青年律師的執業之路

摘 要 對于剛剛踏入律師行業的新人來講，都會面臨一個抉擇：對于自己將來的發展之路，到底是靠自己一個人單打獨斗，還是加入公司制律所團隊作戰，這是每個青年律師繞不過的話題。

關鍵詞 單打獨斗 團隊 青年律師

作者簡介：孫濤，廣東登鼎律師事務所，研究方向：疑難民商事案件、常年法律顧問、房地產業務等。

中圖分類號：D926.5 文獻標識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.06.279

我國律師制度的發展，啟始于改革開放。改革開放20年，我國法制建設取得重大成就，律師行業也得到蓬勃發展。律師隊伍從1979年的212人發展到現在36.5萬余人，律師身份從過去的“國家法律工作者”向“社會法律工作者”和“自由法律工作者”轉變；律師事務所也從“國辦所”發展為“合伙制”；律師業務從最初的“出庭律師”擴大到工作、生活等各個方面的“非訴法律服務律師”。

基于我國歷史沒有律師制度的土壤，律師在人們心目中類似古代“訴師”，主要在訴訟中代寫訴狀、出庭代理等。我國律師業務最原始的狀態就是“打官司”，也就是從事訴訟業務。訴訟業務的特點是：接案子和做案子。無論案子大小，基本上都是對已經發生的證據進行收集、準備訴訟方案、開庭、領判決等，整個訴訟流程標準化、工作量固定化，通常僅需要一個律師或一個律師帶助理即可完成。這也是我國律師業務的雛形，而正是這種業務形態，導致我國律師初期的發展模式基本都屬于單打獨斗型。隨著經濟的發展，法律意識的增強，越來越多的國有企業、大型集體企業、集團、政府等部門都需律師為其日常經營過程中的每個節點提供專業法律咨詢，這需要律師不單單掌握法律知識和訴訟技巧，更需要律師有其他知識背景，需要更多的具備不同專業方向的律師為同一對象提供法律服務。為適應這一發展，許多大型律師事務所開始走向團隊化、規模化，這也是我國律師隊伍團隊化發展的開端。

從目前來看：單打獨斗型律師仍然占數量上的優勢，而團隊合作型律師則在北上廣深等一線大城市的大型律師所有市場。存在即有其合理性，兩種模式各有其利弊。

一、單打獨斗模式

目前數量占比處于絕對優勢，大部分律師事務所都是通過自購或承租一定面積的辦公場所，分隔成一個個辦公室對外出租。每個律師各自負責各自業務，除了辦理委托手續、出具所函、繳納租金等，與律師所沒有太多聯系，而與其他同行基本也沒有太多交集。

（一）形成單打獨斗模式的原因主要體現為

1.律師所的合伙制性質形成的阻礙

律師所改制以來，個人合伙制是目前我國律師事務所主要組織模式，這種典型的人合組織，要求合伙人持有共同的發展目標、共同的發展理念、分配制度上的相互分配制度和責任承擔等方面的高度一致。這就對合伙人的人員選擇有較高的要求，一般合伙人的數量不會太多。合伙人既就出現合伙人與其他律師之間在分配方式、責任承擔方面出現差異，形成律師隊伍的貌合神離，單打獨斗的現象。

2.律師所的案源、分配制度也是主要原因

目前，大多數案源來自于律師的個人能力，這就是常說的“認人不認所”。律師的案源是隨著經驗、人脈、開拓、積極性等因素變化而變化，經常出現個別律師案源突增等情況，這就對律所分配制度提出的挑戰。如果沒有靈活、相對公平的分配體制，就會出現挫傷律師開拓案源的積極性、主動性，也會造成大鍋飯、隨大流的情形。

3.律師所管理制度的缺失

對于大部分合伙制的律師事務所，采用的是“作坊式”管理模式。每個律師都是“項目經理”，獨自開拓案源，獨自辦理案件。而律師所的合伙人，從經濟的角度，主要收取的是辦公室租金，所以沒有在所務管理方面提供更多財力的支持；從時間的角度，合伙人自己也是辦案人，沒有精力對其他律師的案件質量進行把關和控制；從發展的角度，開辦律師所只是為了律師辦案有個場所，沒有長遠的規劃和目標，沒有在所內開展培訓學習的積極性和主動性。這些都是導致無法形成團隊作戰的主要因素。

（二）單打獨斗型律師的優勢

1.自由

律師是自由職業者，其個性也比較好強、獨立，不愿意受束縛。單打獨斗的律師想干活的時候就干，心情不佳時不上班都行。根據不同的客戶，有著不同的接待方式，只要客戶滿意，工作方式比較靈活。

2.公平

律師的收入來自的創收，創收來自于案源，沒有案源的律師就等于沒有收入。單打獨斗型的律師一般只向律師所繳納辦公室租金、發票稅點等后，全部落入自己口袋，不會與律師所、其他律師產生經濟上的瓜葛，充分體現了多勞多得、多能多德。

