給“老黨刊”注入“新活力”
——云嶺先鋒雜志社融合發(fā)展實(shí)踐及思考

□ 文/蔡祥榮

內(nèi)容提要 一些創(chuàng)辦時(shí)間較長(zhǎng)的媒體，體制機(jī)制長(zhǎng)期沒(méi)有變化，在老觀念老思路影響下，缺少創(chuàng)新的活力，如何強(qiáng)化創(chuàng)新，為“老媒體”注入“新活力”，作者對(duì)此進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。

省委黨刊作為黨的意識(shí)形態(tài)主陣地，曾在不同歷史階段發(fā)揮著重要作用。但隨著新媒體的蓬勃發(fā)展，黨刊逐步面臨諸多問(wèn)題，其影響力在不斷弱化。如何貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的重要指示精神，做好媒體融合大文章，給“老黨刊”注入“新活力”？云南省委黨刊云嶺先鋒雜志社做了積極探索和實(shí)踐。

一、“老黨刊”老在哪里？

當(dāng)前，全國(guó)各省黨刊幾乎都面臨著一些共性的問(wèn)題，那就是都是老刊物、老員工、老觀念和老樣子。《云嶺先鋒》雜志社作為云南省委黨刊也不例外，同樣存在以上幾個(gè)毛病。

一是老刊物和老員工。《云嶺先鋒》1953年創(chuàng)刊，至今65年歷史，最初叫《支部生活》，2012年改為《云嶺先鋒》。同時(shí)，從2010年至2016年近六七年時(shí)間幾乎沒(méi)有進(jìn)過(guò)新人。整個(gè)隊(duì)伍不研究業(yè)務(wù)，不研究同行，不研究讀者，閉門造車、得過(guò)且過(guò)。

二是老觀念和老樣子。辦刊思路因循守舊，管理理念落后陳舊，干好干壞一個(gè)樣。同時(shí)，行政發(fā)行，背靠大樹(shù)好乘涼，多年固守兩本刊，旱澇保收。報(bào)道形式和內(nèi)容長(zhǎng)期存在“機(jī)關(guān)化、格式化、一般化”。

總之，黨刊坐擁一個(gè)很好的平臺(tái)，但種種因素制約，發(fā)展緩慢。如何順應(yīng)媒體融合發(fā)展大勢(shì)，發(fā)揮黨刊服務(wù)云南跨越發(fā)展主陣地、主渠道、主力軍的作用？這是擺在我們面前需要解決的難題。

二、“新活力”從哪里來(lái)？

（一）抓定位、明方向，黨刊姓黨，在黨言黨

黨刊是辦給誰(shuí)看的？要解決什么問(wèn)題？這是首先要弄清楚的問(wèn)題。黨刊所有工作都要體現(xiàn)黨的意志、反映黨的主張，維護(hù)黨中央的權(quán)威、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)。怎樣才能把黨的理論路線方針政策變成人民群眾的自覺(jué)行動(dòng)，及時(shí)把人民群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)和面臨的實(shí)際情況反映出來(lái)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呢？經(jīng)過(guò)深入思考研究，云嶺先鋒雜志鎖定了一個(gè)定位、三大功能、七大內(nèi)容。一個(gè)定位，即核心用戶是全省260萬(wàn)名黨員。三大功能，即黨建宣傳、黨員教育、黨務(wù)服務(wù)三大功能。七大內(nèi)容，即鎖定七個(gè)方面：中央重要精神和省委重要部署；與領(lǐng)導(dǎo)干部本身緊密相關(guān)的政策、信息等;典型經(jīng)驗(yàn)和典型人物；服務(wù)公務(wù)員等群體的職場(chǎng)需求；理論思考和觀點(diǎn)交流；古今中外，拓展視野；關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，及時(shí)引導(dǎo)、發(fā)聲。

（二）抓班子、帶隊(duì)伍，嚴(yán)管厚愛(ài)，民主集中

首先打造一個(gè)擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。從我做起，要求班子成員破除“在其位不謀其政”的庸人哲學(xué)，面對(duì)矛盾和困難迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷為雜志社發(fā)展尋對(duì)策、解難題。

