配電網(wǎng)應(yīng)急救援工作中存在的問題及解決措施

李均勇

摘 要：供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。由于行業(yè)的特殊性，加上產(chǎn)品的相對壟斷和"無形性"，目前，仍有一些單位或職工對于社會關(guān)系、公共事務(wù)的處理往往不是主動型，危機意識還比較淡薄。所以對于供電企業(yè)來說，需要將危機理念進一步拓展、延伸和深化，并加入到企業(yè)文化、企業(yè)理念的整體建設(shè)中。供電企業(yè)應(yīng)急管理就是要培養(yǎng)危機意識，滲透到每一位員工的心靈深處，成為員工的共同思想和行為。強化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，形成源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的社會管理機制，建設(shè)更加高效的應(yīng)急救援隊伍，提高應(yīng)急管理科學化水平，在危機爆發(fā)時，能夠臨危不亂，應(yīng)對自如。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；配電網(wǎng)；應(yīng)急救援

供電企業(yè)生產(chǎn)是一門非常復雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全、平穩(wěn)又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們：安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進。本文對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀

（1）應(yīng)急指揮分中心建設(shè)（硬件）

我公司已于2014年建成了一個應(yīng)急指揮分中心，在上級管理部門我公司建立了應(yīng)急指揮中心硬件支撐體系，部署并不斷擴展應(yīng)急管理系統(tǒng)功能。實現(xiàn)了與上級應(yīng)急指揮中心、各同級單位應(yīng)急指揮分中心和應(yīng)急作業(yè)隊伍的縱向通信，同時實現(xiàn)信息資源的縱向和橫向共享。

（2）應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)（軟件）

應(yīng)急管理系統(tǒng)作為目前應(yīng)急管理工作信息報送的主要手段，匯集及分析常態(tài)化，提高系統(tǒng)實用性、可操作性。該系統(tǒng)充分整合和利用現(xiàn)有資源和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施資源，將變電站、線路日常監(jiān)測信息、風險管理預警、調(diào)度信息接入應(yīng)急指揮平臺，能在應(yīng)急日常管理及應(yīng)急處置中發(fā)揮應(yīng)有作用，能通過遠程快速的上報災情信息。

二、應(yīng)急管理中存在的問題

當期安全生產(chǎn)應(yīng)急救援面臨的問題主要表現(xiàn)在：一是對應(yīng)急管理工作認識不足。由于上級對下級，對員工的管理要求，及個人參與應(yīng)急工作、學習的主動性參差不齊，所以在一些層面、個人對加強應(yīng)急管理的認識還不夠，對應(yīng)急救援的擺位還不夠。二是企業(yè)基層基礎(chǔ)薄弱，職工自救互救意識和能力不強。三是應(yīng)急預案與應(yīng)急處置脫節(jié)，響應(yīng)不及時，應(yīng)用不到位（包括人、措施、指揮），反映出預案間的銜接不夠（主要表現(xiàn)在部門預案與專項預案、企業(yè)預案與政府預案、行業(yè)預案與部門預案）。演練重形式、輕實效，重演輕練。四是危險源辨識缺乏制度的剛性執(zhí)行。應(yīng)急預案需要現(xiàn)場處置方案或措施的支撐，不能靠一件預案“打天下”。五是應(yīng)急救援隊伍建設(shè)滯后。部分專兼職救援隊伍培訓參與度不到位，隊伍能力水平都不夠。

三、加強電力安全生產(chǎn)應(yīng)急管理措施

為進一步完善、提升應(yīng)急保障體系建設(shè)，要以涵蓋多專業(yè)人才為核心，重新組建應(yīng)急救援基干隊伍，確保有序開展突發(fā)事件現(xiàn)場勘查、人員救護、先期處置、應(yīng)急供電和通信保障等救援工作。同時，開展突發(fā)事件先期處置，搭建前方指揮部，確保應(yīng)急通信暢通，組織應(yīng)急技能學習培訓、裝備維護、演練等日常工作，全面打造一支裝備精良、訓練有素、專業(yè)性強的綜合性應(yīng)急救援隊伍。

