淺談國有煤炭企業如何做好督查工作

王爽爽

【摘要】企業工作督查，就是企業督查部門對企業所屬單位、機構進行工作上的督促檢查、監督檢查、督促查看等，主要出發點和落腳點就是在于抓工作的落實。本文結合國有煤炭企業督查工作中的實際情況，從多方面闡述了督查工作在國有煤炭企業中的重要性。

【關鍵詞】督查 落實 重要性

河南能源化工集團貴州公司于2018年3月初成立，公司新成立之初，為了促進公司所屬各單位工作作風在短期內有較大轉變，整體管理水平迅速提升，各項安排部署不折不扣全面貫徹落實，于2018年3月16日成立以公司黨委書記為組長、黨委副書記和紀委書記為副組長，其他業務部門為小組成員的督查委員會。筆者是河南能源化工集團貴州公司督查工作的直接參與者，對企業的督查工作比較關注，因此，對國有煤炭企業開展督查工作有一些膚淺認識，筆者認為做好國有煤炭企業督查工作，應該從以下幾個方面著手。

一、成立機構，引起重視。

一項工作要想長久的開展下去，就必須有固定的組織機構，督查工作也不例外，企業要開展好督查工作，成立專職機構很重要，機構成立要明確機構成員、機構主要職責等內容，以正式文件等形式在公司范圍內公開，公司層面主要領導要支持工作開展，給予督查機構合理權利，便于更好地開展工作。

二、提高國有煤炭企業開展督查工作的認識。

眾所周知煤炭行業作為高危行業，安全工作自然是重中之重，如果一些制度、要求落實不好或者執行有偏差，那可能將會給企業帶來不可挽回的損失。同時，作為國有煤炭企業，不折不扣的貫徹上級指示、精神是企業的立足之本，開展督查工作就是督促企業所屬各單位將擔當立起來、責任起來、落實強起來，全面推動上級各項決策部署不折不扣全面貫徹落實。同時開展督查工作也是督促企業所屬各單位轉變工作作風、提高工作效率的有效措施和保障。因此，對國有煤炭行業來說，開展督查工作是非常有必要的，所有干部職工應該清醒認識到開展督查工作的意義，提高督查工作的認識。

三、提高國有煤炭企業開展督查工作的站位。

1.提高負責督查工作的機構或人員的站位。企業要想開展好督查工作，負責督查工作的機構或人員就必須提高站位，具備準確把握企業發展中長期規劃、主要領導工作思路和工作要求，以及各級文件指示和要求，這樣以來督查工作才能更好地服務于企業發展。

2.提高企業所屬單位的站位。企業所屬單位要主動作為、主動擔當，及時將公司要求、各級指示和精神貫徹落實到位，主動配合公司督查工作，及時將督查工作落實情況如實反饋給公司督查工作人員，做到不弄虛作假、不欺上瞞下，確保公司能掌握到所屬單位、機構的第一手準確信息，以便公司層面做出相應的措施等。

四、國有煤炭企業督查工作要抓住重點，講究方式方法。

1.認清督查工作重點，進行重點督查。督查工作作為企業管理當中很重要的一個抓手，其主要目的在與檢查企業所屬單位對上級安排的工作、下發的制度、等各項決策部署的落實執行情況，避免和減少企業所屬單位因落實執行不到位而帶來的系列影響和損失。當然督查工作是不是什么都抓、什么都管呢？答案是否定的，企業的督查工作必須突出督查工作重點，要緊緊圍繞企業安全生產工作的主線、一個階段企業所關心關注的關鍵問題、制約本單位安全生產工作的難點問題、上級或政府部門安排亟待解決的重點工作等其他決策部署工作開展督查。

2.制定督查工作清單。到一個單位開展督查工作前，應當提前將督查工作以清單的形式發給被督查單位的對口人員，督查清單上應包括督查工作項目、具體內容、要求的時間節點、完成情況等以便被督查單位及時準確的開展準備工作，提高督查工作效率。當然如果督查干部工作作風、員工工作紀律等問題不需要在清單當中了杠見，督查工作包括可以不限于清單上所體現的內容。

3.注意督查工作方式方法。企業督查工作最終是要提升企業各項工作的管理水平、增加企業效益、為全體干部職工謀幸福、為國家發展做貢獻。但是督查工作畢竟是上級對下級，管理與被管理，那么開展工作時督查工作人員的工作方式方法就顯得尤為重要了。督查時必須敢于承擔、敢于負責、敢于暴露問題，當然事先的溝通準備工作必須做到位，比如：涉及到專業問題及時向專業部門相關人請教學習、提前與相關人員溝通交流等，避免督查時脫離實際，減少其他的不必要麻煩，更不能出現“針尖對麥芒”的現象。督查既要讓企業所屬單位主動、及時的把工作落到實處，又要把督查工作中存在問題反饋給相關領導，并在一定范圍內合理公布，起到警示作用。

五、督查工作不能流于形式。

1.下發督查工作整改建議書。督查工作結束后，要將督查工作中存在的問題以督查工作整改建議書的形式現場下發給被督查單位，建議書上要明確被督查單位存在問題、整改建議及要求、整改時限等內容，同時要經被督查單位主要領導簽字確認，同意按整改建議書要求進行整改。被督查單位接收到督查工作整改建議書后要針對督查工作整改建議書進一步細化本單位的責任部門、責任人、整改要求、整改時限，并跟蹤落實整改進度。企業督查工作部門將按整改期限進行再落實。

2.將督查結果與企業所屬單位的相關考核掛鉤。企業應制定督查工作考核管理辦法，根據督查工作情況擬定考核結果，對企業所屬單位的相關負責人進行考核。考核必須要獎罰分明、公開透明，切實通過考核來提高企業所屬單位對督查工作的重視程度。

3.形成督查工作通報。企業督查工作部門根據督查工作情況，定期在公司范圍內以督查工作通報的形式將本期督查工作情況進行公布，督查工作通報要涵蓋被督查單位存在問題、整改建議及要求、考核獎罰等內容。通過督查工作通報的形式讓企業所屬單位找差距、補漏洞、去短板，切實提升企業所屬單位的管理水平。