二是建立一套完備實(shí)用的管理制度。制定了《日常管理考核辦法》，并以此為綱，對(duì)各部門考核細(xì)則、新舊媒體融合發(fā)展辦法、采編風(fēng)險(xiǎn)防范、年度績(jī)效考核等措施逐項(xiàng)細(xì)化，形成一套完備的制度體系，并強(qiáng)力推動(dòng)執(zhí)行。

三是培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的采編隊(duì)伍。打破顧慮，從都市類媒體引進(jìn)一批實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的采編人員，以“鯰魚(yú)效應(yīng)”攪動(dòng)一潭死水；破除平均主義，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰懶、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制；注重教育培訓(xùn)，送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，采編人員每年均要出去培訓(xùn)一次；每周開(kāi)展一次“先鋒講壇”培訓(xùn)會(huì)，缺什么、補(bǔ)什么。

（三）轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，圍繞中心，服務(wù)基層

針對(duì)業(yè)務(wù)工作中不同程度存在“突發(fā)報(bào)道快速不了、黨建報(bào)道專業(yè)不了、深度報(bào)道深入不了、時(shí)政報(bào)道把握不了、典型報(bào)道感動(dòng)不了”等問(wèn)題，對(duì)流程進(jìn)行再造：

□ “先鋒講壇”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

□ 《云嶺先鋒》雜志社召開(kāi)例會(huì)研討采編業(yè)務(wù)。

首先是抓實(shí)業(yè)務(wù)例會(huì)。每周一次選題策劃會(huì)，研究一本刊物的選題，以做出“推到全國(guó)、指導(dǎo)全省”的稿件為目標(biāo)，緊扣省委省政府中心工作策劃選題，明確到頁(yè)碼、責(zé)任人，列表公示，照單執(zhí)行，到期算賬；每月一次業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)，逐平臺(tái)點(diǎn)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣會(huì)上定。

二是用好績(jī)效指揮棒。稿件分級(jí)考核，績(jī)效向深度調(diào)研稿傾斜，記者AB角跑口，庸懶散就沒(méi)機(jī)會(huì)。有腳力、有眼力、有筆力，就有票子、有位子、有面子；圖舒服、圖輕松、圖省事，就癟袋子、騰位子、餓肚子。逼記者、編輯動(dòng)起來(lái)，上山下鄉(xiāng)，進(jìn)廳局，入車間，告別剪刀漿糊，下鄉(xiāng)“抓活魚(yú)”，記者采訪足跡平均每年遍布云南近100個(gè)縣市區(qū)，80多個(gè)廳局、企事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會(huì)等，采寫(xiě)了大量粘泥土、帶露珠、冒熱氣的稿件，獲得全國(guó)黨刊界和省級(jí)新聞獎(jiǎng)的作品數(shù)量逐年攀升。

（四）拓業(yè)務(wù)、擴(kuò)影響，三輪驅(qū)動(dòng)，融合發(fā)展

有為才有位。在新媒體迅猛發(fā)展、宣傳報(bào)道渠道多元化的今天，傳統(tǒng)媒體的生存空間被嚴(yán)重?cái)D壓，再不努力，光靠組織優(yōu)勢(shì)混日子，最終將面臨出局的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，我們以“有聲音有身影”為目標(biāo)，打造出“三輪驅(qū)動(dòng)，融合發(fā)展”的新格局。

一是挖掘最后一塊“富礦”，進(jìn)軍老年讀者市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，老年讀者市場(chǎng)是紙媒的最后一塊蛋糕，我們創(chuàng)辦了一本老年刊物《金色時(shí)光》，先以《云嶺先鋒》下半月刊的形式出版，經(jīng)過(guò)兩年的努力，拿到國(guó)家新聞出版廣電總局批給的獨(dú)立刊號(hào)，今年獨(dú)立成刊。

