精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析

摘 要：伴隨著"十三五"計劃的不斷實施，精細(xì)化的管理范式也呈現(xiàn)到了大家的面前。精細(xì)化的管理理念最初是來源于發(fā)達(dá)國家，是基于社會分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建精細(xì)化的服務(wù)質(zhì)量和精細(xì)化的現(xiàn)代化管理需求。并在此基礎(chǔ)上，遵循"提出問題--分析問題--解決問題"的研究思路。在追求"精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán) "的同時，實現(xiàn)了協(xié)同化的思維方式和高效率的執(zhí)行能力。利用細(xì)化、量化、流程化等方式，降低使用成本，提升工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；機(jī)電工程；應(yīng)用

一、機(jī)電工程管理中實施精細(xì)化應(yīng)用理念的意義

俗話說：“失之毫厘，差之千里。一步不慎，滿盤皆輸”。魔鬼往往就隱藏在細(xì)節(jié)當(dāng)中，精細(xì)化并非口頭上的說說，也并非差不多先生樣式的好像，大約，幾乎……并且香港商業(yè)巨子李嘉誠曾經(jīng)說過：“栽種思想，成就行為，成就習(xí)慣，成就性格，成就命運”這就充分展現(xiàn)了精細(xì)化的重要性[1]。那么，現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)電工程的管理中，也不例外，想要在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地，就需要從細(xì)節(jié)做起，保證每一個工序和每一個工藝都能達(dá)到高效準(zhǔn)的精益求精。換句話說，現(xiàn)代化的社會中，并不缺少睿智聰慧的人才，但是缺少的是精益求精的執(zhí)行人員。只有在精細(xì)化的理念和精細(xì)的模式當(dāng)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這樣才能構(gòu)建一個一個的優(yōu)質(zhì)“樣板工程”。針對于高速公路當(dāng)中的機(jī)電工程的應(yīng)用技術(shù)，不僅需要的技術(shù)含量較高，還需要提升相應(yīng)的工作效率。保證工程的成本和質(zhì)量，其中也包含了工程的進(jìn)程。

二、機(jī)電工程管理中實施精細(xì)化應(yīng)用理念的途徑

（一）意識培植途徑

針對于以上可以看出，細(xì)節(jié)決定成敗的重要性。因此，機(jī)電工程管理中實施精細(xì)化應(yīng)用理念中，首先就需要有一個認(rèn)真的態(tài)度和精益求精的文化理念作為支撐[12]。因此，精細(xì)化的管理理念應(yīng)該和實際的項目施工緊密的聯(lián)系起來，并在此條件中，創(chuàng)造精益求精的文化氛圍，從思想進(jìn)行栽種，進(jìn)一步成就良好的行為和習(xí)慣。例如：在企業(yè)機(jī)電工程管理的過程中，相關(guān)的人員可以利用會議或者座談會等形式進(jìn)行傳達(dá)精益求精的理念，并在此理念上讓大家從自身做起，構(gòu)建起本質(zhì)的內(nèi)涵和靈魂。積極的探索，根據(jù)各個部門之間的不同情況，進(jìn)行實現(xiàn)有效的管理方式和管理方法。

（二）理論和實踐操作結(jié)合

理論是實踐的先導(dǎo)性作用，也是實踐踐行的基礎(chǔ)。在實踐的過程中，首先，需要針對機(jī)電工程管理進(jìn)行分析和診斷，探究其中所蘊含的問題所在，找到切入點，在此技術(shù)上實現(xiàn)制度上的完善，操作技能上的提升，責(zé)任問題的明確，組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建[3]。其次，需要針對以問題，進(jìn)行制定實施的方案。可以在原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效的延伸，也可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)從點到面，從線到面的流程構(gòu)建。拒絕呈現(xiàn)職能交叉和重疊的現(xiàn)象出現(xiàn)，構(gòu)建高效率的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。并把每一個細(xì)節(jié)，利用科學(xué)的形式展現(xiàn)出來，實施有效的考核機(jī)制和評價機(jī)制。接著，就需要整合和提煉，不斷分析自身問題，并根據(jù)問題做到及時反饋，從整體的角度構(gòu)建科學(xué)發(fā)展觀，整合出一套符合實際情況的機(jī)電工程各行精細(xì)化管理制度。第四，不斷優(yōu)化；形成一個完整的精細(xì)化管理制度之后，并不是完全的不變性，還需要隨著時代的需求和社會的需求進(jìn)行實現(xiàn)不斷的分析和完善，呈現(xiàn)螺旋式的遞增趨勢，創(chuàng)新機(jī)電工程管理方向上的工作創(chuàng)新。

