現代企業經營管理模式的規范化路徑探討

楊燕

摘 要：經營管理模式是現代企業的一種有效管理方法，對于調整企業生產、財務以及經營活動中的各項業務，提升企業的生產經營質量和效率具有重要作用和意義。隨著我國社會經濟的發展，企業的傳統經營管理模式已經逐漸不能適應其未來發展需求，實行企業經營管理模式的規范化勢在必行。本文對現代企業經營管理模式的規范化路徑進行了相應分析和探討，以期能為相關人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：現代企業；經營管理模式；規范化；探討

在當今社會經濟發展背景下，經濟全球化趨勢不斷推進，企業經營管理逐漸成為了企業經營發展過程中的重要部分。尤其是在市場經濟體制下，更需要企業做好經營管理工作，以適應市場經濟發展特點和需求。所以企業因對自身經營管理工作中存在的主要問題進行詳細分析，并積極探討有效的經營管理模式規范化路徑，不斷提升經營管理質量和效率，更好地促進企業的可持續發展。

一、當前企業經營管理模式中存在的主要問題

（一）缺乏明確的戰略目標

戰略目標是企業的經營發展方向，是企業生產經營活動的指導，但是當前我國企業大都沒有制定明確的發展戰略目標，也沒有進入到戰略實施階段。在我國企業的發展過程中，很多企業已經逐漸意識到了發展戰略目標的重要作用，但是大部分企業都沒能夠真正將企業經營戰略、資本運作戰略、財務管理戰略以及企業文化戰略等進行科學、合理落實。一方面部分企業在制定發展目標時沒有考慮到企業的長久發展和利益，戰略目光過于短淺，只注重眼前利益而忽視了長遠利益。另一方面還有些企業制定戰略目標是忽視了企業的實際發展情況，制定的目標過于空大，導致企業發展方向出現了偏差，降低了企業的市場競爭力[1]。

（二）經營管理職責不明確

企業經營管理工作的執行質量和效率對于其經營管理模式建設具有重要影響，但是在企業的實際工作過程中，經營管理職責不明確的現象普遍存在，導致企業在經營管理方面沒有完全進入組織管理狀態。企業的經營管理職責不明確問題主要體現在企業的法人治理結構和崗位職責分工不明確等方面，包括企業經營模式下的委托與代理職權不明、崗位職責分配不明、經營管理制度不完善等情況。這些問題的存在，導致在企業經營管理工作中工作人員對自身的工作責任和任務不明確，在工作過程中經常會出現工作態度消極懈怠、工作不負責任以及互相推脫工作責任等一些列問題。

（三）商業模式創新能力差

在當今社會經濟發展形勢下，市場經濟發展速度不斷加快，使得企業的市場競爭日趨激烈。在這種社會背景下，傳統的粗放型經營管理模式已經逐漸不能夠適應企業的經營管理和發展需求，必須要注重向集約化型經營模式的轉型。但是在企業的商業經營模式上，其創新能力較差的問題也逐漸顯露出來。企業在經營目標、經營理念以及經營團隊建造等方面缺乏創新，導致企業得到經營發展難以跟得上企業的快速成長需求，從而制約了企業的未來良好發展。

（四）人力資源管理不到位

當今社會的競爭歸根究底是人才的競爭，所以在企業的經營管理工作中，組好人力資源管理工作具有重要的作用和意義，所以人力資源管理不到位也是企業經營發展過程中存在的一個重要問題。第一，企業的人力資源管理機制不合理，沒有建立企業有效的管理機制，導致企業的人力資源優勢沒有得到充分發揮，企業的生產經營質量和效率低下。第二，沒有建立起有效的激勵機制。在企業的日常經營和發展過程中，企業不注重激勵員工的工作積極性和熱情，導致員工的工作質量和效率低下。第三，沒有建立起有效的人才創新機制，對于企業的人才沒有進行定時定期的培訓教育工作，導致企業的人才逐漸不能適應自身的生存發展需求，不利于企業的未來發展。

