“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研報(bào)告

郝大偉

【摘要】“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽作為油田工會(huì)組織深度參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的重要手段和載體，在推動(dòng)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理和提質(zhì)增效中發(fā)揮了重要作用，也成為發(fā)揮員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要平臺(tái)，筆者根據(jù)采油二廠活動(dòng)開展情況，形成此調(diào)研報(bào)告。

【關(guān)鍵詞】提質(zhì)增效 勞動(dòng)競(jìng)賽

“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)油田深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理和提質(zhì)增效中發(fā)揮了重要作用，特別是當(dāng)前采油廠正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，通過開展“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，匯集起戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益的強(qiáng)大力量，推進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。為深入了解“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況，筆者對(duì)采油二廠開展“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽情況進(jìn)行了調(diào)研，希望通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步推進(jìn)“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開展。

一、基本情況

年初以來，采油二廠各級(jí)工會(huì)積極開展“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，并把此作為服務(wù)中心工作的重要組成部分，更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙贏”。

（一）競(jìng)賽的覆蓋面和主動(dòng)性得到提升

一是覆蓋廣泛。廠工會(huì)起草下發(fā)了《關(guān)于開展“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，13個(gè)三級(jí)單位均成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)人員為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全廠基層班組踴躍參與。在競(jìng)賽內(nèi)容上覆蓋了工人先鋒號(hào)創(chuàng)建、創(chuàng)新創(chuàng)效、爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)模范、創(chuàng)新能手、學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室建設(shè)等多個(gè)方面。二是完善制度。各單位在開展競(jìng)賽過程中始終把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作作為競(jìng)賽的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，廠工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法，針對(duì)“團(tuán)體競(jìng)賽、個(gè)人競(jìng)賽、成果競(jìng)賽”，修改完善了《采油二廠工人先鋒號(hào)管理考核辦法》等，使其內(nèi)容更具體、操作性更強(qiáng)、考核更貼近崗位實(shí)際。三是形式多樣。各單位在做好競(jìng)賽規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，自選動(dòng)作也是精彩紛呈，廠工會(huì)著眼基層班組降本增效，以成果推廣深化“班組降本行動(dòng)”勞動(dòng)競(jìng)賽；采油管理三區(qū)著眼精細(xì)管理，增收節(jié)支，總結(jié)提煉出“四個(gè)一”效益理念，采油管理二區(qū)充分發(fā)揮“朱進(jìn)勇學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”的橋頭堡作用，形成了“激活一個(gè)點(diǎn)、帶動(dòng)一條線、影響一大片”的創(chuàng)新局面。

（二）競(jìng)賽的整體性和帶動(dòng)力得到強(qiáng)化

一是整合優(yōu)勢(shì)品牌。為使競(jìng)賽活動(dòng)更貼近于生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮整體效能，廠工會(huì)圍繞工人先鋒號(hào)、創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新成果評(píng)選等載體充分做好“整合”文章，做到各有側(cè)重，將“工人先鋒號(hào)”“創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)”等團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目“勞動(dòng)模范”“創(chuàng)新能手”等個(gè)人競(jìng)賽項(xiàng)目、“職工創(chuàng)新成果”“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”等成果競(jìng)賽項(xiàng)目分別進(jìn)行整合，變以往“單兵作戰(zhàn)”為“合力出擊”，目標(biāo)同向，整體驅(qū)動(dòng)。二是充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。為推進(jìn)整體工作上水平，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的示范帶動(dòng)作用，廠工會(huì)在各分項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中，加強(qiáng)典型選樹，重點(diǎn)樹立了“河南省工人先鋒號(hào)”69-72號(hào)計(jì)量站、“中原油田工匠”王振方，張甲勇等一批有影響力的勞動(dòng)競(jìng)賽典型，總結(jié)出了“點(diǎn)線面結(jié)合，立體式推進(jìn)，構(gòu)建職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室新格局”等競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)

