釋放 人力資源的活力

徐新生

第三次工業(yè)革命撲面而來，“中國制造2025”東風(fēng)浩蕩，中航工業(yè)洪都做大做強的步伐堅定鏗鏘，打開人才這一活力之源，則是全部工作的基石。

“十二五”以來，面臨最好的歷史發(fā)展機遇，洪都聚焦戰(zhàn)略，大力打造基于價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，以“做好總量調(diào)控、改善隊伍結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)能力、激發(fā)價值創(chuàng)造”為主要任務(wù)，秉承“想干事者給機會，能干事者給舞臺，干成事者給待遇”的人才觀，打造出一支“高、新、特、精”（高能、創(chuàng)新、特有、精干）的航空人才隊伍，發(fā)揮出人才的價值創(chuàng)造能力和企業(yè)的全價值鏈競爭力，為洪都快速轉(zhuǎn)型升級提供動力。

先進(jìn)的人才理念，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理思維的前提。洪都堅持把人才培養(yǎng)當(dāng)成企業(yè)最大的投入，將人才上升到資本層面來考慮，將人才的價值、人才的付出和所得納入企業(yè)核算和考慮的范疇內(nèi)，關(guān)注全職業(yè)生涯，實現(xiàn)人力資本持續(xù)積累增值。堅持引入HR價值鏈管理，進(jìn)行制度設(shè)計、評價考核體系、分配體系設(shè)計，突出價值創(chuàng)造主體的忠誠度，重視價值貢獻(xiàn)和潛能激發(fā)。堅持把為人才服務(wù)作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，關(guān)心人才成長，推出各項人才政策措施，形成員工與企業(yè)的共同發(fā)展和雙贏。堅持“不求所有，但求所用”的用人觀，建立多渠道的人才共享交流機制，積極與國內(nèi)外知名院校、科研機構(gòu)合作。堅持全員人力資源管理，組建基層HR支撐隊伍，培訓(xùn)提升內(nèi)部管理者在人才甄選、培養(yǎng)、保留、職業(yè)規(guī)劃方面的專業(yè)能力。

“四輪驅(qū)動”中的人才價值鏈增長

盤活用人方式，引進(jìn)優(yōu)才匯聚高才。為引進(jìn)真正有能力、適合崗位要求的航空科技人才，洪都與多個航空重點院校建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采取聯(lián)合培養(yǎng)、種子計劃等形式吸引優(yōu)秀大學(xué)生加盟。“十二五”時期引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生2000余人，近兩年新員工中碩士研究生比例超過50%，有效地改善了員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。采取柔性引才手段，不拘形式使用人才，“借雞生蛋”“借腦聚智”，博士后科研工作站累計招收博士14名。2014年院士工作站成立，引入了院士工作團隊，實現(xiàn)了院士領(lǐng)導(dǎo)下的科技力量和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)力量強強聯(lián)合。洪都積極與海外華裔科學(xué)家建立合作關(guān)系，先進(jìn)智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心成為全國第5個“海外智力為國服務(wù)行動計劃”示范項目，并于2014年底首次發(fā)布了智能移動控制器技術(shù)。在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)化了崗位體系，大力解決結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員問題，加快不同專業(yè)間人才流動，盤活內(nèi)部人力資源，實現(xiàn)崗位工作“量”和“事”的最優(yōu)組合。

推進(jìn)“三力”（領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、制造力）隊伍建設(shè)，促進(jìn)人力資本增值。洪都建立了多通道發(fā)展的多序列崗位管理體系，積極推行“長”“家”“匠”分設(shè)的人才成長模式，針對經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才培養(yǎng)推進(jìn)了“三力”隊伍建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)力隊伍建設(shè)上，不斷改革干部人事制度，從2011年開展干部素質(zhì)盤點與競聘上崗開始，大跨度進(jìn)行了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，干部隊伍整體素質(zhì)大幅提升。2014年起，實施《青云計劃——洪都領(lǐng)導(dǎo)力工程三年行動計劃》，以培養(yǎng)崗位勝任力為核心，將中航工業(yè)AVIC-DO領(lǐng)導(dǎo)力模型內(nèi)化為“洪都模型”，運用五個維度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力評估與業(yè)績評估盤點，建立了關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位發(fā)展路徑，加強對青年管理骨干的培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才，形成干部“能上能下”的動態(tài)管理機制。在創(chuàng)新力隊伍建設(shè)上，依托設(shè)計所、工作站等科技創(chuàng)新平臺，以重要項目、工藝攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)突破為目標(biāo)，逐步建立了以型號總師、技術(shù)專家為主的“鷹”式領(lǐng)軍人才為主體的，在行業(yè)內(nèi)有一定影響力的領(lǐng)軍人才隊伍。建立了L15飛機數(shù)字化研發(fā)團隊、鈑金數(shù)字化制造團隊、C919大型蒙皮制造技術(shù)攻關(guān)團隊等學(xué)科交叉、能力互補的“雁”式科技創(chuàng)新團隊，年輕技術(shù)人才脫穎而出，協(xié)同作戰(zhàn)能力和自主創(chuàng)新能力顯著提升。在制造力隊伍建設(shè)上，搭建技藝傳承平臺，集合全國技術(shù)能手和有絕招絕技絕活的高技能人才建立了技能大師工作室，“導(dǎo)師帶徒”活動成為思想、技能傳承的有效載體；出臺相應(yīng)的配套制度，創(chuàng)新崗位練兵形式，培養(yǎng)了一大批面向未來的“一專多能”復(fù)合型高技能人才。

