淺談調度管理制度在煤礦安全生產調度中的應用

王偉

摘要：煤炭資源作為我國的主要能源，在很大程度上影響著我國的工業生產。隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業不斷發展，針對煤礦企業的生產，安全還是最重要的問題。煤礦的生產調度是煤礦企業的重要工作環節，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發生混亂。

關鍵詞：調度管理制度；煤礦生產；生產調度；安全生產

引言

煤礦安全生產調度在煤礦安全生產中發揮著不可替代的“首腦”作用，占有舉足輕重的位置。上傳下達，把各級指令下傳到礦井各個角落，通知到井下每位工作人員。調度著井下人員安全、機器的運轉、安全生產等情況。第一時間把井下的情況反饋給井上，為當班領導決策提供了有力保障。近年來，隨著礦井機械化程度的改造，新的生產力和生產關系的重大調整，煤礦安全生產調度指揮中心在安全管理上如何適應新形式的要求，如何發揮指揮中心“首腦”作用，擺在了我們的眼前。

一、煤礦安全生產調度工作的具體性質和特點

生產調度是維持企業生產正常運行的關鍵，因此在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環節。生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業的管理工作之一。在大型的煤礦企業，調度機構是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協調、指揮、監督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。

煤礦調度的特點：一、連續性?，F代化的煤礦生產過程具有較高的連續性，這就要求相關調度管理人員需要時刻堅守工作崗位，實行24h連續性工作制，以保證安全生產的有序進行。二、高效性。調度管理人員需要及時、準確了解與掌握煤礦調度工作中發現的生產安全問題，并及時、有效地向上級匯報，保證各項安全問題得以高效解決。三、權威性。由于煤礦調度工作的重要性，其作為生產中的綜合管理部門，需要對各生產環節以及各部門下達的調度通知或指令嚴格執行。

二、調度管理制度在煤礦安全生產調度中的應用

（一）完善煤礦專項調度制度

專項調度制度指的是用于協調或者控制煤礦某一個生產環節，或是用于處理某一項生產任務而建立的一種具有較強針對性的制度。該制度的實施可以根據生產某一環節或生產計劃的實際情況靈活展開。但值得注意的是，該項制度的執行者必須具備較高的技術水平、能力以及威信，同時對煤礦生產的環境有具體的了解。在煤礦生產建設初期，如掘進施工與設備安裝發生矛盾，或是由于設備故障頻發導致生產受到影響等矛盾，都可以利用煤礦專項調度制度來解決，以保證煤礦生產的安全性。

（二）建立健全保安值班的制度

嚴格規范化企業管理，使其每個人都嚴格要求自己，按照規章制度，認真負責地完成各項工作，并且做好相關的值班記錄，利用計算機科學來記錄管理，做到數據可以隨時查詢，隨時了解。詳細記錄事故及突發事件的報告需要具體到日期逐一記錄下來，并且責任到人。煤礦企業定期進行演習，這樣不僅可以加強員工的防范意識，而且還可以在實際的演習中發現日常工作中所存在的安全隱患。因為煤礦的基層主要是在幾百米的地層中進行的，因此需要定期進行自檢，在自檢的過程中發現的安全隱患。

（三）建立煤礦安全生產移動監督管理平臺

建立煤礦安全生產移動監督管理平臺，通過應用無線寬帶網絡對企業的安全狀況實時查詢，及時地獲得安全知識以及各種安全通知。管理者對煤礦的井下環境以及作業情況隨時了解，特別是工作人員的操作以及機械設備的運行狀況，都是在實時監測下進行的。這樣有助于對井下的安全隱患及時發現，及時排查，并采取有效的防御措施和處理技術，保證煤礦企業的安全生產。

（四）強化安全生產細節管理

煤礦單位要重視細節管理，消除每一個漏洞和死角。在實際生產過程中，不能忽視任何一個管理細節，控制好每一個管理的細節和步驟，做好精益求精，要深入生產一線，從大局著眼，小處入手，做好安全管理無小事。另外，要做好安全生產人員安全技能培訓，提高他們的安全生產意識和自身素質，保證煤礦單位能夠安全生產；要提高員工的安全生產意識、自我保護能力，從根本上解決煤礦安全生產問題，提高煤礦安全生產的能力。

（五）提高調度人員的綜合素質

調度管理制度是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業務人員學習的，不斷促進業務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現的問題做到心中有數，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養。

（六）制定安全生產信息化管理制度

煤礦企業要根據自身的生產實際情況將安全生產信息化管理制度構建起來，以對企業的工作人員的行為予以約束，確保企業處于安全、高效的運行狀態。首先，煤礦企業的日常管理要應用信息技術進行統一化操作，包括企業員工的基本資料管理、企業的生產運營管理等等，都要運行信息化管理平臺實施統一管理。其次，安全管理采用信息化操作模式要具有實時性，所有的工作都要在有效的時間內完成，并將完成結果傳輸到調度中心，以便調度中心對下一步工作統一調配。再次，煤礦企業的各個生產單位都要定期地實施安全檢查，檢查工作要具有實質性，并將所獲得的檢查信息匯總后傳輸到信息管理平臺。最后，落實安全生產管理要做到權責分明，所有的工作人員都能夠履行各自的職能，做到各司其職，完成自己職責范圍內的工作。

結語

煤礦安全工作是在日常生產中是非常重要的一個環節，它對基層來說無疑是對生命的保障。同時，對于煤炭企業來說，它也是煤炭企業在日常生產中的高效運行的保證，因此，提高調度人員的綜合能力對于煤礦企業來說，都是百利而無一害的。

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