二是進(jìn)軍傳媒“藍(lán)海”，發(fā)力新媒體。雜志社原來(lái)也有新媒體，但網(wǎng)站影響力微弱，微博轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論數(shù)經(jīng)常是個(gè)位數(shù)，微信粉絲三千多，只能叫聊勝于無(wú)。我們通過(guò)打造云南黨建網(wǎng)站聯(lián)盟，將全省五級(jí)黨建網(wǎng)絡(luò)整合起來(lái)，平臺(tái)共建、隊(duì)伍共用、資源共享，提升了云嶺先鋒網(wǎng)站的影響力。通過(guò)內(nèi)容再造，以干部任免信息等資源優(yōu)勢(shì)，提高微信公眾號(hào)黏性和影響力，目前，微信公眾號(hào)訂閱量穩(wěn)定在33萬(wàn)以上，在全國(guó)黨務(wù)微信公眾號(hào)排名上長(zhǎng)期位列前四位，在云南黨務(wù)政務(wù)排行榜則長(zhǎng)期穩(wěn)居第一。與云南省委組織部黨員教育中心合作，全新打造集黨務(wù)、資訊、服務(wù)為一體的云嶺先鋒APP，目前已覆蓋云南100萬(wàn)黨員。

三是“開(kāi)疆拓土”，打造全新業(yè)務(wù)。抓住全國(guó)首家省級(jí)試點(diǎn)的契機(jī)，積極探索中組部黨建讀物學(xué)用工作向基層延伸覆蓋新路徑，在全省上下構(gòu)建起“橫向覆蓋機(jī)關(guān)事業(yè)單位、省屬國(guó)企、高校、‘兩新’組織；縱向覆蓋省、州（市）、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村（社區(qū)）五級(jí)黨組織”的黨建讀物學(xué)用平臺(tái)，目前全省已有1.5萬(wàn)個(gè)黨建書(shū)架，提升了雜志社傳播黨的聲音、教育引導(dǎo)黨員的能力。同時(shí)，依托這一平臺(tái)，總結(jié)提煉、編輯出版反映云南黨建亮點(diǎn)的書(shū)籍，進(jìn)一步提升了雜志社的影響力。

（五）嚴(yán)紀(jì)律、守底線，心底無(wú)私，天地自寬

廉潔自律的關(guān)鍵在于守住底線，時(shí)刻繃緊黨紀(jì)國(guó)法這根弦，帶頭并要求全體成員時(shí)刻把公權(quán)用在公事上，決不干公權(quán)私用或以權(quán)謀私的事。給雜志社員工劃出兩條底線：

一是采編工作中，下基層“連一個(gè)核桃都不能收”，不徇私刊發(fā)人情稿；二是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保每筆賬清清爽爽。有了“紅線”，劃出“雷區(qū)”，采編業(yè)務(wù)的價(jià)值標(biāo)桿才會(huì)樹(shù)得起來(lái)，黨刊人堂堂正正的形象也才能立得起來(lái)。過(guò)去，有的記者報(bào)選題，目的是“應(yīng)該幫這個(gè)單位寫(xiě)篇稿子”；現(xiàn)在，為什么要報(bào)這個(gè)選題，必須問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，“有什么經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)？”“這些經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)可學(xué)習(xí)、可借鑒、可推廣嗎？”“對(duì)核心讀者的價(jià)值在哪里？”守住紀(jì)律底線，既保護(hù)了采編人員，也提高了采編質(zhì)量。

三、幾點(diǎn)啟示

（一）做事不由東，累死也無(wú)功

這個(gè)“東”是誰(shuí)呢？我認(rèn)為，就是主業(yè)主責(zé)。黨的十九大報(bào)告指出，要牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。黨刊是黨的意識(shí)形態(tài)主陣地，守住這個(gè)主陣地，這就是我們的主業(yè)和主責(zé)，一切脫離主業(yè)和主責(zé)的工作，都是瞎忙。因此，首先要提高政治站位，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，一切工作都要把政治效益放在首位，一切工作都要從是否掌握住意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)這個(gè)高度出發(fā)。凡事從大局出發(fā)，學(xué)會(huì)算大賬，不打小算盤，要有大智慧，不耍小聰明。

