淺談業財融合在企業中的運用研究

馬燕

【摘要】本文首先分析了企業中業財融合實施的必要性，從業財融合是企業發展的需要、業財融合有利于企業效益提升以及業財融合利于加強企業風險預警等方面的意義進行了詳細的闡述，然后指出了企業中實施業財融合的措施，全面總結了建設業財融合團隊、在企業業務項目中要保障財務的全面參與以及利用動態預算加強企業信息化戰略決策等方面的措施，旨在為企業建設與發展效率提升提供可靠的理論保障，從而全面促進企業可持續發展。

【關鍵詞】業財融合 必要性 措施

一、在企業中業財融合實施的必要性

（一）是企業發展的需要

隨著企業的不斷建設與發展，傳統的財務會計工作已經不能適應企業發展的需要，目前很多企業中的財務會計工作仍然處于初級階段，很多財務會計工作人員只是簡單記錄、核算企業中的經濟業務，沒有自全面開展企業內部的財務會計管理工作。企業中的業務部門和財會部門之間沒有實現和好的聯系，導致企業經濟業務不能在企業財務部門的監督工作中，導致企業財會部門自身效用不能得到全面發展，和企業建設發展的實際需求之間存在較大差距，因此在這種情況下了，實現業財融合發展是一項必然的工作需要。

（二）業財融合有利于企業效益提升

盈利是企業運用的主要目的，實現業財融合發展能夠全面提高企業中的整體效益，同時還有利于全面促進企業價值水平的提升，業財融合工作能夠全面分析企業中的各個生產環節，進而根據各個環節的發展情況提供相應的優化策略，為企業財務部門收到信息真實性提供保障，保障財務部門在企業經濟效益提升中發揮自身的效用。

（三）業財融合以利于加強企業風險預警

在企業業財融合過程中，企業業務管理工作中會有企業財務部門的參與，這就有利于財務部門全面掌握企業業務數據信息，為企業建設與發展提供可靠的理論數據支撐。另外，財務管理工作中，需要深入展開預算制定工作，和企業業務部門之間加強合作，能夠充分發揮企業業務部門的財務監督職能，在實施業財融合之后，企業財務工作中會涉及到企業中的各個業務環節，這就有利于企業財務部門全面掌握企業的業務運行狀況，有利于企業業務部門及時了解企業內部控制工作中存在的風險問題。除此之外，企業在繼續擰風險預警系統的制定過程中，主要的衡量依據和標準是某一個財務制度，實施業財融合能夠有效提高財務指標的科學性和精準性，發揮企業財務指標的預警功能。

二、企業中實施業財融合的措施

（一）建設業財融合團隊

一支優秀的業財融合團隊是企業開展業財融合工作的人才保障，在企業中實施業財融合工作時，首先應該加強業財融合團隊的建設，建立完善的合作機制。業財融合工作的開展需要相關的工作人員自身具備較強的業務理解能、戰略思維能力，并且團隊中的相關工作人員自身還必須具備專業化程度較高的會計知識和技能，能夠為業財融合發展提供可靠的保障基礎。因此，企業在建設與發展中，需要加強對人才的投入力度，為企業中業財融合工作開展提供可靠的人才保障。在建設完成業財融合團隊工作時，需要根據企業建設與發展的實際情況，制定比較完善的企業業務工作評價指標，制定比較完善的業務工作目標，同時要根據實際情況統籌考慮企業建設與發展的多方風險因素，需要全面考慮業務和財務兩方面的風險，為企業項目的和孫儷開展提供可靠保障，實現兩者之間的互補工作，從而促進企業的全面建設與發展。

（二）在企業業務項目中要保障財務的全面參與

只有在企業業務工作流程中加強對企業財務管理工作的深人，才能全面促進企業業財融合的順利開展，在企業業務工作中，加強企業財務部門的參與有利于企業中業務管理能力的增強，為企業建設與發展提供有效的管理目標，同時能夠實現企業業務項目設計的合理化和科學性，促進企業中營銷資源進行合理的配置。另外，企業財務部門在采取企業業務管理工作中，相關的財務工作人員應該全面發揮自身的財務知識，根據企業中業務項目的具體發展情況，制定比較詳細的計劃，為企業中戰略目標可行性、項目業務的預算管理以及業務項目的實際運作狀態都進行全面掌控，采取全面跟蹤分析的方式，為企業中業務項目資源優化配置提供理論保障，提高業務項目資源的利用率。除此之外，業務財務需要合理規劃企業業務工作流程，在業財融合工作中，做好事前、事中以及事后等多個方面的而管理，從而加強對整個業務項目流程的管理。就總體而言，企業業務管理部門在開展新的業務工作時，需要企業財務部門對其可行性進行全面的判斷，保障企業業務推出能夠和市場發展狀況之間實現有效結合，提高業務工作效果了杯見。

（三）利用動態預算加強企業信息化戰略決策

企業在建設與發展中，企業預算管理工作屬于一項比較重要的工作內容，就詳細的方面來講，財務預算管理工作的主要內容是下一年度的財務預算編制工作，在這項工作中，比較關鍵的工作內容是企業的戰略分析工作，企業業財數據共享和連接工作能夠依靠信息技術而實現，同時信息技術的應用可以為企業戰略發展創建一個全面的信息化財務環境，為企業戰略決策科學性提供可靠保障。業財融合發展模式下的語段管理工作和之前單一的預算管理工作之間具有明顯的差異，在業財融合管理工作中，企業業務項目動態跟蹤工作屬于企業建設與發展的重要條件，能夠全面控制預算管理工作，為企業效益實現提供支撐。

三、總結

綜上所述，業財融合發展在企業建設與發展中具有重要的意義，隨著社會現代化經濟的不斷發展，企業在市場中面臨的競爭壓力也在逐漸增大，企業在發展的過程中，需要不斷創新運營模式，改變傳統的業務和財務管理工作分開的形式，促進業務和財務之問的有效結合。這就需要企業在建設與發展中，認識到業財融合發展模式對整個企業建設與發展的重要影響，從而為企業的建設與發展打下堅實的基礎。

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