倫理型領(lǐng)導(dǎo)、心理安全與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系研究

王忠誠，楊建鋒

(1.湖北第二師范學(xué)院 管理學(xué)院，湖北 武漢 430205；2.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西 南昌 330013)

一、引 言

當(dāng)下中國，反腐、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)正在進(jìn)行時(shí)。國人期盼單位領(lǐng)導(dǎo)者都能遵守倫理道德規(guī)范，能表現(xiàn)出誠實(shí)可信、有社會(huì)責(zé)任感等領(lǐng)導(dǎo)行為(馮國鋒，2017)①馮國鋒：《論多主體道德治理中的政府角色》，《理論與改革》，2017年第1期。。倫理型領(lǐng)導(dǎo)和員工主動(dòng)、積極行為密切相關(guān)，是促進(jìn)員工的進(jìn)諫行為與組織公民行為(焦凌佳等，2013； Walumbwa et al.，2009)②焦凌佳等：《倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言行為的影響機(jī)制研究》，《現(xiàn)代管理科學(xué)》，2013年第5期。③Walumbwa，F(xiàn).O.，Schaubroeck，J.Leader Personality Traits and Employee Voice Behavior：Mediating Roles of Ethical Leadership and Work Group Psychological Safety，Journal of Applied Psychology，vol.94，no.5(2009)，pp.1275-1286.、 降低員工的沉默行為(李錫元等，2014)*李錫元等：《倫理型領(lǐng)導(dǎo)、組織公平和沉默行為：傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)作用》，《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)》，2014年第1期。的重要因素。技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新是決定成敗的勝負(fù)手，如何培育創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的關(guān)鍵問題(鐘經(jīng)文，2014)*鐘經(jīng)文：《論中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)》，《人民日?qǐng)?bào)》，2014年7月28日。。而員工創(chuàng)新行為，恰是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所期望、可實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極主動(dòng)行為，也是組織創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。然而，目前學(xué)術(shù)研究多在探討魅力型、真實(shí)型、變革型等領(lǐng)導(dǎo)行為和組織內(nèi)員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系(張鵬程、劉文興、廖建橋，2011*張鵬程，劉文興，廖建橋：《魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制：僅有心理安全足夠嗎？》，《管理世界》，2011年第10期。；韓翼、楊百寅，2011*韓翼，楊百寅：《真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、心理資本與員工創(chuàng)新行為：領(lǐng)導(dǎo)成員交換的調(diào)節(jié)作用》，《管理世界》，2011年第12期。；曲如杰、孫軍保、時(shí)勘等，2012*曲如杰，孫軍保，時(shí)勘，等：《領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新影響的綜述》，《管理評(píng)論》，2012年第2期。……