對會計電算化環(huán)境下管理會計的若干思考

李娜

[摘要]管理會計隨著科技的飛速發(fā)展對企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生了重要的影響，電腦性能的日新月異、財務軟件的更新?lián)Q代，互聯(lián)網(wǎng)技術的日益普及，使得企業(yè)管理會計水平不斷提升對企業(yè)的發(fā)展和運營產(chǎn)生重要的影響。

[關鍵詞]會計電算化 管理會計 應用

一、會計電算化與管理會計結合的現(xiàn)狀

科技的發(fā)展對企業(yè)的影響，最顯著的就是辦公效率的提升，作為企業(yè)發(fā)展的基礎，財務工作的重心脫離日常核算偏向于企業(yè)運營分析，會計人員的日常工作更多的是在賬務核算中擺脫出來，對企業(yè)運營狀況進行檢測分析建議。伴隨著一系列管理會計體系的建設，財政部發(fā)布了一系列的關于會計管理的應用指導意見。這些使得管理會計在會計電算化運用中得到了極大的普及和應用，處在新舊交替的時代變化中，很多企業(yè)對于管理會計的概念并不完全了解，對管理會計的應用也不熟悉，所以在企業(yè)的經(jīng)營過程中，將財務管理與管理會計之間的概念進行了混淆，使得企業(yè)的管理會計難以在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出相應的作用，難以對企業(yè)的內部經(jīng)營管理進行控制，導致管理會計在企業(yè)管理中沒有產(chǎn)生就有的能力和作用，在現(xiàn)在科技高速發(fā)展的大環(huán)境下，將管理會計與會計電算化結合起來，才是企業(yè)提高管理能力發(fā)展的正確道路，利用會計電算化技術提高企業(yè)的管理水平是提高企業(yè)競爭力的重要手段和方式，但目前很多企業(yè)在面對信息化的趨勢時沒有做出正確的應對，只是在原有的結構和發(fā)展基礎上進行一些淺顯、表面的改變，并沒有從根本上對企業(yè)的結構和模式進行改變和創(chuàng)新，沒有建立出一套比較完善的管理會計信息系統(tǒng)和平臺。

二、會計電算化與管理會計結合面臨的問題

1.在企業(yè)中使用不廣泛

目前為止，管理會計僅僅只有在少數(shù)的地區(qū)、少數(shù)的企業(yè)中得到一定程度的應用，其中大多數(shù)為沿海地區(qū)和外資的一些企業(yè)，還有很大一部分的企業(yè)經(jīng)營管理人員并不了解管理會計，甚至一無所知，所以管理會計的企業(yè)的應用中受到極大的限制，更不用說很多企業(yè)會計電算化程度也不高，兩者怎么有機地結合也是一項很大的課題。國內14年才開始大力推行管理會計，起步很晚，管理會計的基層教育落后，怎樣在會計電算化環(huán)境下運用管理會計的意識很薄弱，并沒有形成一個完整、健全的管理會計系統(tǒng)和所以會導致使用不廣泛。

2.管理會計在企業(yè)中應用不深入

管理會計在企業(yè)中的運用可以是多方面的，從我國目前的情況來看，只有極少數(shù)部分的管理會計理論和方法結合會計電算化的環(huán)境運用于基層工商企業(yè)的經(jīng)營管理中去。所以造成許多管理會計的功能并沒有實質性的運用在企業(yè)中，比如說可以提高企業(yè)內部管理和加強微觀經(jīng)濟效益等。管理會計未能在現(xiàn)代企業(yè)的內部管理中發(fā)揮其應有的作用和未能達到預期的效益，使得管理會計在中的運用形成惡性循環(huán)。而且要打破中國固有的思維方式是還需要一定時間去解決的。