1. 進一步梳理公司系統(tǒng)應(yīng)急領(lǐng)導和管理組織體系，要對設(shè)置的應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu)，辦事機構(gòu)，全面領(lǐng)導和組織開展應(yīng)急工作情況進行定期檢查和糾錯，形成企業(yè)主要領(lǐng)導全面負責，分管領(lǐng)導具體負責，有關(guān)部門分工負責，辦事機構(gòu)協(xié)調(diào)落實有效的應(yīng)急領(lǐng)導體系，常態(tài)開展應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)工作。加強與政府有關(guān)部門、社會機構(gòu)等建立緊急聯(lián)動、相互支援機制，與氣象、地質(zhì)、消防、交通等部門建立預警信息溝通機制，與重要用戶建立預警通報機制。

2.全面選拔、擇優(yōu)錄取。努力提升應(yīng)急管理水平，提升應(yīng)急基干隊伍建設(shè)，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任評審組長，相關(guān)應(yīng)急專家擔任評委，對各單位上報的應(yīng)急基干隊員進行層層選拔，主要采取筆試，針對總體預案、專項預案、各類現(xiàn)場處置方案進行考核；體能測試，采取負重跑，GPS定位搜尋等進行考核；業(yè)務(wù)技能，針對各專業(yè)不同分別設(shè)置配電、輸電、變電、通信、醫(yī)療進行專業(yè)考核，通過以上三個模式的綜合考評，最終選拔素質(zhì)過硬的30人為應(yīng)急基救援基干隊員。全力打造“高速反應(yīng)、裝備齊全、協(xié)調(diào)一致、執(zhí)行到位”的應(yīng)急救援基干隊伍，為企業(yè)處置突發(fā)事件開展應(yīng)急救援提供強力支撐。

3.強化應(yīng)急裝備科學合理管理，確保響應(yīng)及時。企業(yè)應(yīng)急救援基干隊伍配齊優(yōu)良裝備，合理儲存裝備，建設(shè)專用應(yīng)急救援隊伍物資儲備室，實現(xiàn)定置管理，建立衣帽箱、更衣室、帳篷儲存室、特種設(shè)備類、戶外裝備類、易燃易爆類等存放區(qū)，并采用防火材料對易燃易爆物品進行分區(qū)隔離，所有物資定制擺放，統(tǒng)一規(guī)范標示，設(shè)置了消防設(shè)施和消防警示牌，并安裝門禁、視頻監(jiān)控。開展應(yīng)急設(shè)備巡檢、維護、保養(yǎng)、出入庫登記等工作。確保應(yīng)急物資合理使用，對使用過的應(yīng)急物資實行痕跡管理。

4.明確應(yīng)急救援基干隊伍主要職責。應(yīng)急救援基干隊伍是以配電、輸電、變電、通信、醫(yī)療專業(yè)為基礎(chǔ)的綜合性應(yīng)急救援隊伍，其主要職責為：

（1）在發(fā)生重特大災害或突發(fā)事件時，應(yīng)急救援基干隊伍在以最快速度全副武裝趕赴災區(qū)或突發(fā)事件處置現(xiàn)場，全力搶救員工生命，提供應(yīng)急供電保障，樹立公司良好企業(yè)形象。

（2）及時準確掌握并反饋受災地區(qū)以及處置現(xiàn)場電網(wǎng)受損情況及各類相關(guān)信息，向公司應(yīng)急領(lǐng)導小組進行匯報，提出合理的應(yīng)急搶險方案，準確研判、準確分析、準確定位，為公司應(yīng)急指揮提出可靠依據(jù)。

（3）迅速開展突發(fā)事件先期處置，主要包括進入災害地點或突發(fā)事件現(xiàn)場，迅速搭建前方指揮部，提供照明、引用水、食品等確保指揮部各項工作完善，啟動應(yīng)急通信設(shè)備，確保通信暢通，為公司應(yīng)急搶險隊伍后續(xù)進駐做好前期準備。

（4）定期開展專項應(yīng)急技能培訓，專業(yè)技能培訓主要是通過專項技能場地開展，特殊裝備主要通過實例講解和實際操作開展，同時定期開展各類裝備維護、演練等日常工作。通過強化各類培訓，確保基干隊伍成員熟練掌握應(yīng)急供電、應(yīng)急通信、災害災難救援、衛(wèi)生急救、營地搭建、高處作業(yè)、野外生存等綜合性專業(yè)技能。

