芻議企業管理中的目標管理和自我控制

張小霞

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國人民生活水平的日益提高，我國社會對各行各業的需求正日益提升。企業管理是一個具有多重目的的機制，其管理著企業、管理者、員工、以及其工作四大部分。而在這復雜的企業行為中，目標管理和自我控制是最重要的，并對企業的發展具有關鍵作用。不斷地提升企業管理者的自我控制能力，提升企業員工的綜合水平，對企業的發展、社會經濟發展水平與全民素質都有較大積極影響。

關鍵詞：企業管理；目標管理；自我控制；發展

目標管理和企業控制這個觀念是由美國學者布魯克最先提出的，優秀的企業目標和企業控制可以有效的激發員工的工作積極性，并且可以加強員工個人和團隊的建設水平，促進企業的良性發展。這一觀念做到了既滿足企業員工自我肯定與發展的心理追求，也增強了企業內部的凝聚力，滿足了企業發展的需要。是現代企業發展必不可少的管理方式。本文就企業管理中的目標管理和自我控制對我國企業管理進行分析并提出本人的些許建議，希望對廣大讀者有所借鑒。

一、企業的目標管理的內容

企業的目標管理作為區別和不同于傳統管理的新的管理觀念，與傳統管理涇渭分明。隨著我國經濟的快速發展，我國人民生活水平的日益提高，我國社會對各行各業的需求正日益提升。企業管理是一個具有多重目的的機制，其管理著企業、管理者、員工、以及其工作四大部分。而在這復雜的企業行為中，目標管理和自我控制是最重要的，并對企業的發展具有關鍵作用，呈現出不同的特點。

1.較之面向單一，以追求最大程度的利潤為目的的傳統管理，企業的目標管理以其更全面、更綜合的包含利潤、長遠展望、員工的培訓工作等多方面、寬領域的管理目標更加適合新的經濟形勢下的企業發展態勢。

2.與以往“一棵樹上吊死”，在目標制定后不再變通、無法更改的傳統管理想比更為進步的是，更加靈活適時地調整目標，可以更適應經濟活動規律，不斷調整企業的生產經營活動。

3.傳統管理在企業生產經營活動中更為缺乏互動，各個部門分別獨立不互相溝通聯系，容易造成溝通不足引起的資源浪費和效率低下，浪費大量的企業資源。與之相反的是，目標管理更為科學、嚴謹，講究各部門之間充分交流和通力合作，企業的生產經營活動較之傳統管理非常籠統、模糊的目標，更為細化、具體、科學，大大提升了企業生產經營活動的效率，提升了目標的完成成功率，節約企業資源。

4.在員工的方面，傳統管理奉行依賴外部控制的方式，對員工的工作加強監管與強制驅動，大大傷害了員工的生產熱情和積極性，對企業內部凝聚力和進一步的提高產生巨大的阻礙。而目標管理則奉行“以人為本”的觀念，關注員工的心理內部世界，轉化強制力為鼓勵，尊重員工的工作，讓員工將企業單位當成真正的家，提升了員工工作的熱情和責任感。

5.至于管理目標和管理過程的排序上，傳統管理片面的以管理過程決定管理的方向，大大忽略了管理目標在企業發展中的前瞻性地位，以過程號令目標方向，南轅北轍，難以取得很好的效益。而目標管理則科學嚴謹分析目標與過程的重要性，既不片面的強調目標在整個發展過程中的前瞻、指引方向作用，又不過分抬高管理過程在經濟發展形勢變幻過程中起到的調整調節作用。既注重管理目標又不忽視管理過程，真正做到了科學嚴謹的管理。

二、企業的目標管理需要具備的條件

（一）作為一個預計長久發展的企業，一定要有明確的管理目標。一個正確、嚴謹的管理目標在目標管理中起到的是指引、引導作用，能保證企業的目標管理在一開始的道路上不出原則錯誤。無論是領導者還是企業員工，都應該為共同的企業目標奮斗努力，同心協力將企業建設往更好的方向發展。

（二）大量資金的投入是企業建設必不可少的環節。沒有資金在各個環節各個部門的運轉，企業的整個機制運轉就會被迫停止，不僅無法達到預期的目標，還會給企業及個人帶來不可估計的損失。

（三）優秀的管理者是企業成功必不可少的條件。優秀的企業管理者往往能做出促使企業向成功方向發展的決策。另外，員工往往會聽命于決策者，領導的一言一行都會被員工或下屬效仿，這時領導者的能力便無比重要。當企業遇到瓶頸或重大決策時，領導者的決定往往能決定企業的生死。并且，好的領導者能夠正確處理員工之間、企業之間、個人生活與工作之間的關系，對企業的良性發展具有很重大的積極影響。

