建筑工程項目成本管理

吳祖鵬　詹載鋒

[摘要]：工程造價是整個建設項目，用科學的、合理的計算方法來計算所需的資金，從而保證工程施工的質量。因此，良好的成本控制是至關重要的，如何在保證工程質量和進度的前提下，降低工程成本，實現更高水平的利潤，是目前我國建筑企業亟待解決的問題。但在現階段，我國的建設單位還沒有對這一問題給予足夠的重視，這直接限制了工程造價的質量水平，阻礙了我國建筑業的順利發展。因此，“工程項目管理公司”的市場需求應運而生。我從一些學者的研究的基礎上，對成本控制的研究，結合目前的發展狀況，分析了這一問題。

[關鍵詞]：工程造價；造價控制；工程項目管理

[引言]：

對于建筑工程項目來說，成本是影響施工效益和工程利潤的主導因素。通過加強成本管理，可以有效降低工程成本，提高施工效益，并確保工程獲得預期的利潤。就目前來看，建筑施工單位都非常重視成本管理工作，但是在執行效果往往差強人意，比如不重視成本核算；全員缺乏參與成本管理的意識，而認為成本管理只是財務部門的工作，導致財務部門“孤軍作戰”，無法對工程成本進行全方位的管控。本文針對這一現狀，提出一套行之有效的改進策略，通過建立成本控制體系，引導各部門共同參與成本管理活動，以期達到預期的管理效果。

1建筑工程項目成本管理的現狀及存在問題

1.1工程承包商的成本意識不強、沒有形成一套完善的成本管理體制

許多工程承包商的成本意識不強，沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。建筑工程項目成本管理如同所有的管理活動，都應該建立起權責利相結合的管理體制，這樣的管理體制才能在工程建設中取得良好的成效。項目經理主管著建筑工程項目管理的方方面面，其中也包括了成本管理，在項目效益及成本管理方面對施工企業經理負責，各部門管理人員以及其它業務部門主管應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。

1.2合同管理落后、管理措施不全面

建筑施工企業所有的生產經營活動，都必須按照施工合同來進行，工程項目施工管理的過程實際上是合同的履行過程。但是在實際操作中，一些施工企業缺乏對建設工程施工合同管理的正確認識和契約意識的存在，對合同條款不清楚或不完整的爭端，從而導致未正確履行合同，在改變其具體協議的過程中缺乏問題，違約責任。

1.3過分追求成本控制而忽略施工質量

施工企業為了取得利潤，過分的追求施工項目低廉的成本，有部分企業甚至通過偷工減料來實現低廉的成本，從而導致了工程不符合建筑要求，項目中廢邊角料的過度使用，關鍵施工現場減少用鋼量，過度老化的建筑機械和設備，雖然這些短期記憶能降低建設成本，但它留下的質量隱患，后來發生的質量建設的進一步增加維修費用也可能。

2建筑工程項目成本管理失控的原因分析

2.1施工企業自身的因素

建筑施工企業主要包括：施工組織設計不合理，造成工程銜接不當或施工技術方案和建設成本高；材料的使用是不合理的，對材料使用不當的管理方法，材料浪費，超出施工預算；施工，造成返工，質量事故，施工質量差；進度和工期延誤，降低工人的勞動效率，施工成本不能有其他原因；預測在施工過程中，如被丟失，造成安全事故發生的招待費，管理費損失。施工企業自身的原因造成的增加項目成本，費用應由施工企業承擔，將減少建筑施工企業的經濟效益，是加強建筑企業成本管理和控制的關鍵內容。

2.2其他建設各方的因素

從業主包括建設手續不全導致項目延誤的原因，協調不及時，未能及時提供施工現場，主要原因是工程變更的業主，將導致成本，進度，質量和一系列的連鎖效應，往往使工程造價。

從設計的原因，往往使工程成本的增加，如設計錯誤，遺漏，設計標準的變化，延遲和設計圖紙和廢物，這些因素也應引起高度重視。因為設計和內容對項目成本的重要甚至是決定性的作用，對施工成本的直接影響。

主管不當監督工作的原因，如技術資料監理工程師提供錯誤，圖紙，和晚期的各管理環節的誤差等等，都有可能造成不必要的損失，而且往往會要求承包商，將導致增加的建筑成本。造成施工成本來自施工總成本中占據一定的比例因子，還直接影響到施工企業的經濟效益的一個重要方面，對施工企業加強成本控制。

3改進策略

企業為了讓自己在這個行業站穩就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優勢，在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業的成本管理進行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業找出不正確的成本核算，新的成本管理可以幫助企業進行正確的成本核算。

3.1.建立健全的項目成本管理系統

為了方便工程項目成本管理的核算，企業應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業務的分工和責任關系進行進一步的明確，要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業的項目管理體系應該包括兩個職能：（1）企業管理層面的成本管理。企業管理層對成本管理起到決定性作用，確定項目的投標報價以及合同價，確定項目成本目標和計劃，通過項目管理目標責任書確定成本目標。（2）項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產的成本，他們會執行企業提出的成本管理目標，在一定范圍內實施責任成本的控制工作。

3.2對人員管理的控制

要想控制人工費，那么實耗工日數就不能大于定額工日數，在實際發放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進行控制。為了不必要的窩工，就需要企業培養一批技術工人，這樣工程進度就會變快，而且大量的節約了人工費。

3.3.材料管理問題

在材料的采購上，材料的價格和數量一定要在一個控制范圍之內，不能讓材料的價格過高或者過低，實行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的中間環節，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。

4結論

建筑工程項目成本管理是建筑企業管理得重要組成部分，是提高建筑企業經濟效益，降低企業生產成本，增強建筑企業綜合競爭能力，推動建筑企業可持續發展的重要途徑。建筑企業在發展的過程中，利用價值工程分析方法加強對建設項目的成本管理，可以提高建筑工程企業對建筑項目的成本管理工作，從而使整個建筑工程項目成本管理更趨于科學、合理。

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