3.作用不協(xié)調

根據(jù)管理會計的性質來說，管理會計應該比財務會計更容易與其他的部門工作相協(xié)調，但是也是由于企業(yè)本沒有有效的、完全的運用管理會計，只有部分的管理會計內容在實際工作中得到了運用，而且大多數(shù)處于分散和不統(tǒng)一的狀態(tài)，并沒有處于一個相互關在一起，也沒有形成一個健全的會計管理系統(tǒng)，這樣使管理會計的優(yōu)勢并沒有完全的發(fā)揮出來，反倒會讓管理會計的使用受限。

三、會計電算化環(huán)境下應用管理會計的對策

（一）內部控制中管理會計的運用

管理會計是內部控制的重要方式，將管理會計應用到內部控制的環(huán)節(jié)中，將極大的提高內部控制的有效性。內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，通過內部控制，企業(yè)能夠對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，保證各個環(huán)節(jié)高效有序的運行。良好的內部控制制度在提升企業(yè)收入的同時，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的運營效率，最終使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一個良性的循環(huán)狀態(tài)。在會計電算化過程中加入內部控制環(huán)節(jié)，應該說是企業(yè)管理功能的一個提升，對于企業(yè)財務的內部控制是企業(yè)內部控制的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一的管理會計也為企業(yè)的財務內部控制提供了強有力的支持。管理會計對會計電算化中企業(yè)財務工作流程及工作成果的管理工作，能夠將內部控制有機應用于企業(yè)的財務工作中，保證企業(yè)財務工作的高效性和有序性。企業(yè)的財務工作雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，但是能夠通過有效的內部監(jiān)督來提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，這正是管理會計在企業(yè)管理中價值創(chuàng)造方面的重要體現(xiàn)。

（二）管理會計對預算的管理

企業(yè)的預算是對企業(yè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況的預期，是對企業(yè)的收入、成本、費用等方面做出合理的估計，在此基礎上對企業(yè)下一階段的運營與籌資做出安排。預算管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的作用十分重要，是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的重要方式，在這一情況的下，管理會計對于預算管理的作用就凸顯了出來。管理會計對企業(yè)上一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出合理的分析與評價，在結合下一年度的行業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身狀況的綜合因素下，這樣企業(yè)對于下一年度就會有更為精準的預算。這一切都是建立在會計電算化環(huán)境下企業(yè)對于管理會計的運用之上的，預算的準確與否，直接關系到企業(yè)下一年度對于各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排是否合理，是否能夠幫助企業(yè)達到預期的經(jīng)營目標。而基于價值管理的預算借助會計電算化系統(tǒng)的強大能力，能夠提供更為準確的預算，能夠幫助企業(yè)在下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營中更好的利用資源，提高資源的使用效率。在經(jīng)過一年的生產(chǎn)經(jīng)營活動后，企業(yè)還可以運用管理會計對于企業(yè)上一年度的預算執(zhí)行等活動進行評價，以提高下一年度預算的制定水平。

（三）管理會計對業(yè)績的評價。管理會計在企業(yè)管理中重要性的另一重要表現(xiàn)就是其能夠對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行評價，以幫助企業(yè)在對于上一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出評價的基礎上，對企業(yè)的下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出合理的安排。業(yè)績評價是企業(yè)管理的一個方面，它能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)之前的工作中存在的不足之處，并在之后的工作中做出改進。企業(yè)的財務工作作為企業(yè)工作的重點部分，作為企業(yè)經(jīng)營中最容易出現(xiàn)問題的部分，更是需要對財務工作的業(yè)績做出評價，這就是管理會計的另一重要作用。通過管理會計對企業(yè)的財務活動進行評價，以發(fā)現(xiàn)財務活動中問題，并且針對這些問題提出解決方案。

四、結語

會計電算化的形成對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，減少了企業(yè)財務人員的工作量對企業(yè)，管理會計是企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模應該要采用的科學的管理方式，其兩者的結合會在加強企業(yè)的內部控制水平、提高資金使用效率、制定精準的預算和評價生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績等方面發(fā)揮十分重要的作用。