地區(qū)電網(wǎng)改造過程中的全過程進(jìn)度管理策略分析

文/國網(wǎng)湖南省電力公司湘陰縣供電分公司 劉蓉

地區(qū)電網(wǎng)改造過程中的全過程進(jìn)度管理策略分析

文/國網(wǎng)湖南省電力公司湘陰縣供電分公司 劉蓉

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電網(wǎng)建設(shè)不斷完善，地區(qū)電網(wǎng)在改造過程中也得到了發(fā)展。在地區(qū)電網(wǎng)改造的全過程中，要做好電網(wǎng)改造項(xiàng)目的全過程進(jìn)度管理。因此，在地區(qū)電網(wǎng)改造的過程中，要把握其全過程進(jìn)度管理的重要性，并進(jìn)行管理策略分析，結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)的實(shí)際改造，推動電網(wǎng)的建設(shè)管理。

地區(qū)電網(wǎng)；改造；全過程；進(jìn)度管理策略；分析

在目前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，我國地區(qū)電力系統(tǒng)也在進(jìn)行電網(wǎng)改造，以此來擴(kuò)大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟(jì)快速增長，緩解供需矛盾。在改造過程中，要進(jìn)行進(jìn)度管理，采取有效的策略，把握影響其進(jìn)程的主要因素，設(shè)計適合地區(qū)電網(wǎng)改造的策略，加強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)改造過程中的全過程進(jìn)度管理。

一、地區(qū)電網(wǎng)改造過程中全過程進(jìn)度管理的主要影響因素

地區(qū)電網(wǎng)改造過程中的進(jìn)度管理是運(yùn)用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，并編制工程項(xiàng)目的資源和進(jìn)度計劃，通過協(xié)調(diào)費(fèi)用和質(zhì)量等項(xiàng)目目標(biāo)，推動工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，地區(qū)電網(wǎng)改造的施工工藝復(fù)雜且工期緊張，如果沒有制定進(jìn)度管理的計劃，一旦發(fā)生其他影響因素，就會影響施工改造，甚至出現(xiàn)盲目趕工、項(xiàng)目停工的情形。因此，必須要在地區(qū)電網(wǎng)改造過程中進(jìn)行全過程的進(jìn)度管理，而進(jìn)度管理受到很多因素的影響，在管理中必須要考慮這些因素：第一是環(huán)境因素，地區(qū)電網(wǎng)改造建設(shè)的地形、施工條件、環(huán)境等都各有不同，自然條件、地貌地形、水文氣象等會對管理改造過程產(chǎn)生直接的影響。第二是資金因素，因?yàn)殡娋W(wǎng)改造具有系統(tǒng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，必須有大量的資金支撐才能開展，這樣施工的設(shè)備、機(jī)械和材料的購置才能得到保障，所以如果發(fā)生資金鏈斷裂的情形，就會嚴(yán)重影響改造施工的進(jìn)度。第三是質(zhì)量因素，電網(wǎng)建設(shè)改造是惠及民生的工程，如果施工過程沒有開展有效的監(jiān)督和管理，技術(shù)、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)，施工質(zhì)量就會存在很大的問題，影響工程進(jìn)度的同時，也會帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。

二、地區(qū)電網(wǎng)改造過程中的全過程進(jìn)度管理設(shè)計模型

（一）錄入數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的錄入主要包括三個方面的內(nèi)容：項(xiàng)目基本信息、工序基本信息和資源限量信息。其中項(xiàng)目的基本信息主要就是指項(xiàng)目的名稱、開工和完工日期限定等，工序基本信息包括名稱、工期、邏輯關(guān)系和各種依賴關(guān)系信息。數(shù)據(jù)錄入運(yùn)用的形式有文本文件、窗體表格和Access數(shù)據(jù)庫文件。

（二）校核系統(tǒng)。確認(rèn)系統(tǒng)沒有回路，只有一個始節(jié)點(diǎn)和終節(jié)點(diǎn)。如果系統(tǒng)中的開始工序和結(jié)束工序比較多，系統(tǒng)就需要添加虛擬開工和完工的工序。在進(jìn)行模型選擇計算時，可以結(jié)合系統(tǒng)和需要處理的問題，再選擇對應(yīng)的模型處理，模型主要有CPM/PERT、概率型模型、因素型模型、模糊模型和CCPM模型等。通過不同模型基本信息的處理，進(jìn)行模型計算得到項(xiàng)目進(jìn)度管理的時間參數(shù)、關(guān)鍵工作、路徑、資源使用等具體的信息。

（三）生成圖表。模型生成的圖表主要有單代號網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目完工概率風(fēng)險分布圖、資源強(qiáng)度直方圖和工序進(jìn)度安排時間表等等。

（四）信息調(diào)整。這一過程是進(jìn)行錄入基本信息數(shù)據(jù)的查詢、增加、刪減和編輯操作。在打印計劃圖表時，要設(shè)計人機(jī)交互界面，根據(jù)需要選擇不同時間單位輸出格式的甘特圖，用節(jié)點(diǎn)表達(dá)形式選擇、圖形自由縮放、節(jié)點(diǎn)拖動調(diào)整等調(diào)節(jié)單代號網(wǎng)絡(luò)圖。最后用Excel表格輸出選定的工序進(jìn)度信息，并將圖形導(dǎo)出打印。

