以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)讓集團文化大旗在內(nèi)蒙大地高高飄揚

李書芳　李軍

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是黨建思想政治工作入經(jīng)濟、進管理、塑造人的有效切入點。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)的軟實力，可以使黨建思想政治工作更好地融入管理，更加貼近實際、增強實效，從而將黨建思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；黨建；管理創(chuàng)新

自集團新企業(yè)文化體系形成以來，公司由初期的抓宣貫，到目前的抓融合，在短短的兩年時間里，使集團文化在紅嶺“落地生根”，成為引領(lǐng)員工精神崛和推動企業(yè)發(fā)展的重要支撐。面對市場行情震蕩、礦山原礦品位下降等困難，公司上下心齊勁足，破題攻堅，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

一、初期抓宣貫，讓集團文化迅速“落地生根”

集團新企業(yè)文化體系出臺后，作為集團對外開發(fā)“橋頭堡”，公司按照集團公司的要求，迅速組織宣貫落實，在零下20多度的極寒天氣下，組織施工單位迅速完成了集團視覺識別系統(tǒng)和宣傳口號的制作、安裝等工作，并將2017年定位為“企業(yè)文化建設(shè)年”，通過組織企業(yè)文化體系專題學習會、開展征文、演講、知識競賽和每周十題考試、統(tǒng)一更換企業(yè)文化電腦桌面等形式，加深員工對企業(yè)文化體系的理解和認識。同時，充分利用OA平臺、宣傳欄、電子屏、宣傳條幅、QQ交流群等渠道，搭建文化宣貫平臺，對集團企業(yè)文化體系進行了深入解讀，真正做到了入耳、入眼、入心、入腦，使員工在短時間內(nèi)接受和認同。

二、中期抓融合，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)中，黨建是一面大旗，引導企業(yè)文化向正確的方向前進。只有黨組織的導航作用真正發(fā)揮出來，企業(yè)的精氣神才能樹立起來。公司把企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作深度融合，以黨建為引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造具有紅嶺特色的企業(yè)文化。

一是探索宣教和管理模式創(chuàng)新，弘揚正能量。以“標準化、痕跡化、信息化”為目標，與網(wǎng)絡(luò)科技公司聯(lián)合研發(fā)了“智慧黨建平臺”，以黨建為主，融合了紀檢及企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，實現(xiàn)對基層黨組織和黨員的實時跟蹤管理和服務，打造了“指尖上的宣教陣地”。強化輿論引導，廣泛宣傳發(fā)動，用“追求卓越、創(chuàng)新進取”的企業(yè)精神統(tǒng)一干部員工思想行動；同時，通過集中觀看視頻的方式，觀看了《打鐵還需自身硬》《齊魯家風》《廉潔文化公開課》《信仰》《周恩來的四個晝夜》等教育專題片，增強干部員工的廉潔勤政意識，營造“風清氣正、從嚴從實”的良好氛圍。

二是搭建溝通橋梁，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。公司在每個單位都設(shè)立了黨務、政務公開欄，對員工關(guān)注的熱點、焦點問題及時進行公開、公示，化解員工的困惑和疑慮；設(shè)立了總經(jīng)理信箱和紀檢信箱，公開舉報郵箱、電話，暢通民意監(jiān)督渠道，主動接受員工的評判和監(jiān)督。同時，通過開展每月“建言獻策”征集、召開優(yōu)秀女工、勞動模范代表和青年技術(shù)人員座談會等活動，與員工談心、交心，解除矛盾，理順情緒。全年共征集合理化建議三百多條，并對合理化建議實行常態(tài)化和閉環(huán)管理，做到每月有征集、有反饋、有落實。

三是加強人才隊伍建設(shè)，提升全員綜合素質(zhì)。組織開展了貫穿全年的“素質(zhì)提升年”活動，通過開設(shè)“紅嶺大講堂”“專業(yè)技術(shù)論壇”“支部書記講黨課”“每周三政治學習”等措施，先后舉辦內(nèi)部培訓活動35場次，并組織管理人員赴周邊及膠東礦山考察學習，在內(nèi)部網(wǎng)上交流學習或考察心得，提升了全員綜合素質(zhì)。組織開展了“金牌工人”評比及專業(yè)技術(shù)人員評聘等工作，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍；同時，完成了部分管理崗位公開競聘，選拔年輕人才充實到管理崗位，培養(yǎng)人才梯隊。這些工作的開展，激發(fā)了員工的自豪感和榮譽感，唱響了“山金世界，有我更精彩”的主旋律。

四是推進“兩學一做”，豐富文化活動內(nèi)容。以“兩學一做”為主線，深入開展支部標準化創(chuàng)建活動，建立了基層黨支部黨員活動室，嚴格落實“三會一課”制度，對各支部檔案建柜裝盒統(tǒng)一規(guī)范和管理，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。在各支部及部門、車間分別召開專題組織生活會，開展批評與自我批評，消除隔閡，增進團結(jié)。舉行了七一升旗、重溫入黨誓詞、黨在心中演講賽、團隊拓展訓練、趣味運動會等活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。按照集團“三不讓”承諾，建立了困難員工和困難黨員檔案，定期進行走訪慰問，把組織的溫暖送到員工心坎上。

五是發(fā)揮黨員模范帶頭作用，升華企業(yè)文化內(nèi)涵。公司黨委制定出臺了《黨員領(lǐng)導干部行為規(guī)范》，用制度約束黨員干部言行；組織開展了“轉(zhuǎn)作風、進一線”主題活動，建立班子成員聯(lián)系基層制度，實行“一對一”溝通，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。通過舉行領(lǐng)導干部作風集體宣誓儀式、推行領(lǐng)導干部每天帶班巡查制度等措施，積極改進作風、以上率下，為員工做出榜樣。公司黨員干部在各個崗位上充分發(fā)揮模范帶頭作用，涌現(xiàn)出了戴光緒、荊曉軍等一大批勇于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、舍小家為大家的先進人物，為員工樹立了身邊的典型。

三、長期抓拓展，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)非一朝一夕能夠完成，而是一個長期的不斷積累的過程。從用制度管人走向用文化管人，也是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標。下一步，公司將進一步拓展文化建設(shè)內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化的“助推器”和“粘合劑”作用，將文化建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體，促進生產(chǎn)經(jīng)營提速提效，推動企業(yè)快速發(fā)展；將文化建設(shè)與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，進一步提升企業(yè)管理水平；將文化建設(shè)與文明創(chuàng)建相結(jié)合，開展多種形式的文明創(chuàng)建活動，培育文明新風；將企業(yè)文化與學習型組織相結(jié)合，重點推動文化向班組延伸，打造獨具特色的班組企業(yè)文化，提振士氣，激發(fā)員工工作熱情。

紅嶺礦業(yè)公司將繼續(xù)持之以恒的抓好企業(yè)文化建設(shè)，不斷探索新方式、新方法，用文化引領(lǐng)員工精神崛起，將文化的軟實力變?yōu)楦偁幍挠矊嵙Γ尲瘓F先進文化的大旗在內(nèi)蒙大地高高飄揚！

參考文獻：

[1]張文和.淺談國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化一體化建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（06）