企業(yè)管理文化的生成路徑分析

【摘要】管理文化是企業(yè)發(fā)展的最持久的因素，管理文化是社會(huì)文化的一部分，是社會(huì)文化的典型的、直接的體現(xiàn)。本文針對企業(yè)管理文化的特征做出分析，并從多個(gè)方面闡述了企業(yè)管理文化的生成路徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理文化 特征 生成路徑

【中圖分類號】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2018）29-0270-01

企業(yè)管理文化屬于企業(yè)文化的一項(xiàng)分支，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、管理理念等內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展中，起著重要的作用。企業(yè)管理文化更加強(qiáng)調(diào)從管理角度來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)管理文化也會(huì)呈現(xiàn)出相應(yīng)的特點(diǎn)。

一、企業(yè)管理文化的特征

企業(yè)管理文化屬于企業(yè)內(nèi)涵的表現(xiàn)之一，對于企業(yè)的發(fā)展壯大有著重要的影響。良好的企業(yè)管理文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供正面的引導(dǎo)，通過管理目標(biāo)的設(shè)置與調(diào)整來協(xié)調(diào)執(zhí)行者、決策者的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部之間的連貫。同時(shí)，企業(yè)管理文化屬于企業(yè)文化的重要組成，為了構(gòu)建有序的企業(yè)結(jié)構(gòu)，不能一味堅(jiān)持常規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)文化，而是要根據(jù)企業(yè)的外部發(fā)展需求拓展文化內(nèi)涵，對企業(yè)的發(fā)展起到引導(dǎo)作用。

二、企業(yè)管理文化的生成條件分析

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的完善

在現(xiàn)代企業(yè)制度建立之后，企業(yè)之間的經(jīng)營權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)逐步分離，企業(yè)成為了獨(dú)立的生產(chǎn)者，能夠以經(jīng)營者、生產(chǎn)者的資格來參與市場競爭，為企業(yè)的發(fā)展提供了有益條件。企業(yè)生產(chǎn)量、銷售量、產(chǎn)品質(zhì)量，都需要以市場發(fā)作為導(dǎo)向，為了提高自身的競爭力，需要構(gòu)建完善的企業(yè)管理文化。

2.新型管理理論的引入

在改革開放后，“三資”類企業(yè)數(shù)量顯著增加，不僅實(shí)現(xiàn)了在技術(shù)、設(shè)備與管理上的創(chuàng)新，也逐步引入境外管理思想與理念，以人為本的管理理念受到了企業(yè)界的關(guān)注與認(rèn)可。西方企業(yè)經(jīng)營觀念、管理哲學(xué)為企業(yè)的發(fā)展提供了新的養(yǎng)料，成為了企業(yè)管理文化產(chǎn)生的催化劑。

3.企業(yè)競爭的催化

為了在激烈的市場中獲取一席之地，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營特點(diǎn)設(shè)置出具有特色的企業(yè)管理文化，發(fā)揮出文化的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，無論是什么類型的文化，都具有實(shí)踐態(tài)與邏輯態(tài)的特征。

三、企業(yè)管理文化的生成路徑

1.企業(yè)管理文化生成路徑的邏輯分析

企業(yè)管理文化是一種特殊的文化因素在企業(yè)中的投射與融合，反饋出了企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)內(nèi)部人與人的關(guān)聯(lián)，文化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是社會(huì)秩序的重要構(gòu)成，是約定俗成的一致性活動(dòng)。隨著社會(huì)習(xí)慣與企業(yè)之間的融合，開始對企業(yè)微觀主體產(chǎn)生越來越深刻的影響，逐漸成為一種不需要強(qiáng)制即可輔助行動(dòng)的意識與管理，兩者的結(jié)合便生成了企業(yè)管理文化。

2.企業(yè)管理文化生成路徑的模式

針對企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)管理文化的生成路徑模式包括兩個(gè)方面：

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、觀念、思想等，對于企業(yè)管理文化有著深刻的影響，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀在逐漸被員工接受之后，就會(huì)成為獨(dú)特的企業(yè)管理文化，帶有深刻的個(gè)體特點(diǎn)，此類領(lǐng)導(dǎo)一般以強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)為主。他們有著獨(dú)具特色的風(fēng)格，會(huì)通過自己的思想、特點(diǎn)來啟發(fā)員工，逐步在員工群體中擴(kuò)散，對他們的行動(dòng)產(chǎn)生影響，在企業(yè)大多數(shù)員工都開始自覺遵循這種理念時(shí)，便生成了獨(dú)特的企業(yè)管理文化。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)（智慧、性格、氣質(zhì)、健康狀況）好，很有戰(zhàn)略頭腦就可能逐漸把一個(gè)素質(zhì)不好的企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)素質(zhì)好的企業(yè)，并使該企業(yè)取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，西方國家都將領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)作為企業(yè)的重要素養(yǎng)，美國企業(yè)非常關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的選拔標(biāo)準(zhǔn)上，要有活躍的思想、堅(jiān)定的信念、靈活的應(yīng)變能力、預(yù)見能力、高效的問題處理能力、社交能力等等。

長年累月的積累：企業(yè)管理文化的形成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，往往需要長期的時(shí)間，企業(yè)管理文化的形成，需要具備良好的外部與內(nèi)部條件，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的共同推動(dòng)。

3.制度化角度下企業(yè)管理文化的生成

從類型來看，企業(yè)的管理制度包括宏觀、中觀、微觀三個(gè)部分，是企業(yè)的一種特殊規(guī)則。而企業(yè)管理文化是在實(shí)踐中產(chǎn)生、運(yùn)行的價(jià)值體系，是被企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員所認(rèn)可，盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力能夠推動(dòng)企業(yè)管理文化的形成，但是依然需要在此基礎(chǔ)上制定出組織化的規(guī)章制度，方可提高企業(yè)管理文化的穩(wěn)定性。在生成路徑構(gòu)建方面，包括內(nèi)核性生成、保證性生成兩種類型。在內(nèi)核性生成方面，管理人員不僅是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中的一項(xiàng)核心靈活，也是企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)，是在長期實(shí)踐過程中生產(chǎn)的，因此，管理文化必須要體現(xiàn)出企業(yè)自身的情況，制定、推行規(guī)章制度；在保障性生成方面，企業(yè)管理文化屬于無限制空間的范疇，為此，必須要對企業(yè)管理文化的推行提供有益的外部保障，將其內(nèi)化為企業(yè)共同認(rèn)可的管理文化。同時(shí)，要構(gòu)建科學(xué)的績效文化管理氛圍，發(fā)揮出績效管理的引導(dǎo)作用，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營模式來構(gòu)建績效管理制度，在員工超額完成績效目標(biāo)后，予以績效獎(jiǎng)勵(lì)，若未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則要予以相應(yīng)的處罰，協(xié)助員工找出工作中的問題，及時(shí)作出調(diào)整。

四、結(jié)語

企業(yè)管理文化對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的輔助作用，既是企業(yè)的名牌，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富，無論是何種類型的企業(yè)，都需要擁有企業(yè)管理文化，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供科學(xué)有效的指導(dǎo)，并發(fā)揮出制度體系的推動(dòng)與保障作用。

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作者簡介：

郭金萍（1991-），女，吉林敦化人，助教，主要研究方向?yàn)楣ど坦芾怼?/p>