三、地區(qū)電網(wǎng)改造過程中全過程進(jìn)度管理的方法

（一）前期階段。在地區(qū)電網(wǎng)改造過程中，前期階段有工程前期和項(xiàng)目前期兩個階段。在工程前期，進(jìn)度管理人員要加強(qiáng)全過程進(jìn)度的施工管控，保證工程可以達(dá)到規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)許可。而在項(xiàng)目前期，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性的論證，把握確定的項(xiàng)目方案。在這一階段，進(jìn)度管理的主要內(nèi)容就是政府的行政許可，要提前做好準(zhǔn)備工作，對電網(wǎng)改造過程中涉及的所有文件進(jìn)行歸納整理，奠定電網(wǎng)工程的改造基礎(chǔ)。

（二）改造過程。地區(qū)電網(wǎng)的改造過程中，很多因素都會影響施工進(jìn)度管理，比如施工人員、施工設(shè)備、施工材料和施工環(huán)境等。因此，必須要重視改造過程，強(qiáng)化影響因素的合理調(diào)配，使得施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境都處在比較穩(wěn)定的狀態(tài)。而且施工單位要強(qiáng)化電網(wǎng)改造工程的設(shè)計管理審核，使得工程施工具有操作性，對于項(xiàng)目施工全過程中的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度控制也要加強(qiáng)管理。電網(wǎng)改造項(xiàng)目具有一定的特殊性，所以地方政府部門要注重對其的管理，保證良好的工程施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)政府部門對電網(wǎng)改造協(xié)調(diào)工作的有機(jī)融合。

（三）竣工階段。這一階段是地區(qū)電網(wǎng)改造過程進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證其質(zhì)量的重要過程。在這一過程中，進(jìn)度管理工作必須要有完整的工程檔案和準(zhǔn)確的竣工結(jié)算。因此，進(jìn)度管理要提前收集各種數(shù)字資料，實(shí)現(xiàn)對施工流程和工序的嚴(yán)格把控，在工程基本施工結(jié)束后，管理人員必須及時進(jìn)行結(jié)算資料的工作準(zhǔn)備，并保證可以及時有效地進(jìn)行工程的結(jié)算。同時在施工環(huán)節(jié)，也要及時進(jìn)行工程檔案資料的收集整理，派專人進(jìn)行檔案管理，防止出現(xiàn)檔案缺失。這樣就可以使得竣工階段地區(qū)電網(wǎng)改造項(xiàng)目中各項(xiàng)工作得到有序開展，推動進(jìn)度管理、造價控制和檔案整理的同時進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最佳的進(jìn)度管理效果。

四、地區(qū)電網(wǎng)改造過程中的全過程進(jìn)度管理策略的實(shí)現(xiàn)

（一）工序劃分。在進(jìn)行項(xiàng)目工序劃分時，要堅持相應(yīng)的原則，保證不同工序間的邏輯關(guān)系可以得到準(zhǔn)確的反映，這樣在工期估算的基礎(chǔ)上，工序的劃分就更加簡單、層次分明。因此，通過進(jìn)行進(jìn)度管理的工程類比和模擬分析等方法，要明確每個工序的持續(xù)時間和施工過程中的不確定性，對整體施工進(jìn)度中的風(fēng)險進(jìn)行明確。此時就需要考慮幾個問題：第一，結(jié)合施工的復(fù)雜度和進(jìn)度管理計劃，明確工序劃分的粗細(xì)程度，推動其相互間的適應(yīng)性。第二，通過工序劃分，反映不同工作間具有的邏輯關(guān)系。第三，工序的劃分要結(jié)合實(shí)際情況確定，具體可以參照機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工環(huán)境等實(shí)際情況。

（二）工序關(guān)系。在工程改造中，在不同工序間存在的基本關(guān)系就是它們之間的邏輯關(guān)系，它們主要依據(jù)的是施工工藝，在這樣的基礎(chǔ)上確定不同工序施工的先后順序。在確定其邏輯關(guān)系后，施工方案的邏輯關(guān)系也就確定了。在不同工序間也存在一種施工組織關(guān)系，這一組織關(guān)系有較強(qiáng)的靈活性和復(fù)雜性，在管理中工程管理人員和技術(shù)人員需要進(jìn)行反復(fù)的磋商確定。

（三）工期確定。確定項(xiàng)目的工序工期是進(jìn)度管理的重要內(nèi)容，而運(yùn)用比較普遍的方法有兩種：根據(jù)具有代表性的工程運(yùn)用類比的方式進(jìn)行大致日期的確定，主要是和已建工程在工程量、施工工藝等方面進(jìn)行對比。還有一種是對特殊工程而言，這一工程主要參考的內(nèi)容是施工機(jī)械的種類和效率、工程量、施工工藝、工作面布設(shè)等所有內(nèi)容，展開全面分析，這樣工期就得到了確定。

五、結(jié)語

近年來，我國電力企業(yè)發(fā)展迅猛，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也加大了電力供需矛盾，地區(qū)電網(wǎng)就需要進(jìn)行改造，而在改造過程中的全過程進(jìn)度管理就是改造的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)度管理中需要保證項(xiàng)目施工進(jìn)度可以控制在合理范圍內(nèi)，通過地區(qū)電網(wǎng)改造過程中全過程進(jìn)度管理，最大限度地發(fā)揮進(jìn)度管理作用，提高地區(qū)電力配電網(wǎng)的生產(chǎn)和輸送，并運(yùn)用有效的管理措施推動地區(qū)電網(wǎng)改造項(xiàng)目的全面發(fā)展，推動地區(qū)電力工程項(xiàng)目的執(zhí)行和管理。

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[2]王鋒.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理方法研究[J].科技風(fēng),2015(20):136.

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