構(gòu)建全員培育體系，提升人才品質(zhì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立了“管理層級”+“專業(yè)類別”的人才培養(yǎng)模式，培訓(xùn)課程、培養(yǎng)定位與培訓(xùn)設(shè)計覆蓋全員、全職業(yè)生涯、全業(yè)務(wù)域，形成進(jìn)階式培育體系。在師資、課程兩方面建立開放性支撐體系，由公司高層管理者、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能專家、型號總師和知名高校專家、行業(yè)內(nèi)專家、社會知名培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)師組成師資隊伍。由原創(chuàng)性教材和典型工作案例庫組成員工知識地圖和課程體系，員工自助學(xué)習(xí)系統(tǒng)投入運行。推行作業(yè)操作資格證制度，強化技能人員對產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，保障了高效生產(chǎn)能力。

以全面薪酬績效體系激勵價值創(chuàng)造。“十二五”期間，洪都充分發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，推行以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配機制，將以崗定薪的崗位工資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，關(guān)注員工崗位和績效。建立起“公司戰(zhàn)略—部門目標(biāo)—個人業(yè)績”三位一體的績效考核模式，帶來了工資增長模式、員工晉升模式、員工考核模式、工資發(fā)放模式、員工激勵模式的轉(zhuǎn)變，薪酬顯性化、體系科學(xué)化、獎金績效化、發(fā)放規(guī)范化、激勵全面化，確保了薪酬向一線和技術(shù)傾斜，促進(jìn)了生產(chǎn)指令性計劃完成率大幅提升，科研生產(chǎn)能力得到穩(wěn)定。

洪都積極構(gòu)建立體式激勵架構(gòu)，發(fā)揮大薪酬激勵作用。在激勵時效方面采取長期激勵和短期激勵相結(jié)合，從激勵對象方面分層次實施對核心員工、骨干員工以及一般員工的有效激勵，在激勵手段上，先后建立并實施了企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等激勵保障措施。樹立全面薪酬觀念，明確了獵鷹金獎、獵鷹之星、勞模、質(zhì)量標(biāo)兵等榮譽表彰層次，豐富了非貨幣薪酬激勵手段，穩(wěn)定并激勵骨干人才。

轉(zhuǎn)型升級中的支撐作用充分發(fā)揮

通過推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的人力資源升級，洪都在人力資源規(guī)劃、崗位編制設(shè)置、薪酬與員工績效優(yōu)化、人才甄選、高崗人員管理、培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)等領(lǐng)域都實現(xiàn)了較大的改革與突破，有力地支撐了戰(zhàn)略落地。

在新型人力資源管控模式中，包含了結(jié)構(gòu)合理的崗位匹配體系、新型的選人用人機制、科學(xué)的薪酬體系、健全的職業(yè)發(fā)展體系、完善的人才開發(fā)培育體系。洪都人才隊伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)有了明顯改善，中國工程院院士1人、享受國務(wù)院、江西省政府特貼專家19人，省部級以上新世紀(jì)百千萬人才5人；中航工業(yè)級專家44人；獲得全國技術(shù)能手7人。一支專業(yè)基本配套、人員結(jié)構(gòu)趨于合理、素質(zhì)較為優(yōu)良、具有較強自主創(chuàng)新能力的航空科技人才隊伍得到錘煉，技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高。

人才興，事業(yè)興；人才活，全局活。洪都“十三五”將進(jìn)入發(fā)展快車道，提高人力資本效能、落實人人可以成才理念，深化人力資源的價值創(chuàng)造能力，依然是工作重心。洪都將進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才，尊重人才，愛護(hù)人才，培養(yǎng)人才，為人才提供更多的發(fā)展和成長機會，培養(yǎng)和造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、布局合理、能力出色的專業(yè)化人才隊伍，將讓洪都充分發(fā)揮人的優(yōu)勢、產(chǎn)品的優(yōu)勢、戰(zhàn)略的優(yōu)勢，向著未來高歌猛進(jìn)。