二、現代企業經營管理模式的規范化路徑探討

（一）明確企業的發展戰略目標

面對當前企業經營管理中存在的普遍問題，要想切實企業經營管理模式的規范化，就需要企業明確自身的發展戰略目標，并注重強化目標的貫徹實施。第一，企業在制定發展戰略目標時，既要考慮到企業的當前發展現狀，同時又要考慮到社會經濟的未來發展方向，既要考慮到企業的當前發展情況，同時又要考慮到企業的未來發展趨勢，制定符合企業未來長遠發展的戰略目標。第二，企業的發展目標既要考慮到企業的當前利益，同時又要考慮到企業的長遠經濟效益，做好企業的當前利益與長遠利益相結合，強化企業的可持續發展。第三，企業還應注重強化發展戰略目標的貫徹落實。在企業的日常經營管理工作中，要制定合理的制約監督機制，從而強化經營管理工作的正常進行，保障工作質量和效率。以此提高經營管理模式的靈活性，明確員工共同努力的方向，提高員工的積極性[2]。

（二）合理調整企業的組織結構

企業的組織結構不僅會影響到企業的生產經營質量和效率，同時還會影響到企業的經營管理工作，所以企業在進行經營管理模式的規范化建設過程中，要注重對自身組織結構的調整。第一，企業要明確崗位職責，明確企業法人和崗位職責的工作責任，保障其能夠對自身工作有一個清晰的認識，意識到自身的職責和權利所在，有目的、有意識地進行相應工作，確保企業經營管理工作的有序展開。第二，注重強化企業各個部門之間的協調管理，增進各個部門之間的溝通和交流。企業的生產經營互動離不開各個部門之間的有效溝通協作，同時企業經營管理工作的展開也離不開各個部門之間的有效配合。所以強化各部門之間的溝通協作，對于推進企業的經營管理模式規范化具有重要作用。

（三）強化企業經營管模式創新

文中提到，缺乏創新意識和能力是當前企業經營管理工作中存在的主要問題，所以在推進企業經營管理模式的規范化進程中，還應注重強化企業的經營管理模式創新。第一，在企業的經營管理管理工作過程中，企業應及時做好相應的總結工作，及時發現經營管理工作中存在的主要問題，并采取針對性的措施進行有效的改進和創新。第二，企業可以安排專門人員對經營狀況進行監督和評價，以促進商業模式的不斷創新。同時也是還應看注重對員工做好管理反饋工作，及時聽取員工的意見和建議，改進自身的管理工作[3]。

（四）推進科學的人力資源管理

第一，企業應制定合理人力資源管理工作機制，明確管理人員的工作責任和任務，并制定相應的工作標準，保障管理人員能夠按照相應的管理制度展開人力資源管理工作，從而提升人力資源管理質量和效率，充分發揮企業的人力優勢。第二，應建立合理的制約和監督機制，對管理人員的管理工作進行制約和監督，既要保障管理人員的工作質量和效率，同時又要防止管理人員以權謀私等不良現象的發生，從而強化人力資源管理質量。第三，合理分配崗位。在企業的人力資源管理工作中，還應做好企業的崗位分配工作，取締冗余崗位，精簡企業部門各個機構，保障各部門的協調和高效運轉，從而提高管理質量和水平，促進企業人力資源管理工作的未來發展。

結束語：

隨著社會經濟的不斷發展，企業的經營管理模式也應不斷改進和創新，企業在經營管理工作中，要注重經營管理模式的規范化建設，分析自身經營管理工具做中存在的主要問題，并采取有效的改進策略，從而不斷提升管理質量和效率，促進企業的生產發展，更好地推進企業的未來發展。

參考文獻：

[1]潘偉明.現代企業的經濟管理模式進行規范化研究的途徑分析[J].經濟管理：文摘版，2016（9）：00118-00118.

[2]張云華.現代企業管理模式規范化研究[J].產業與科技論壇，2017，16（1）：260-261.

[3]曹振華.現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].蘭州文理學院學報（社會科學版），2017，33（2）：64-67.