三、精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用措施

（一）進(jìn)度上精細(xì)化

基于機(jī)電工程管理中的精細(xì)化理念構(gòu)建上，工程項目中涵蓋了眾多的方面。相關(guān)的項目工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工人員等，想要保證工程的順利進(jìn)行，就需要完善精細(xì)化的管理，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)工程的可追蹤性和可檢查性。首先，在施工的過程中，需要相關(guān)的工作人員做好施工情況的記錄和報表。并交付給相關(guān)的部門進(jìn)行保存和備份。其中主要內(nèi)容包含了人力和進(jìn)程、質(zhì)量、安全等方面的主要涵蓋面[4]。接著，需要根據(jù)工程現(xiàn)場的情況進(jìn)行召開會議，不同領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人就需要按照工程的質(zhì)量和技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各個子系統(tǒng)的施工情況進(jìn)行構(gòu)建。進(jìn)而，項目經(jīng)理需要按照機(jī)電工程施工的進(jìn)度制定匯報表，提交施工組織施工方案。從質(zhì)量的角度進(jìn)行分析，就需要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)和共苦機(jī)電工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定精細(xì)化的管理目標(biāo)。在施工的安裝上和施工的優(yōu)良等級上需要達(dá)到最高的水平，這樣才能形成一次性驗收的優(yōu)良體系。與此同時，還需要在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系。

（二）質(zhì)量上精細(xì)化

（1）管理者

從管理者的家督進(jìn)行分析機(jī)電工程管理中的精細(xì)化理念構(gòu)建。不僅需要在文件上呈現(xiàn)是負(fù)責(zé)人的身份，還需要本著精細(xì)化的管理經(jīng)驗，提升自身的責(zé)任心，精心的組織和施工，保證機(jī)電工程構(gòu)建的質(zhì)量性和進(jìn)程的合理性。

（2）設(shè)計者

相關(guān)的系統(tǒng)方向的工程師，需要根據(jù)招標(biāo)文件，進(jìn)行制定系統(tǒng)管理、控制、檢查、驗收等方向的規(guī)范化需求。接著參與圖紙的會審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程設(shè)備的材料采購和相關(guān)的機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)備。與此同時，還需要保證工程的施工工藝和調(diào)式、運行、交驗等方面的質(zhì)量控制工作。并最好報表，方便以后整體掌握施工系統(tǒng)的動態(tài)性構(gòu)建。如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時的進(jìn)行糾正，保證機(jī)電工程的可控性。

（3）設(shè)備和材料的使用

在機(jī)電設(shè)備材料的構(gòu)建上，不管是起初的采購，還是接下來的運輸和抽檢、復(fù)驗、保管 、標(biāo)識等工作，都需要保證其合格性。其中也包含了半成品材料和零配件的使用上[5]。針對于不合格的產(chǎn)品應(yīng)該及時上報，立即通知使用，保證設(shè)備和材料上的精細(xì)化機(jī)電工程構(gòu)建。

（4）施工人員

施工人員也是機(jī)電工程構(gòu)建中的主體，需要嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行施工，并保證較強(qiáng)的綜合性素質(zhì)。并抱著謙遜的態(tài)度，聽取機(jī)電施工人員的建議，并在實踐中發(fā)揮自身的主觀能動性。在施工的過程中，還需要本著精細(xì)化的施工理念，保證工程的有序性。

（三）安全精細(xì)化

安全第一，展現(xiàn)了民生方面的管理問題。只有從上到下的實現(xiàn)有效的安全管理落實，這樣才能提升安全的執(zhí)行力度。并在此技術(shù)上實現(xiàn)“三不放過”的原則。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)文明施工。當(dāng)然消防工作和相應(yīng)的保護(hù)措施也應(yīng)該做到位，構(gòu)建防患于未然的積極性態(tài)度。

（四）項目信息管理方面精細(xì)化

隨著“十三五”計劃的不斷實施，互聯(lián)網(wǎng)爆炸式的呈現(xiàn)到了大家的面前。機(jī)電工程施工管理也不例外，不僅需要利用信息化的手段進(jìn)行構(gòu)建，還需要在信息化手段上構(gòu)建智能化的管理手段，實現(xiàn)精細(xì)化的工作管理狀態(tài)。保證工程的科學(xué)有序性，創(chuàng)建相關(guān)的工作處理和運行平臺，并組織專人進(jìn)行維護(hù)。并在基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的信息化系統(tǒng)，簡化工作流程，提升工作效率。

總結(jié)：隨著社會的進(jìn)步，精細(xì)化的構(gòu)建中也被親切的稱之為第二次“科技革命”。不少企業(yè)想要在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該融入精細(xì)化的管理手段，實現(xiàn)機(jī)電工程管理中的精細(xì)化，提升項目的管理水平，保證工程的質(zhì)量。與此同時，還需要秉承“十三五”計劃的偉大精神，延續(xù)精細(xì)化的優(yōu)良理念，提升精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理應(yīng)用中的健康可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]張杰.機(jī)電工程在電力安裝過程中的關(guān)鍵作用研究[J].中國高新區(qū). 2018（07）

[2]劉鴻輝.淺談機(jī)電工程在電力安裝過程中的關(guān)鍵作用[J].科技視界. 2017（12）

[3]鄧弘羊.機(jī)電工程在電力安裝過程中的關(guān)鍵作用[J].南方農(nóng)機(jī). 2018（04）

[4]朱家國.湖北中恒健機(jī)電工程有限公司總經(jīng)理——朱家國[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2014（22）

[5]姚蓓.蘇通大橋機(jī)電工程建設(shè)的新理念[J].中國交通信息產(chǎn)業(yè). 2014（09）

作者簡介：

姓名：洪濤（1988-09-25）；性別：男，籍貫：浙江衢州，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于嘉興學(xué)院南湖學(xué)院；現(xiàn)有職稱：助理工程師；研究方向：機(jī)電；