建筑經濟管理中存在的問題及策略分析

李雪佳

摘要：從現階段市場經濟發展現狀出發，建筑行業無論是從規模上還是關鍵性上都具有絕對的經濟影響力。隨著新形勢下建筑行業的發展轉型，各種新型管理理念與管理制度被積極引用，以解決建筑企業在管理運營中出現的問題與漏洞。加強建筑經濟管理有助于降低工程實施成本并保障項目順利進行，但由于建筑行業大中企業與小微企業的管理水平差距較大，因此整個行業對建筑經濟管理的重要性仍缺乏足夠重視。

關鍵詞：建筑經濟；管理；策略

一、建筑工程經濟管理的意義

建筑工程經濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經營預算等預算方面；還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業各個部門之間的合作與交流，實現非財務資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產經營活動之間的協調性，幫助企業既定目標的順利完成。同時，加強企業建筑工程的經濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經營效益。

二、當前建筑經濟管理中存在的問題

（一）建筑經濟管理理念滯后

建筑經濟管理并未被傳統建筑行業普遍認可，作為一種針對經濟成本的新型管理理念，目前存在廣泛的理念滯后性問題。一些傳統大中型建筑企業的管理層在企業日常運營中缺乏積極的學習觀念，進而導致管理理念的固化與落后，因而限制了公司的長遠發展。在工程實施中出現問題后再考察建設方案漏洞成為常態，這種被動的應對方式體現了落后管理理念對工程建設的消極影響。部分工程設計者片面追求顯性成本而忽視工程建設的動態特性導致隱性成本過大對于整體經濟成本的浪費，在加大工程經濟成本的同時也影響了工程建設的質量。由此可見，樹立先進的建筑經濟管理理念具有重要現實意義。

（二）建筑經濟管理體系不健全

當前我國建筑行業雖然行業規模巨大且發展速度很快，但由于行業起步晚于傳統發達國家，因此無論是建筑理論體系建設還是實際工程施工技術與管理體系都與西方發達國家有一定差距。在信息技術高速發展的當下建筑行業涌現各種先進技術理念，建筑經濟管理是一個涉及多學科與管理部門的管理體系，基于新理念普及的時間滯后性導致建筑經濟管理理念普及的迫切性問題。另外，成本管理部門的職權范圍未被科學劃分，因管理體系設置得不合理產生人員安排與監督管理不完善等相關聯問題。建筑經濟管理體系的完善性直接影響人員調配、責任落實、監督管理、成本核算等工作的順利開展，因此管理體系的健全對整個工程項目建設以及建筑公司運營都有直接影響。

（三）權責分離機制不完善

建筑企業要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

三、加強建筑工程經濟管理策略

（一）更新建筑經濟管理理念

深入落實建筑經濟管理理念的具體措施可通過員工培訓，以及新媒體平臺推廣等一系列針對性宣傳工作展開。具體如企業可通過本公司內部社交平臺與官方網站進行相關動態新聞推送，其中以微博、微信為代表的新型網絡平臺具有強大的普及力與滲透力，可以實現有效宣傳建筑經濟理念的目的。另外，在加強建筑經濟管理理念宣傳的同時，企業還可積極組織建筑經濟管理知識競賽或參觀代表性單位等針對性實踐活動，員工在參加業余實踐活動的同時可深入學習建筑經濟管理相關知識并逐漸更新理念。更新建筑經濟管理理念有助于營造積極的創新氛圍，并保障先進管理機制的建立與有效落實，還鼓勵相關管理人員不斷提高對自身的專業技能要求、積極參加相關培訓活動。

（二）建立建筑工程經濟管理制度

建筑工程經濟管理制度只要包括了現行規則在經濟管理中的實際運用、房地產開發與經濟運營、項目管理與監理制度、建筑企業的運營管理、工程質量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。建筑工程產品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業的本錢管理以及經濟的核算和設備更新經濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價、經濟評價以及價值工程等方面進行管理。

（三）完善建筑工程經濟管理體系

有效的組織機構的建設是保證經濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協調各個部門，經濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業經濟管理失控。經濟部門是建筑企業經濟預算的制定部門和主要執行部門，其他部門要為經濟預算提供資料和相關數據，保證經濟預算的準確和順利實施。經濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經濟管理活動前，制定一系列的規章制度控制可能產生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規定、標準都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結束語：

在激烈市場競爭的外部環境下，企業僅靠施工技術儲備無法獲取先進的發展優勢，外在的行業競爭對企業內部管理提出了更加嚴格的要求。企業領導者應更新建筑經濟管理理念，高度重視經濟管理對企業整體管理體系構建與完善的重要意義。本文從當前建筑經濟管理現狀出發，研究以管理理念落后、管理體系不健全、管理隊伍建設薄弱以及以建筑資金調控管理不足為主的幾個主要問題。并針對相關問題提出了切實可行的完善建筑經濟管理的有效措施。

參考文獻：

[1]企業安全技術與經濟管理的研究[J].周鍵霖.現代經濟信息.2012（13）

[2]完善建筑經濟管理體系的相關措施分析[J].聞道林.現代經濟信息.2017（05）