5.強化技能培訓、理論與實戰(zhàn)有機結(jié)合。做好應(yīng)急救援基干隊伍培訓工作，開展聯(lián)合應(yīng)急救援基干隊伍培訓，組織周邊兄弟聯(lián)動單位開展應(yīng)急裝備聯(lián)合培訓，主要針對應(yīng)急照明設(shè)備使用維護、應(yīng)急救援技術(shù)、水上救援技術(shù)和應(yīng)急救援基干分隊裝備，導航儀、有害氣體檢測儀器、切割器、夜視儀、渡河射槍、對講機等裝備的使用進行講解。組織應(yīng)急救援基干隊伍到專業(yè)訓練場地，針對特種應(yīng)急裝備的使用以及維護進行了提升式培訓，由專業(yè)老師授課，專業(yè)教練指導，特種駕駛教練傳教，利用多媒體進行授課，充分利用案例開展實操，使每位學員具備各種現(xiàn)場急救、野外生存、復雜駕駛、水上駕舟等多項技能。

6.開展綜合性演練，全面提升應(yīng)急救援基干隊伍水平。年初制定演練計劃，開展多種類，跨區(qū)，與政府部門協(xié)同的應(yīng)急演練。依據(jù)現(xiàn)場救援工作程序和救援處置演練中發(fā)現(xiàn)的問題修訂救援現(xiàn)場處置方案。通過開展類型多樣、形式各異的綜合性應(yīng)急演練，使隊員在不斷演練中提高業(yè)務(wù)技能、提高對各種特種裝備的使用能力，方案也在演練中不斷完善。

7.加強隊伍管理、確保隨時應(yīng)戰(zhàn)。由于基干隊伍日常在各自工作崗位工作，故采用“平戰(zhàn)結(jié)合”的工作方式。平時，基干隊伍成員各自開展日常工作，并隨時接受調(diào)遣參加應(yīng)急救援。為保證應(yīng)急救援工作的及時性和有效性，要求基干隊伍成員保持 24 小時通信暢通，建立基干隊伍隊員個人身份信息卡以及備用聯(lián)系信息卡，定期報告隊員動態(tài)，確保任何時段均能找聯(lián)系到隊員。應(yīng)急救援隊伍每年進行一次測評，對隊員的年齡、體能、技能、專業(yè)分布等是否符合隊伍結(jié)構(gòu)的要求進行客觀評價，及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，充實隊伍力量。

8.規(guī)范公司系統(tǒng)信息披露工作標準，重視主流媒體作用，建立與主流媒體的合作機制，建立常態(tài)信息披露機制，逐級推進新聞發(fā)言人制度，暢通信息披露渠道。與媒體保持良好合作關(guān)系，建立媒體資源數(shù)據(jù)庫，信息披露渠道暢通。建立公司輿情監(jiān)視制度，建立“覆蓋全面、反應(yīng)快速、高效互動、趨利避害”的輿情分析監(jiān)控體系，構(gòu)建輿情應(yīng)對引導、新聞預警工作常態(tài)機制。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)急救援管理是一門綜合性學科，具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點，并受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約。增強公眾的安全意識和應(yīng)急意識，指導企業(yè)做好從業(yè)人員崗位應(yīng)急避險和自救、互救等技能培訓。通過網(wǎng)絡(luò)、電視、宣傳牌板、手冊等形式，持續(xù)、反復、生動、形象地開展宣傳教育，普及應(yīng)急知識，提高應(yīng)急技能。

站在新的歷史起點，高效的應(yīng)急救援已成為以人為本的根本要求、綜合國力的具體體現(xiàn)、加強和創(chuàng)新電力生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工程。當今社會，一個企業(yè)沒有高效的應(yīng)急管理就不是合格的企業(yè)，一名稱職的干部應(yīng)該具備必要的應(yīng)急指揮能力，關(guān)鍵時刻能夠站得出來，敢于擔當、善于擔當，而一名合格的員工應(yīng)具備較強的應(yīng)急意識，必要的急救知識和技能，面對危機時能有效的開展自救和互救。