（四）企業內部人員對企業發展前景的自信。無論是企業的管理者還是企業的員工，都要對企業的發展前景具有一定的信心。如果不能對企業的發展有充分的自信，再有能力的員工也無法發揮出最大的潛能。同時，作為企業的管理者和決策者，要充分的相信下屬的能力，也要充分照顧企業人員的心情，給予屬下應有的平臺和權利。只有相互信任，通力合作，才能創造企業更美好的未來。

（五）企業管理的目標應由企業人員共同參訂。企業不僅屬于決策者，更應該屬于更為廣大的員工階層。相較于管理階層的獨特優勢，因為企業員工切實參與到企業的生產工作中，對企業管理的進步有著自己獨特的親身經歷和體驗。企業的決策層和管理層雖然具有更為完善、系統的管理知識，較高的知識水平和管理經驗，但往往會“當局者迷，旁觀者清”，缺乏相應實踐輔助下會與企業生產經營活動有所脫節，對企業的管理進步存在消極作用。企業的決策如果由企業的管理者和企業的工作人員共同商議決定，不但能使企業上下的員工對制度理解的更徹底，還會有效提升企業員工的積極性，會使企業的發展更加順利，縮短到達企業目標的預計時間。

三、企業管理的自我有效控制過程

企業員工的自我有效控制對企業的發展方向有重要導向作用，而有效的措施化管理是提升企業整體水平高低的關鍵，同時會不斷提升企業的自我控制水平、導向更光明的發展前景和接近更明確的企業管理目標。

（一）完善企業目標與自我發展的過程

企業更好的發展應該是企業員工奮斗的原動力。不斷提升企業的綜合發展水平，將企業朝著目標化發展，更進一步的重視企業員工的各方面因素，從而更加滿足企業員工的心理需求，這種分配過程會不斷地提升企業員工對自我價值的認同感，更能提升企業內部的凝聚力，促進企業發展的良性循環。

（二）企業文化建設水平的提升

企業內部成員的整體文化素質水平是企業未來發展好壞的重要因素，無論是企業決策者或是企業員工，都應有效提升思想建設、提升發展信念和個人行為規范，在自我約束和相互督促的過程中提升企業的綜合素質和凝聚力，促進企業文化的進步。豐富企業內部人員的內部世界，提升企業的內部凝聚力，對于新的企業產品的推出和企業內部環境的和諧有著重要意義。

（三）加強企業員工的培訓力度

企業構成的基本成分還是企業的眾多員工，企業的切實發展必須要從企業員工的方向做出努力。企業員工的技術水平、團隊責任感等等綜合素質水平都是企業發展不可忽視的因素。企業在發展過程中需要不斷加強企業員工的培訓過程，在個人技術能力與個人素質水平兩方面雙結合、雙提高，盡可能減少工作中會導致失誤的可能因素。

（四）提升企業員工的目標發展權限

企業的責任化建設是企業發展目標控制過程中的重要過程，依照實際情況與企業員工的綜合能力考量，對企業員工的自主支配能力進行提升，從而提升其自我管理的意識與能力，提升員工工作的積極性和責任感，增強企業內部的凝聚力。企業員工的目標發展權限的進一步提高，使員工主人翁意識和責任意識切實提高，為員工個人發展與企業發展都提供了良好的基礎。

（五）構建良好的自測評分標準

企業所實施的一切措施，都以目標化建設為最終目的，并為之提供豐富的輔助活動。而在實際操作中，對自身的業績和成就進行測評是員工認清自己、企業領導人認清形勢的關鍵。在宏觀科學嚴謹的制定適合企業內部情況的自測評分標準，對員工工作積極性的調動、工作熱情的提升，有著十分重要的推動作用。通過自測評分標準，對企業的工作偏差進行測量，從而升級企業的獎懲機制，促進企業員工的自我提升，完善企業制度，促進企業更好發展。

四、結語

綜上所述，企業目標化管理和自我控制過程是企業發展的重要管理方式。通過這個過程，提升企業整體的綜合素質，提升企業凝聚力，促進企業良性發展。相比傳統企業管理方式而言，目標化管理可以提升企業員工積極性，促進企業內部人員整理水平的提升，為企業發展打好堅實的基礎。

參考文獻：

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