新經濟常態下企業內控存在的問題與對策研究

李芳

【摘要】我國市場經濟的發展目前已經進入新常態，企業之間的競爭越來越激烈，企業為了長遠、穩定的發展，都面臨著新的機遇與挑戰，必須要采取一系列的措施與手段來增強自身的發展。在新經濟常態下，企業內控將直接決定著企業在市場競爭中能否生存下來的問題。但是，新經濟常態下，企業內部控制工作仍然存在著許多突出性的問題，這些問題對企業的長久發展是極為不利的。

【關鍵詞】新經濟常態 企業內控 問題 對策

以目前的形式來看，企業內部控制在運行的過程中暴露了一些間題，嚴重了影響了企業的高效發展，對于這一問題，應該引起業界的高度重視，盡快的制定出相應的解決措施。

一、新經濟常態下企業內控存在的問題

（一）、企業的治理結構不夠合理

現代企業管理的重要標志一直就是經營權與所有權相分離，但是，在我國企業實際運行管理的過程中，企業真正的領到權利還是掌握在企業股份比較多的東東的手中，雖然股東大會與監事會議都會在企業內部定期召開，但是其約束力還是比較弱的，反而股東之間的權利爭奪情況比較普遍。企業的治理結構不合理的話，董事會是無法發揮出其本身的控制優勢的，也可以說，由于企業內部的財務人員基本都是收到企業經理人的管理與制約，所以董事會在企業內部對財務方面的監管力度是比較小的，這就導致企業很容易出現會計的信息準確度不高、數據出處不完善等情況[1]。

（二）、對企業內控的重視度不夠

我國企業的領導人很多就存在自身能力不高、文化水平不夠等現象，這就造成企業管理的思想就比較落后，一般對企業的經濟利潤重視度比較高，對內部控制的認識還不到位。對企業內部控制的重視程度不夠還體現在，企業的內控制度僅僅被當作是一紙規定，并沒有企業真正的約束作用，特別是無法對企業領導的相關行為進行有效的約束。

（三）、企業內部控制體系不完善

企業內部控制體系不完善主要體現在兩個方面：1、制定出來的制度與企業發展的現狀不相符，在制度條文的表述方面就存在許多問題，比如，從制度的內容上就可以看出企業更多重視的是經濟利潤的獲取。2、內部控制更多的是對企業在經營管理行為的事后約束，也就是大多用于工作人員在出現錯誤之后對其的懲罰，這僅僅是能夠幫助企業在今后碰到相同的問題的時候不再犯類似的錯誤，但是這是不利于企業的健康發展的。

（四）、企業管理人員與財務工作人員的素質參差不齊

內控管理的工作人員大部分都是輪崗進入工作崗位的，或者是本身就沒有相對突出的工作能力，企業又很少會從外部招聘專業素質較高或者經驗比較豐富的工作人員，這就造成企業的內控管理人員的自身素質不高，只能對企業內部人員的行為進行適當的管理與監督。至于企業內部財務當然，企業內部財務工作人員素質的高低完全取決于企業對財務管理環節的重視程度，會計入員大部分都是專業性比較強的工作人員，但是，企業對他們日常的培訓和能力的提升往往不夠重視，會計工作人員的財務知識與工作技能不能及時更新。

二、新經濟常態下企業內控存在問題的解決對策研究

（一）、要不斷提高對內部控制的重視程度

首先，加強企業領導及管理層對內部控制的重視程度，才能為企業的發展建立起更科學合理的內部控制管理制度以及相應的保障措施。其次，要讓企業的員工意識到內部控制并不是員工個人的行為，是為了提高企業的經濟效益，促進企業的發展而制定的措施。同時要對獎勵制度進行不斷的完善，使員工進一步參與到內部控制的工作中，通過相應的獎勵措施也能提高企業員工與企業之間的凝聚力，從而為企業的發展奠定良好的基礎[2]。

（二）、建立并完善相應的內部控制制度

在企業內部控制中，建立并完善相應的內部控制制度是企業長遠發展的必行措施。因此，企業應結合自身的實際發展情況，合理、科學的對控制制度進行完善，從而促進內部控制工作的有效進行。還要對于相應的管理人員進行責任劃分，通過對管理人員的控制來更好的實行相應的內部控制制度。同時要不斷加強相應的監督力度，也能避免企業內管理人員出現濫用職權的現象。

（三）、要不斷的提高企業員工的綜合素質

首先要不斷加強對企業員工的培訓，不但要加強對內部控制的培訓工作，還應該不斷加強對員工專業素養的培訓，來更好的提升員工的綜合素質。其次要不斷改進招聘機制，要公正公平進行招聘的活動，避免出現走關系的現象。最后要不斷加強領導與員工之間的溝通，使領導能夠進一步了解員工的真實想法，結合員工的實際狀況，制定相應的內控措施。

（四）、要不斷加強對風險防范的意識

首先，企業領導及員工都要不斷提高對風險的防范意識。其次，建立完善的風險評估及預警機制，從而做到面對風險時做到有條不紊[3]。完善的風險防范制度能有效確保企業在一個健康的環境中穩定發展。

（五）、有效解決內部控制的成本效益問題

企業的內部控制是需要有資金的支持，如控制環節、人員調動、崗位的設定等，都需要一定的資金進行支持。因此，控制好內部控制所需要的資金，也是提高內控措施的重要內容。相關部門及領導應結合企業的實際發展狀況，科學合理的采取內部控制來避免不必要的資金損失，從而更好的促進企業健康穩定的發展。

結束語

總而言之，處于市場經濟競爭激烈的環境下，企業的內部控制對于一個企業的長遠發展是非常重要的。在新經濟常態下，構建一套完善的內部控制體系，已經成為了企業在市場中持續、健康發展的必然條件，因此，企業必須要對內部控制體系中存在的問題進行仔細分析，同時，要通過各類有效措施來解決各種問題，風險防范意識要進行強化來提高管理的效率，從而在競爭越來越激烈的市場中能夠健康、可持續的發展。

參考文獻：

[1]李小華.經濟新常態下商貿企業財務風險成因及內控措施[J].中國總會計師，2017，（12）：110-111.

[2]張芃.經濟新常態下企業內控體系構建策略探析——以房地產企業為例[J].中國商論，2017，（4）：95-96.

[3]賀宇.我國工業企業會計內控體系構建分析[J].現代經濟信息，2017，（36）：152，154.