當前國有企業加強企業文化建設的路徑研究

張繪景

【摘要】要想開展好企業文化建設，首先要知道什么是企業文化建設，開展企業文化建設對于企業有什么作用，在此基礎上，思考研究企業文化建設的路徑。

【關鍵詞】企業文化建設 意義 認識誤區 路徑

企業文化就是企業在長期的生產經營活動中，形成的具有本企業特征并被職工們認可的一切有形的、無形的物質的統稱。如：企業的各種規章制度、管理制度、操作流程等和其他各種管理理念、文化觀念、價值觀念、價值標準等。企業文化決定和影響著企業存在的意義和目的。尤其在當今，職工思想多元化，自主意識、主人翁意識逐步提升，需求不再僅僅局限于吃飽穿暖，企業管理靠物質刺激、增加勞動強度不行了。通過文化的滲透、潛移默化的影響，運用情感、理性，實行人性化的管理來調動人們的積極性和創造性更為重要。通過調查，大多國內外成功企業，取得可持續發展的重要因素，就是持之以恒的進行企業文化建設。因此，國有企業要充分認識到企業文化對企業興衰所起的至關重要的作用，積極致力于企業文化建設路徑的探索和研究。

一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

企業的技術力量、管理制度、員工素質、人才儲備、企業文化等都是企業核心競爭力的重要構成要素。但是，人們逐漸發現，技術力量、管理制度會隨著社會的進步被替代，再加上人才流動性的增強，這些都導致企業的優勢慢慢流失。但是，企業文化能夠有效的彌補這些困難與不足，為企業的發展注入源源不斷地活力。任正非曾說過“世界上所有的資源都可能耗盡，只有一種資源可以生存，那就是文化”。比如世界上最著名的長壽公司金剛組，成立至今1000多年了，經久不衰的秘訣就是擁有自己獨特的企業文化。企業文化是長久不衰的，是企業可持續發展的支柱，是企業破解難題的有效方法，是企業的“實用價值”文化。

二、當前對企業文化認識的不足與誤區

我國的國有企業文化建設最早開始于上世紀80年代，歷經30余年，雖說在理論和實踐上取得了不少成就，但是也客觀地存在一些問題、矛盾和誤區。具體表現在：

一是嘩眾取寵，沒有自身特色。有些企業人云亦云，別人干什么，唯恐自己落后，并沒有對本企業開展企業文化的重要性、必要性有個正確的認識，更沒有長遠地打算，只是盲目的跟風，也就很難形成具有自身特色的企業文化。

二是有始無終，沒有形成制度。有的對企業文化建設重視不足，只是應付了事，大多貼在墻上、掛在板上，束之高閣，成為裝點門面和應付上級的“舶來品”并沒有貫徹執行的制度保障。企業文化與管理聯系不緊，呈現出“兩張皮”。

三是修改頻繁，沒有長效機制。有些企業隔一段時間就會提出一套新的管理思想和辦法，企業文化三兩年就變調子。雖說，企業文化應與時俱進進行適當的調整和完善是必須的，但是也不能修改頻繁。穩定性與系統性是企業文化的兩大特性，是需要長期培育和奉行的，否則，將損害企業的長期健康和活力。

以上這些問題都對國有企業文化的健康發展產生一定的影響。國有企業建設企業文化，要避免出現以上誤區，就是要結合企業的特點、優勢，博采眾長，自我創新的開發具有自身特色的企業文化。

三、當前形勢下加強企業文化建設的路徑

人們都說，企業文化果實誘人，摘取困難。這也說明看得見的東西，好取得，看不見的東西，難得到。企業文化難就難在操作上。它不是任其自然發展而成的，也不是一夜之間突擊出來的，而是在對企業的發展水平、內在規律科學評估地基礎上，制定明確的目標，運用適宜的方法、通過恰當的路徑，確保落地生根的前提下，才能取得成效。具體路徑有以下四個方面：

（一）提高全員意識，加強領導，為企業文化建設打造良好發展氛圍。

企業的性質，決定了企業文化的定位。國有企業的企業文化，是國家利益、企業利益和員工利益三者的統一，建設主體就是廣大職工。也就是說作為國有企業主力軍的國有企業職工，無論身處哪個層面，都要對企業文化建設對于推進企業可持續發展的重要性、對于促進個人成長的激勵性，要有高度統一的認識。在形成共識的基礎上，國有企業的各級黨組織要充做好組織引導作用，大力開展宣傳貫徹、員工培訓、以點帶面、經驗推廣等，積極促成“人人重視、人人參與”的企業文化建設良好氛圍的形成。

（二）形成長效機制，強化管理，為企業文化建設持續推進提供保障。

企業文化建設是一個比較泛的、大而全的范疇，在建設實施中必須以制度建設為依托。著名民營企業家，全國五一勞動獎章獲得者吳永發曾說“沒有制度保障的企業文化，難以一步步深入進行下去”，因此，制度是企業文化建設的“貼身護衛”。要結合企業的實際情況，制定長遠的規劃或年度的計劃，建立組織運行機制，成立領導小組，分工明確、責任到人。另一方面，企業文化的良性發展，除了制度文化的“鼎力相助”外，精神文化和物質文化也不可或缺。

（三）緊扣時代脈搏，不斷完善，使企業文化建設永葆活力。

法國前文化部部長朗哥有句名言“文化是明天的經濟”。經濟就像巨輪，沒有了文化的支撐，就無法遠航。但是，企業文化如不及時調整“航線”，修正線路，經濟就會觸礁，就會成為阻礙企業發展的桎梏。所以，國有企業的企業文化建設必須隨著經濟狀況和外部市場的變化進行改革，積極暢通渠道，博采群議、納諫如流，對企業文化的現狀進行必要的調整、補充、完善。并充分利用多媒體網絡優勢，結合傳統的宣傳媒介，加快企業文化的落地生根。

（四）突出人性化管理，以人為本，促進企業文化核心優勢的提升

企業的良好運行，離不開高效有力的管理。什么是管理，就是運用一定的方法指揮他人用最好的方式去工作。管理的對象是人，而人是企業文化建設的執行者。因此，在企業文化建設中，如何管好人、用好人，充分地激發人的主動性、創造性，一切以人為出發點的——人性化管理，就成為當代企業領導者共同關注的話題，并且被越來越多地企業管理者認可與重視。

參考文獻：

[1]王兆善《淺談企業文化建設的路徑選擇》，企業文化雜志社，2011年版.

[2]王振亮，《試論加強企業文化建設的保障機制》，山東社會科學雜志社，2012年版.

[3]張兵，《淺談國企領導與企業文化建設》，經營管理者雜志社，2014年版.