（三）單打獨斗型律師的劣勢

1.無法承接大型業務

越來越多的政府機構、集團、大型企業重視日常的法律風險防控，這不僅要有強大的公司法務工作人員，還要委托律師事務所提供相應的法律服務。這類法律服務在專業性、及時性方面有嚴格要求，而單打獨斗的律師而沒有能力、人力來支撐和應對。

2.沒有團隊支撐

律師案件多了，就會在時間方面出現沖突，例如撞庭、兩家服務單位同時要求到達現場提供服務等，如果沒有足夠的律師團隊，則可能顧此失彼，喪失客戶的信任。

二、團隊合作型模式

隨著經濟的發展和法律服務市場的變化，團隊化運作已經越來越成為律師事務所的發展趨勢。行業競爭不再是律師個體之間的競爭，而是專業化律師團隊之間的競爭，而作坊式的單打獨斗型律師面臨更加嚴峻的生存危機。

（一）形成原因

1.經濟發展的需求

隨著經濟發展的網絡化、全球化，越來越復雜的商業運營模式層出不窮，面對新變化，必然要求有相應的專業法律服務保駕護航，而能夠提供相對應法律服務，必須是多個不同專業、不同領域、不同特長律師之間的分工配合，相互協作。

2.同行競爭

從每年律師增加的數字來看，越來越多的年青人加入律師的隊伍之中，而市場規模并沒有相應增大，這就加劇了律師之間的競爭，尤其是針對那些簡單的、每個律師都能夠做的法律服務市場來講，競爭非常大。這也促使越來越多的律師組成團隊，以更加專業、更加有效的法律服務搶占市場。

（二）團隊合作型律師的優勢

1.更具競爭力

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，這句話很好地詮釋了團隊合作的優勢。在浩瀚的法律知識中，沒有一個律師能夠樣樣通且樣樣精，只能是在某個領域有所專長。如果不同領域的專業律師建立團隊、整合資源，必然能夠為客戶提供更加優質的服務。

2.更有安全感

團隊化的律師在工作中相互配合、相互協作，一個律師請假，其他律師快速補位，從而在工作中具有互助依賴感；其次，團隊化律師的收入不直接與個人創收掛鉤，即使本月本人沒有創收，只要團隊整體創收好，不用擔心薪酬問題；最后，通過傳播有價值的團隊文化，能夠加強律師的向心力和凝聚力，提升律師的幸福感和歸屬感。

（三）團隊合作型律師的劣勢

1.不自由

律師是典型的自由職業者，只要做好自己的案件，可以不用上班，可以隨時旅游。但對于團隊化律師來講，一般都會有嚴明的執業紀律，對工作時間、工作內容都會有整體的規劃和要求，在一定情況下，個人利益服從團隊利益，從這一點來看，遠不如單打獨斗律師自由。

2.可能在一定程度上出現分配不公平

基于律師收入的不穩定性，有可能某個團隊律師在某一時間節點創收量猛增，但由于團隊化管理中采用的是先集體后個人的分配理念，在一定程度上，會造成個別律師創收與收入不匹配的情況，從這一點來看，遠不如單打獨斗律師公平。

三、青年律師發展之路

剛剛入行的律師通常對各個專業服務領域缺乏清晰而深刻的認識，因此在擇業的道路上比較迷惘。但律師是一個長遠發展的職業，對于每個青年律師來講，不僅僅看中眼前的經濟利益，更應為長遠發展積累經驗，在擇業的道路上，做好以下幾點：

（一）注重積累

律師好比醫生，經驗很重要，即使法學博士畢業，但如果沒有訴訟技巧都可能敗訴。對于每個青年律師來講，無論是訴訟還是非訴服務、刑事還是民事案件等都要積極嘗試，多學多做。

（二）積極好學

除了跟著指導律師辦案學習實踐經驗之外，還應當保持謙虛好學積極上進的態度，尤其是充分利用網絡、高科技等技術手段，豐富完善自己的法律服務策略及可視化表現形式。具備互聯網思維，能夠有效避免自己走彎路。

（三）發揮特長

經過幾年辦案經驗的積累，對于法律的服務范圍、服務模式、訴訟流程有了基本的了解和認識之后，根據自己的專業和愛好，向自己感興趣的方向側重發展，逐漸成長為一名有特長的、專業化的律師。

無論是單打獨斗，還是團隊作戰模式，存在就有其合理性，選擇就是取舍，無所謂對錯。在確定擇業道路、專業方向之扣，就要有對其他業務敢于舍棄的勇氣和決心，堅定不移的圍繞自己的專業方向，針對性的深入學習和研究，成功就在前方。

參考文獻：

[1]司法部.中同律師發展現狀大數據.2018年3月12日.