（三）競(jìng)賽的實(shí)效性和特色化得到鞏固

廠工會(huì)緊緊圍繞“提質(zhì)增效杯”組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣、務(wù)實(shí)高效的勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)。一是深化“班組降本行動(dòng)”。做到一季度一評(píng)比一表彰，整體布局，階段推進(jìn)，逐年深化，有力助推了全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)改善。通過印發(fā)成果宣傳冊(cè)、開辟網(wǎng)上展廳、建立創(chuàng)客微信群，促進(jìn)成果共享，交流分享經(jīng)驗(yàn)。二是實(shí)施“助推三基行動(dòng)”。按照“五型”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理科開展特色工人先鋒號(hào)評(píng)比創(chuàng)建，分類制定創(chuàng)建方案，集中檢查現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，創(chuàng)建活動(dòng)特色鮮明、相互趕超、梯次推進(jìn)，有力地推動(dòng)了我廠“三基”工作提檔升級(jí)。三是深入推進(jìn)職工自主創(chuàng)新研制活動(dòng)。注重發(fā)揮創(chuàng)新工作室的孵化器作用，加大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新能手的培育力度，組織召開了創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)，建設(shè)“職工創(chuàng)新成果網(wǎng)上展廳”，編寫整理獲獎(jiǎng)成果簡(jiǎn)介材料，以文配圖的形式在廠網(wǎng)站展示，促進(jìn)成果交流推廣。

二、“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步提高

“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中的單項(xiàng)競(jìng)賽都是工會(huì)的優(yōu)勢(shì)品牌，經(jīng)過長(zhǎng)期的摸索和總結(jié)，已經(jīng)形成一整套思路，取得一定成效。但個(gè)別單位對(duì)競(jìng)賽的策劃及管理在思想上放松，要求上降低，不深入調(diào)查研究，不能有效整合形成合力，競(jìng)賽形式缺乏新意，直接影響了競(jìng)賽效果。

（二）基層競(jìng)賽開展得不平衡

競(jìng)賽活動(dòng)有效調(diào)動(dòng)了廣大職工深度參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，但推進(jìn)的層次水平不平衡，前后線不同單位開展競(jìng)賽的情況存在較大差異，甚至個(gè)別單位存在講形式走過場(chǎng)，有的職工對(duì)“提質(zhì)增效杯”競(jìng)賽缺乏了解，參與熱情有待提高。

（三）競(jìng)賽激勵(lì)制度需進(jìn)一步完善

由于競(jìng)賽活動(dòng)中的“團(tuán)體競(jìng)賽、個(gè)人競(jìng)賽、成果競(jìng)賽”競(jìng)賽主體不同，見效周期不同，競(jìng)賽激勵(lì)政策在精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)不能做到并重，削弱了激勵(lì)效果。

三、對(duì)“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的幾點(diǎn)建議

（一）努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

一是向“效益型”轉(zhuǎn)變。競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)注重與中心工作的深度融合，激發(fā)基層班組活力，加大降本增效、節(jié)能減排、創(chuàng)新成果等方面的競(jìng)賽力度，增加效益指標(biāo)的考核比重；二是向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)中心工作的需要，不斷豐富競(jìng)賽內(nèi)容，選好載體，既可以把單項(xiàng)指標(biāo)整合為綜合指標(biāo)，也可以把綜合指標(biāo)分解為單項(xiàng)指標(biāo)，始終保持竟賽活動(dòng)的影響力和吸引力。

（二）調(diào)動(dòng)基層參與熱情

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要深入基層了解競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，解決遇到的困難和問題，提出指導(dǎo)性意見和建議。把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在基層，調(diào)動(dòng)基層員工參與競(jìng)賽的積極性，大力開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，努力把基層班組建設(shè)成職工建功立業(yè)、展示才華、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。

（三）完善考核激勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持采取“月考核、季排名、年評(píng)比”的機(jī)制，對(duì)考核排名靠后的單位進(jìn)行檢查督導(dǎo)，將各單位競(jìng)賽開展的情況和考核結(jié)果與年度考核結(jié)合起來，作為單位各類先進(jìn)評(píng)選、指標(biāo)分配的重要依據(jù)，讓基層既有壓力，又有動(dòng)力。注重精神激勵(lì)，也注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，注重團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，也注重成員獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工參與競(jìng)賽的積極性，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的良性循環(huán)。