人力資源管理與企業核心競爭力

胡鶴晴

【摘要】通過對企業核心競爭力和人力資源管理的內涵進行闡述，結合企業發展實際對人力資源管理與企業核心競爭力的關系進行研究，人力資源管理和企業核心競爭力的關系主要體現在人力資源管理的實質是培育企業的核心競爭力和加強人力資源管理是培育企業核心競爭力的關鍵這兩方面，而加強人力資源管理是培育企業核心競爭力的關鍵這一關系主要通過企業核心競爭力的強弱決定于企業人力資源的狀況、企業核心競爭力的培育過程是企業人力資源的開發過程、企業核心競爭力的提升是企業人力資源開發的根本目的這三個方面體現出來。

【關鍵詞】人力資源管理 核心競爭力 企業

一、人力資源與企業核心競爭力的關系

（一）人力資源管理的實質是培育企業的核心競爭力

從企業核心競爭力的內涵來看，企業的核心競爭力是指企業獨一無二的優勢，是有價值的，能促進企業長遠發展的。企業的核心能力通常包含企業的技術能力、生產能力、組織能力、銷售能力等，企業的技術能力主要通過研發投入、科技人才、專利技術等因素體現出來，而這些因素的承載主體主要是企業的技術人才，企業在人力資源管理中在招聘模塊利用企業的人力資源管理優勢招聘優秀的技術人才，再通過加強培訓、制定合理的薪資等方式吸引優質的技術人才，自然能為企業的技術研發提供可靠的支持。企業的營銷能力也是決定企業核心競爭力的重要因素，而其決定因素自然是企業的銷售人才組成的團隊，只有企業擁有優秀的銷售團隊，才能提升企業整體的營銷能力，從而為企業創造優秀的銷售業績奠定基礎。

（二加強人力資源管理是培育企業核心競爭力的關鍵

1、企業核心競爭力的強弱決定于企業人力資源的狀況

企業的人力資源是企業能動性的生產要素，由人自身擁有的工作能力、特性組成，成為為企業創造價值的生產要素之一。企業的生產要素包括資金、技術、物力等，其中人力資源是企業的第一生產要素，因為企業的其他生產要素資金、技術等都是通過人力發揮能動性的作用，如果沒有人力，它們就無法發揮各自的作用，無法為企業服務。人力資源與這些生產要素的關系是主導與輔助、能動與被動的關系，企業生產要素的合理利用與否決定了企業的核心競爭力，而企業的人力資源管理又決定了企業的生產要素能否得到充分合理的利用，也就是說，企業人力資源管理決定了企業的核心競爭力的培育情況，加強人力資源管理是培育企業核心競爭力的關鍵所在。

2、企業核心競爭力的提升是企業人力資源開發的根本目的

企業人力資源開發主要包含以下三方面：第一，對企業員工智力的開發，即員工的溝通協調能力、組織能力、思維能力等的提升，提升企業員工的整體素質；第二，通過培訓或輪崗等方式提升員工的工作技能，提高工作效率，使其為企業創造更高的價值；第三，對員工工作態度、工作積極性的開發，培養員工對企業的忠誠度，減少員工流失率。前面兩點是對人力資源能力的開發，第三點主要是對人力資源充分釋放其能力的開發過程，三個方面對企業人力資源的開發幫助企業提升員工的綜合素質，從而提升企業整體的組織能力、生產能力、銷售能力，提升企業的核心競爭力，因此，企業核心競爭力的提升是企業人力資源開發的最終目的。

二、核心競爭力培育下的人力資源管理

（一）建立自身獨特的企業文化

隨著知識經濟時代的發展，社會人員的整體素質得到普遍提高，人們也越來越重視一個企業的文化，獨特優秀的企業文化可以幫助企業吸引、留住優秀人才。優質的企業文化主要有三個要素：第一，企業上下形成員工認可的核心價值觀，即企業的發展理念要和員工的價值觀一致；第二，企業內部要強調和諧的工作氛圍，即員工之間具有團隊協作精神，溝通渠道通暢，形成具有高凝聚力的企業，員工之間融洽、和睦共處，提高員工的工作滿意度，使得企業和諧發展；第三，在員工發展方面創造公平公正的氛圍，人的能力、分工等多種要素是不同的，企業自然需要在報酬、職位等級等方面體現員工的差異，但企業要有合理的公平的評價機制，使得員工覺得該機制是公平公正的，減少員工流失率。社會發展越進步，人類的需求層次也越高，企業文化是需求層次較高的一類需求，卻也是當代社會越來越多的人關注的企業要素，因此，企業要注重企業文化的培養，為員工營造和諧的、尊重人才的氛圍。

（二）樹立人力資本是第一資本的觀念

傳統企業重視企業的營銷能力，而容易忽視這一能力產生的根源，即企業的人力資源。知識經濟時代，企業要重視企業發展的源泉，企業的人力資源，將企業的人力資源向人力資本轉化，樹立人力資本是企業第一資本的理念，為企業吸引優質人才，將其配置于合理的崗位，加強培訓、激勵，使其不斷成長成為企業發展的核心競爭力。

（三加大對人力資本的投資力度

企業對人力資源的開發實際上就是對人力資源進行的長期投資，如果企業投資正確，人力資本給企業帶來的收益必定是長遠的不可估量的。企業對人力資本的投資主要體現在對員工的培訓、給員工提供合理的報酬激勵員工提高工作效率、制定合理的績效考核機制提高員工的工作績效等方面，通過加強這方面的投資，使得企業的人力資源越來越優秀，越來越具有價值，能為企業戰略目標的實現貢獻力量。人力資本投資，其核心主要是指用于提高人口或勞動者的質量而支出的種種費用。西方現代經濟學家普遍認為，通過人力資本投資而形成的人力資本，同物質資本一樣，都是經濟增長的主要因素，而且它對經濟增長的貢獻比物質資本更大。

（四加強人才資源開發

企業加強人力資源開發才能幫助企業將人力資源轉化為人力資本，人本身就是一種資源，需要不斷開發才能實現其價值。企業加強人力資源開發主要可以通過培訓教育、績效考評等方式，更為具體的比如現在很多企業在招聘新員工時，會給員工安排輪崗，讓員工熟悉各崗位的工作流程，一方面可以挖掘員工興趣所在，還可以視為對基層管理人員的培養，為其日后步入中層管理崗位積累知識。企業加強人力資源開發可以幫助企業留住優秀人才，提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

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