基于“互聯網+”的物流管理模式的構建

位東方

【摘要】：物流管理在當今任何企業來說都是重要一環，加強企業物流管理具有重要意義。本文首先分析了物流管理的幾種模式，分析了基于“互聯網+”的物流管理的優勢，就如何構建物流管理新模式提出了幾點建議。

【關鍵詞】：互聯網+；物流管理

【引言】：信息時代下，企業傳統的物流管理模式弊端逐漸顯現出來，比如在倉儲和運輸方面都存在不少的問題。“互聯網+”這一理念的出現為解決相關問題提供了新的發展方式，隨著人們對于互聯網的依賴程度越來越強，企業如何借助互聯網構建物流管理新模式具有重要意義。

1、企業物流管理模式分析

當前在我國的企業中主要有三種物流管理模式：

1.1自營物流管理模式，該模式是企業擁有自己建立的物流管理機構和物流運送隊伍，自身掌握著先進的物流管理系統并使用領先的物流管理技術，企業自身的原材料采購以及完成品的銷售都是由其自身獨立完成的一種物流管理模式。

1.2第三方物流管理模式，該模式簡稱為TPL，是說產品生產企業只進行產品銷售而不管理產品的物流相關，在特定的時間段內通過和公司外的物流公司簽訂合同，按照合同約定的價格向專業的物流公司購買服務的一種新型物流管理方式。

1.3聯合物流管理模式，該種模式是指兩家或者多家的生產企業通過契約的模式在物流領域開展戰略性的合作，實現物流共贏，有利于優勢互補和利益共享，這種模式

2、基于“互聯網+”的物流管理模式優勢

建立在互聯網基礎上的物流管理模式和傳統的管理模式相比具有很多的優點，隨著互聯網的普及，互聯網已經成為了一種比較便捷的工具，在人類的生產活動和消費活動中表現出得天獨厚的優勢，在互聯網時代，因為信息技術的使用縮短了不同交易對象之間的距離，互聯網的應用讓物流管理模式更加智能并能夠實現自動化孔子，基于互聯網的大背景，有利于方便企業的采集工作和材料購買工作，近些年依賴，世界范圍內的所有大型貨運公司都在研究如何利用互聯網來降低企業的各種管理成本，據統計，應用互聯網能夠幫助企業降低5%到10%的基本費用，甚至更低。借助互聯網企業能夠快速和多加供應商建立聯系，供應商在網上通過各種方法獲得企業的認可，有時候會不斷地降低自己的報價和其他供應商展開無形的價格戰。基于互聯網的背景，物流配送行業的地位得到明顯增強，要將儲存的物資從企業的庫存中轉移到配送中心，運輸過程也趨于集中。

3、基于“互聯網+”的物流管理模式的構建

進行物流管理的目的在于減少物流占用資本并改進物流客戶的服務，在互聯網時代，互聯網+就是要在傳統行業經營模式中融入互聯網，要求企業的物流管理也應該緊跟這一趨勢，更新物流管理理念，建立新的管理思路。因此，除了上文提到過的幾種物流管理模式以外，還有以下幾種新型物流管理模式供為參考：

3.1電子供應鏈管理模式

此模式又稱為ESCM模式，是在互聯網和電子供應鏈的基礎上發展形成的一種新型物流管理模式，將供應商、制造商和分銷商以及物流服務提供桑連接成一個具備整體功能的網鏈結構，以鏈為核心來對各方利益進行協調，充分利用先進的信息技術手段對所在行業的上下游進行整合，讓商品能夠按照市場需求準確的進行生產，并將正確數量的商品在正確的時間配送到位，降低了整個供應鏈體系的總成本，保證各方主體利益實現。其本質是通過和客戶與供應商之間建立有效協作，提高生產效率，增強物流服務能力。面對激烈的市場競爭，電子供應鏈是企業物流活動的不二之選。

3.2第四方物流管理模式

該物流管理模式起源于美國，是建立在第三方物流管理模式基礎之上進行的，它是由獨立于現在的物流系統的各個環節和源物流系統沒有直接利益的第四方提供的，利用自身的資源和能力、技術實現和物流服務提供者的資源、技術的整合，對整個物流系統以及其他部分綜合規劃，提供一體化的解決方案。它是供應鏈的集成商，能充分利用供應鏈上的所有企業擁有的資源和自身技術資源等多方面的能力，實現整合和優化，提供完整的供應鏈解決方案，再將此過程通過電子商務進行集成，降低物流成本以創造更高效益，這一模式的特點在于資源整和，是物流社會化的新形式，是對社會分工的具體體現和降本增效的有效方式。

3.3“互聯網+”動態管理模式

關于推進“互聯網+”在物流領域內的發展，國家已經出臺相關文件，各個企業可以利用這一發展契機，積極嘗試利用物流管理新模式，借助國家大力建設深度感知智能倉儲系統的順風車，提高企業貨物存儲水平和效率，解決制約企業發展的有關物流配送的最后一公里帶來的問題。

3.4構建物流管理新模式的實現方法

3.4.1更新物流管理理念，適應現代物流管理新模式。企業首先要轉變物流管理理念，學習和樹立現代物流管理的思想，將物流管理上升到企業發展的角度，摒棄只重視市場銷售而忽視管理物流的觀念，結合企業自身發展特點選擇合適的物流管理模式，積極運用互聯網思維，拉近產品和消費者之間的距離；樹立綠色物流的管理觀念，積極運用現代科學技術推動企業健康發展，降低庫存管理成本和提升利潤，也是企業進行市場運作的重要環節。

3.4.2建立一體化的物流管理和運行體系，實現物流系統配置最優化。物流一體化就是要在企業內部各部門間建立共同物流合作，實現對物流的最優化配置，運用系統化的思想合理規劃企業物流活動，將不同部門的物流管理職能獨立出來形成專門的物流管理機構，提高物流管理的業績。

3.4.3加強物流信息化建設，實現物流管理現代化。互聯網時代的物流管理具有全球化的特點，企業要通過互聯網實現自身物流管理范圍的擴大，建立集成化物流管理系統，積極引進先進技術，加強和諸如順豐、德邦等知名快遞、物流企業間的合作，實現優勢互補，借助合作彌補企業自身存在的不足，增強物流管理科學化水平。

結語

信息時代大背景下，借助互聯網技術實現企業的物流管理現代化是大勢所趨，企業應該積極抓住這一發展機遇，在節約成本、促進效率的同時，加強對管理人員的培訓，提高企業宣傳力度，積極引進先進物流管理理念和人才，只有這樣才能借著互聯網的東風實現企業物流管理的跨越式發展，為企業發展做出貢獻。

【參考文獻】：

[1]李紅衛. 移動電子商務時代的末端物流協同配送模式分析[J]. 物流工程與管理， 2017， 39（2）：75-78.