建筑工程造價管理中存在的問題以及措施分析

寧顯康

摘要：目前，部分建筑工程企業(yè)在造價管理中還存在很多問題，不能保證各個工程環(huán)節(jié)中造價的合理管理與控制，難以協(xié)調(diào)建筑工程的施工成本，很容易誘發(fā)經(jīng)濟損失問題，不能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)在實際發(fā)展期間，應制定完善的建筑工程造價管理計劃與戰(zhàn)略方案，創(chuàng)新管理方式與方法，降低工程施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理問題；解決措施

建筑工程施工企業(yè)在造價管理的過程中，需開展項目決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)的造價控制，在全過程造價管理的情況下，明確管控工作目標與內(nèi)容，提升企業(yè)的經(jīng)濟水平。

一、建筑工程造價管理問題

（一）缺乏全過程的管理體系

建筑工程造價管理工作中，企業(yè)未能實現(xiàn)全過程的管理與控制，在工程招投標與設(shè)計環(huán)節(jié)中，未能實現(xiàn)造價的合理預測與分析，沒有科學開展預算等工作，缺乏前瞻性的造價管理工作體系與模式，只能在工程施工中與竣工期間進行管理，很容易受到各方面因素的影響出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失。同時，一些企業(yè)在造價管理工作中未能樹立正確觀念，缺乏科學合理的管控依據(jù)。

（二）招投標惡意競爭問題

在招投標市場供求平衡的裝調(diào)之下，部分施工企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)中，為了提升自身競爭能力惡意的降低報價，在中標造價較低的情況下，一些施工企業(yè)為了自身利益會偷工減料，或是使用設(shè)計變更的方式減少自身的經(jīng)濟損失，但是，會引發(fā)造價管道風險問題，不利于促進建筑市場的良好改革與管理。

（三）市場風險問題較為嚴重

在市場經(jīng)濟發(fā)展期間具備復雜性與多變性的特點，而在建筑造價管理中，部分工程企業(yè)未能針對市場的變化情況進行分析，在設(shè)計與管理期間存在盲目性，在市場價格發(fā)生變化之后，會引發(fā)造價過高的問題。

（四）缺乏嚴格的現(xiàn)場管理

少數(shù)建筑工程施工企業(yè)在施工中沒有做好現(xiàn)場管理工作，各類變更簽證程序等不合理，影響工程造價準確性與可靠性。例如：在現(xiàn)場管理的時候，沒有明確工作職責，在工程量變更的時候未能明確變更原因，缺乏真實性的造價管理依據(jù)，導致建筑工程的造價管理工作受到嚴重抑制性影響。

（五）缺乏高素質(zhì)造價管理人才

建筑工程施工企業(yè)未能建設(shè)造價管理方面的人才隊伍，沒有聘用專業(yè)素質(zhì)較高的造價管理人才。在工作中安排其他專業(yè)的工作人員進行造價管理，無法提升整體工作效果。同時，在工程建設(shè)期間未能針對造價管理人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓，缺乏科學合理的造價管理模式與機制，嚴重影響整體工程的合理建設(shè)與管理，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

二、建筑工程造價管理措施

建筑工程施工企業(yè)在實際發(fā)展期間需做好各個階段的造價管理工作，編制完善的計劃方案，提升造價管控工作效率與水平，優(yōu)化當前的整體管理模式。具體措施為：

（一）全過程的造價管理措施

第一，在項目決策環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)應針對各類方案進行對比，篩選最佳的施工建設(shè)設(shè)計內(nèi)容，保證后期經(jīng)濟效益。企業(yè)應在決策環(huán)節(jié)中實現(xiàn)造價的科學分析，獲取數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在科學研究與分析的情況下，爭取專家的意見，以便于整改方案內(nèi)容，提升經(jīng)濟性與可行性。

第二，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，要求設(shè)計人員與造價管理人員相互配合，明確設(shè)計成果是否具備造價管理的價值與優(yōu)勢，并編制限額設(shè)計的管理文件，要求設(shè)計人員在工作中全面考慮施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，合理降低造價。

第三，在招投標環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應全面分析工程量情況，并安排專業(yè)部門開展審查與管理等工作，明確報價內(nèi)容與具體情況，并開展多元化的管理與控制等工作，提升整體管控水平。

第四，在施工環(huán)節(jié)中，企業(yè)應預防工程量或是設(shè)計變更問題，如果遇到變更現(xiàn)象，要詳細了解具體的原因與情況，并做好審查與監(jiān)督工作，將工程施工造價降到最低[1]。

第五，在竣工結(jié)算階段，施工企業(yè)不僅要科學認定工程竣工資料，還需保證其準確性與可靠性，維護各類工程主體的合法利益。同時，還需制定完善的內(nèi)部審計工作制度，在內(nèi)部審計中進行嚴格的管理，協(xié)調(diào)各方面造價管理工作之間的關(guān)系，以此提升整體造價管理工作效果，促進建筑工程經(jīng)濟效益的提升[2]。

（二）依法開展招標工作

在招標環(huán)節(jié)中，應結(jié)合國家法律法規(guī)等開展工作，制定完善的造價監(jiān)督與管理制度內(nèi)容，將其落實在實際工作中，保證招標流程的合法性。在此期間，需及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主不正當招標問題，采取公平性與公正性的方式進行改革，在法律的約束之下，全面提升招標環(huán)節(jié)造價管理工作質(zhì)量與水平，滿足當前的發(fā)展需求[3]。

（三）完善市場價格預測體系

為了更好的針對建筑工程造價進行管理，應完善市場價格預測體系，遵循市場變化性的造價管理工作原則，針對傳統(tǒng)的管控方式進行改革與完善。首先，需明確市場材料價格情況，并動態(tài)化的獲取價格變動信息，科學咨詢工程材料價格，正確的進行預測與定位。其次，在完善市場預測體系的過程中，還需發(fā)揮市場發(fā)展中的管理功能，完善自身建筑原材料信息的搜索系統(tǒng)，夯實管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)[4]。

（四）建設(shè)高素質(zhì)造價管理人才隊伍

建筑工程施工企業(yè)在造價管理期間，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，聘用專業(yè)素質(zhì)與水平較高的優(yōu)秀人才，要求其具備豐富的造價管理經(jīng)驗，并積極參與到工程造價控制活動中，企業(yè)可與高校相互合作，培養(yǎng)學生的建筑造價管理技術(shù)能力與經(jīng)濟專業(yè)知識，創(chuàng)建儲備人才機制。同時，需針對工作人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓，使其在造價管理工作中更好的進行管控，并使用計算機技術(shù)等進行造價處理[5]。

結(jié)語：

在建筑工程造價管理工作中，應編制全過程控制計劃方案，針對市場價格的變動情況合理預測，并建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，提升造價管理工作效果與質(zhì)量，優(yōu)化整體管控模式。

參考文獻：

[1]羅曉嵐.淺析建筑工程造價管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（30）：414-414

[2]吳麗君.建筑工程造價管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（32）：667—667

[3]郝進存.淺析建筑工程造價管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（29）：1832-1832

[4]張雪輝.建筑工程造價管理淺析[J].裝飾裝修天地，2017（19）：246

[5]陳鈴，何艷.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策[C].//中國建筑發(fā)展論壇—建筑與科技理論研討會論文集浙江信達工程咨詢有限公司，2015：65-65