巨頭時代下的中國種業

文田冰川 中信現代農業投資股份有限公司首席戰略官

6月26日，拜耳收購孟山都一案終于塵埃落定，國際種業的兩大巨頭“合二為一”。這是在全球行業演進大背景下，世界種業格局發生的一次巨變。

事實上，自2015年起，在氣候變化、谷物出口競爭、農作物價格下跌、全球農業經濟趨疲等因素影響下，農業已進入需要全新、可持續解決方案和技術的時代，能讓農民用更少的土地種植更多糧食。為追求更高效率，全球性行業巨頭進行了一連串的跨行業的大型并購交易。

從這些并購案中可以看出，全球資源的流動、企業的聯合、格局的迭代、技術的演進是行業發展的大勢所趨，而資源流動的障礙、企業聯合的停滯、格局迭代的遲緩、技術演進的落后，就是逆潮流的藩籬。

我國種業產業化、市場化歷程短，企業尚處于成長階段，單一企業在資本規模、競爭實力、全球布局等方面與跨國巨頭存在代際差異。

在全球格局重塑的形勢下，近幾年，國內企業主動出擊，繼中國化工集團收購先正達之后，中信集團出手，聯合隆平高科收購陶氏益農在巴西的玉米業務，聯合首農集團收購全球最大的肉鴨企業英國櫻桃谷鴨，隆平高科等農作物種業企業加大在國內市場整合力度，現已躋身全球種業前十強。

當前，基因組編輯帶動的技術迭代呈加速之勢，在動植物領域不斷深化應用，生物技術與信息技術快速集成，推動著新一代科技革命。同時，我國生物育種與農業產業鏈其他環節、創新驅動其他要素的結合逐步深化，種子與植保、種子與農機、種業與金融、科技創新與實體經濟之間已經出現深度融合的案例，且呈擴展之勢，種子對農業經濟的源頭帶動作用日益凸顯。

在全球的大動作已經完成的大背景下，我國種業應該怎樣更好地融入國際市場，有更大作為呢？

首先，要加快研發資源的流動與創新體系的升級。在事業單位與企業機構之間的制度藩籬真正打通之前，需要在基礎性公益性研究與應用型商業化研究的兩類創新主體之間構建更加有效的、統籌協同的組織機制，有效解決創新鏈兩端“牛郎織女”的集成問題，完成種業企業成為創新主體的歷史性跨越。

其次，構建承載要素流動集成的創新大平臺。企業之間通過聯合實現優勢互補；需要科技創新、產業經濟與現代金融的深度融合，貫徹“科技為本，金融為用，打造產業航母”的發展理念；需要構建硬實力、大平臺。大力培育一批大而強的產業創新主體，同時營造法治市場環境，大幅度提升知識產權保護的標準和執法的力度，保障生命活力旺盛的中小企業發育生長，從而實現創新主體的多層次分布，以及每個層次的發展。

再次，大膽吸收全球的創新成果和研發資源。當今世界正在發生新的技術革命，跨國巨頭已經十分敏銳地向這個方向邁進。這就需要我們動員大企業、大機構、大資本的力量，打造大平臺、聯合體，推進開放式創新，在更高水平的開放中，倒逼企業并購重組、接受全球競合的洗禮，更大力度、更深層次、更高水平地參加到全球創新要素的重組、研發資源的流動中，共建、共享、共創新可能，推動我國種業體制機制改革和創新體系重構，實現在新的歷史時期的產業升級。

最后，支持產業科技創新研究機構的大發展。為深化科技創新與產業發展、創新鏈與產業鏈的進一步融合，我們需要發展大企業聯合組建的、凝聚產業需求的新型產業智庫、產業標準機構，這類機構應該得到政府的大力支持。