勵機制時，應當避免激勵機制的單一性，不僅要有物質上的激勵，也要兼顧到精神上的激勵，并且可以調動全體員工積極參與制定激勵機制，這樣一來，不僅可以充分利用群眾的智慧，還可以實現激勵機制的人性化與實用性。

4、制定完善的考核體系

公正、完善的考核體系是干部管里工作水平衡量的重要參考依據，首先應當定期對干部進行考核，考核的內容包括干部日常工作能力、問題解決能力、事件決策能力、企業規劃等，可以采取民主測評、本人述職等多維度方式進行考核。

同時對予以提拔的人進行重點考核。

5、提升干部執行力

良好的執行力可以保持干部與基層員工之間溝通渠道的暢通，提升干部執行力要做到以下兩方面；首先，管理干部人員定期公開做工作總結匯報，對自己某段時間內工作成效以及階段目標或者某一項目執行程度做詳細的報告；其次，落實問責制，對于因執行力不夠而導致的問題，給與相應的懲罰。

四、總結

國有企業是國民經濟中不可缺少的部分，隨著我國改革開放實踐的不斷探索深入，我國經濟的持續發展，國有企業也應當做出調整以適應新時代發展的需求，國有企業的管理依然存在很多問題，解決干部管理工作存在的問題，是提升國有企業市場競爭力的重要途徑，提升干部自我學習的意識、建立合理的干部選拔機制、科學的考核體系，提升干部執行力，從而提升干部團隊的綜合素質，促進國有企業的可持續發展。

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