（二）崗位無(wú)冷熱，坐熱冷板凳

只有閑人，沒(méi)有閑職。黨刊陣地很重要，但因傳播趨勢(shì)急劇變化，雖然招牌大、平臺(tái)大，其影響力卻日漸式微，很多同志對(duì)未來(lái)感到迷茫，有的就想拿點(diǎn)工資養(yǎng)家糊口，有的就想熬日子待退休。但這樣混日子有啥意義？崗位無(wú)冷熱，關(guān)鍵要“用心”。不要怪傳統(tǒng)媒體影響力衰減，要從自身找原因；單一紙媒難有突破，但融合發(fā)展大有可為；一成不變坐等“車到山前必有路”，不如努力挖掘潛力 “柳暗花明又一村”。正是抱著這樣的心態(tài)，我們對(duì)刊物全新改變，新辦老年刊物，做強(qiáng)微信新媒體，打造黨建讀物平臺(tái)，也算將冷板凳坐熱了，自己也越干越有成就感。

（三）職務(wù)就是責(zé)任，當(dāng)官就得擔(dān)責(zé)

宣傳是把雙刃劍，正面也放大，負(fù)面也放大。所以宣傳工作無(wú)小事，白紙黑字、上天落地，覆水難收。從事宣傳工作，歸納成八個(gè)字：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，歸納為兩個(gè)字就是：責(zé)任。作為負(fù)責(zé)人，首先要擔(dān)起宣傳把關(guān)的責(zé)任，把好政治關(guān)、事實(shí)關(guān)、細(xì)節(jié)關(guān)。特別是政治關(guān)，一定要緊繃這根弦，任何時(shí)候都不能有絲毫差錯(cuò)，要慎之要慎、細(xì)之又細(xì)，寧可多啰嗦，不可打馬虎。否則，就可能是“辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前”。

（四）一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁

路線決定了，干部就是決定因素。一個(gè)單位要發(fā)展，一定是靠集體智慧、集體力量。如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力？一是既要領(lǐng)導(dǎo)，也要指導(dǎo)。會(huì)領(lǐng)導(dǎo)才能謀好篇、布好局，避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。會(huì)指導(dǎo)才能樹(shù)標(biāo)桿、做榜樣，避免“只當(dāng)元帥不發(fā)兵”。二是既要用制度管人，也要用心服人。用制度管人才能邊界清晰、有章可循，才能避免暗箱操作，一碗水端平。用心服人才能凝聚向心力，畫(huà)出同心圓。三是既要放手，又不能甩手。放手才能激發(fā)創(chuàng)造力、想象力。不甩手才能實(shí)時(shí)監(jiān)控、適時(shí)校準(zhǔn)，避免天馬行空、信馬由韁；四是既要重結(jié)果，也要重流程。重結(jié)果才能達(dá)成目標(biāo)、勞而有功，避免光打雞血嗷嗷叫，徒有其表；重流程才能有序推進(jìn)、提高時(shí)效，避免等著老天下大雨，心中無(wú)數(shù)；五是既要抓戰(zhàn)略，也要重細(xì)節(jié)。抓戰(zhàn)略才能既埋頭拉車又抬頭看路，避免方向跑偏、南轅北轍。重細(xì)節(jié)才能精雕細(xì)琢、精益求精，避免粗枝大葉、粗制濫造。

（五）無(wú)私則無(wú)畏，無(wú)畏則敢為

現(xiàn)在很多干部，總說(shuō)為官不易，進(jìn)而以此為由為官不為。個(gè)人認(rèn)為，這些都是借口。或因懈怠而不愿為，或因能力不足而不會(huì)為，或因存有私心而不敢為。而當(dāng)下，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部就得敢抓敢管敢作為。只要不徇私情、不謀私利、不塞私貨，就身正不怕影子斜。無(wú)私則無(wú)畏，無(wú)畏則敢為。也只有無(wú)私無(wú)畏，才會(huì)大刀闊斧干事創(chuàng)業(yè)，才會(huì)碰到硬骨頭敢動(dòng)真格，碰到歪風(fēng)邪氣敢于亮劍，碰到說(shuō)情打招呼敢于叫不，碰到大是大非敢于堅(jiān)持原則。唯有這樣，才能真正做到想干事、能干事、干成事而不出事。