全面預算管理在企業中的應用探討

劉桂新

摘 要：隨著國有企業的不斷發展，全面預算管理作為一項重要的內容，能夠發揮出較大的作用，特別是在對新時期背景下實施全面預算管理工作的時候，怎樣將其應用到國有企業中去，是面臨的首要問題。這樣就需要結合實際的情況出發，加以分析。在本文中分析了預算管理的概念和基本的內容，文中的最后總結出了對全面預算管理在國有企業中的發展應用。

關鍵詞：國有企業；完善；全面預算管理

作為全面預算管理而言，它是企業的一種新型管理模式，并且是通過不斷的實踐，在國有企業中的內部得到了廣泛的應用。但在全面預算管理中，對于國有企業來說，未來的發展是比較重要的，同時也形成了很大的指導作用，以此有利于幫助國有企業更好的經營發展目標。

一、加強對全面預算管理在企業內部中的控制

1.全面預算管理影響到對企業內部組織的溝通

大多數企業都是部門協調作業和營運組建而成的，這樣一來，就需要每個環節之間都需要做好溝通和交流，這樣也就要求全面預算管理需要加強對各個部門之間的相互協作。在運行過程中，對于每一位員工而言，都要有著不同的任務，雖然任務不同，但是在實際上，目標是一致的，所以說，為了可以實現目標，在各部門之間，或者是每個部門之間的員工要在業務上進行交流。在面對交流時，內容比較大，而且復雜，這是因為大部分是業務資料，而業務資料的來源又是通過預算管理的途徑來得到。因此，全面預算管理就需要不斷加強與企業單位內部之間的溝通，保證工作順利開展。

2.全面預算管理可以降低對企業單位中的經營性風險

企業要想能夠順利的發展下去，那么在受多種因素影響的情況下，就要不斷完善相關內容，當然，還需要做好各個部門之間的工作，特別是面對全面預算管理工作來說，負面的影響會直接影響到對企業的研究，這個時候需要全方面的降低對企業的因素的影響，同時，還能為企業的每項工作在開展初期提供比較好的計劃和重要理論，進一步來確定工作是否可以順利完成，比如說，在企業的投資計劃中，以及對成本的預算管理等。由此看來，全面預算管理對于可以降低對企業運營的風險，這樣對于企業有著積極的作用。

3.需要加強對全面預算管理的重要評價分析

一般來說，企業內部的評價方面是企業管理中的重要組成部分，這樣對于企業的實際運營情況有著重要的發展作用，特別是對于企業內部的員工來說，需要對業績進行評價，那么在企業運行的過程中，就要根據企業歷年的盈虧情況進行全面的預算管理，其次就需要次年的盈虧情況作出判斷。最后還要總結出近幾年的實際數據情況。一方面，根據這些數據和材料來說，可以作為企業次年實際盈虧的的評價依據。另一方面，對于全面預算管理的總體需求就是要制定出符合自身企業實際情況的任務質量，還可以與以往的實際情況出發，進行比較，然后還需要把和企業歷年的數據和符合員工的工作標準結合在一起。

二、全面預算管理在實際過程中存在的不足

1.全面預算管理在實際運行過程中，對于定位的不準確

從基本內容上來說，其實全面預算管理就是一種模式的管理方式，當然，它還具備全方位的運行過程。相對于一些企業來說，它都可以將企業的特點以及和全面預算的特點相結合，又或者是僅僅在定位的業務上，企業還是沒有具體認識到全面預算管理，因此在定位上比較模糊。

2.全面預算管理在組織上不全面

根據全面預算管理在企業內部控制的重點來說，其作用比較多，要想做好全面的管理工作，那么對于企業來說，就需要擁有預算管理組織，這是目前要解決的問題之一。但是在實際的管理上，絕大多數企業并沒有認識到這一點，一直都是將全面預算工作作為劃分為財務部門中去，進而也會導致工作并沒有有效的運行，長時間一來，企業預算管理就會出現問題，所以說，這種企業內部管理模式好比是擺設，同時也會阻礙企業的發展。

3.全面預算管理在編制上不完善

在現代企業中，面對的單一的預算管理來說，編制就是一種普遍的問題，這是因為會直接受到傳統企業模式的影響，那么在很多企業預算工作運行中，大多數還是采用主觀性的方法，從本質上說，企業內部控制中全面預算管理程序以及管理理念以及落后，也沒有跟上時代的腳步。而且，全面預算管理就會受到單一的影響，同樣會導致很多企業在各個方面與管理模式沒有辦法結合，工作更不能進行有效的開展，最后會給企業帶來不必要的損失。

三、加強全面預算管理在企業控制中的作用

1.加強對全面預算管理的準確地位

其實，在企業內部控制階段來說，如果要想做好全面預算的管理，那么就需要全方位的做好對預算管理的定位，其次就需要對全面預算管理進行分析，特別是面對企業內部控制和采納戰略性的對策。第一，要先對企業中的領導者和管理人員認識到對全面管理的重要性，這樣才可以促進企業的全面發展。第二，要不斷加強對全面預算中的每個環節，這樣就需要將全面預算管理與企業的每一部分工作甚至是到每一位員工進行結合。比如說，要想全面的定位預算管理，那么就需要對風險的控制和人力資源進行控制等，需要注意的是，全面預算管理就要做到全面。

2.全面預算管理需要設立專業的預算管理部門

要想全面提高預算管理在企業內部中的順利運行，那么就需要不斷設置對全面預算管理的部門，其次就是要把預算管理的整體以及對企業內部進行合理的控制，但是對于流程來說，還需要全面有效的將預算管理劃分到相對于的任務中去，因為只有這樣，才能使得每一個階段的任務會有相應的負責人只有這樣，才可以詳細的做好對內部的控制工作，進而才能在企業內部控制中順利的發展下去。

3.需要加強對全面預算編制管理程度

一般來說，科學有效的預算編制制度其實就是預算管理的重要體現，這樣也代表著企業在內部中全面預算的管理水平。但是對于預算編制程度來說，預算的內容包括編制、審批等，以此對于下達的目標也有著一定的作用，怎樣才可以加強對企業預算管理的編制，具體的內容分為以下幾個方面：

①需要將預算的管理制度明確的下達到各個部門中，這樣一來，可以加大對預算管理的范圍，面對具體的內容就包括業務以及經營階段等每個環節中，一方面，可以將經營中的預算管理和投資預算兩者結合起來，加大對預算管理的范圍。

②需要加強對預算編制的完整性，首先，經營計劃和目標可以先將企業戰略性規劃為依據，然后就要確保和企業的目標是否一致。其次，大多數還是要以經營的目標為基本要求，然后為了可以適應社會上的變化，可以加大市場預算的編制。

③加強預算編制的管理控制，因為企業要按照上下結合的順序，分級進行標準，逐級進行整合，然后對于上下層主管部門來說，就需要進行適當的溝通和協調，加強對預算管理的控制。那么在基本規則中，內容就包括，對于目標的下達，這個時候在面對全面預算管理的過程中，可以根據相關的企業發展戰略和運營的情況來進行編制。上報編制時，各個部門就要根據預算的目標，結合自身的實際情況，制定出符合自身部門的編制方案。

四、小結

以上所述，全面預算的管理，可以在企業內部控制起到了重要的發展作用。要想全方面提高預算管理的發展水平，在這個時候就需要掌握全面管理的預算方法，這是因為在企業內部更多的重視預算管理，當然還要加強對全面管理的認識程度，建立起專業的管理預算組織，以此來實現企業的發展目標。

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