工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變分析

于晶

【摘要】傳統(tǒng)的工商管理會(huì)計(jì)就是登記和記錄企業(yè)的流水，還有核算成本，計(jì)算盈虧的一個(gè)職業(yè)，在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，這種計(jì)算完全可以被計(jì)算機(jī)代替，企業(yè)更需要的是會(huì)計(jì)能夠分析財(cái)務(wù)流出，控制財(cái)務(wù)流向，更加有效管理和發(fā)展企業(yè)。這就要求，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠做到，事前準(zhǔn)確分析，事中有效監(jiān)督，事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們將原來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為核算型，現(xiàn)在正在發(fā)展的稱為管理型。這種工作內(nèi)容的巨大轉(zhuǎn)變，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了極大的不適，讓他們不知道該做什么，如何去做，怎么在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下做好自己的工作，最大地發(fā)揮自己在企業(yè)中的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】工商管理會(huì)計(jì) 核算型 管理型 轉(zhuǎn)變分析

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，越來(lái)越多的工作被計(jì)算機(jī)所代替。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)也深受影響。現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來(lái)越向管理型轉(zhuǎn)變。這是因?yàn)楸緛?lái)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)算已經(jīng)被計(jì)算機(jī)代替，企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃制定，財(cái)務(wù)的走向以及控制，還有財(cái)務(wù)總結(jié)。工商管理會(huì)計(jì)從核算型轉(zhuǎn)向管理型可以說(shuō)是質(zhì)的轉(zhuǎn)變了，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的改變。那么為什么要進(jìn)行這一轉(zhuǎn)型呢？下面筆者將具體說(shuō)說(shuō)什么是核算型，什么事管理型，如何更快更有效的轉(zhuǎn)型，由核算型轉(zhuǎn)向管理型的利與弊。

一、什么是核算型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)

核算型會(huì)計(jì)，顧名思義就是財(cái)務(wù)人員的主要工作就是核算。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要計(jì)算企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)流水賬，要計(jì)算企業(yè)是盈利還是虧本，還有企業(yè)工作人員的工資結(jié)算等。而管理型會(huì)計(jì)就是將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)很好的融合到一起。通過(guò)事前預(yù)測(cè)，事中有效監(jiān)督，事后評(píng)價(jià)總結(jié)的方法，來(lái)提高企業(yè)的盈利率，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。事前預(yù)測(cè)是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的計(jì)劃之前，企業(yè)搜集大量的有關(guān)信息，像市場(chǎng)需求，客戶的真實(shí)需要以及企業(yè)的自身情況還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析以保證采取的策略最有效。事中監(jiān)督就是成立一個(gè)職員財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，糾正所出現(xiàn)的偏差。事后評(píng)價(jià)總結(jié)，就是對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的所有計(jì)劃進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，事后自我反思，查出問題關(guān)鍵，并牢記于心，這樣企業(yè)會(huì)有更好的企業(yè)管理效果。

二、工商管理會(huì)計(jì)核算型到管理型的利與弊

（一）工商管理會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)為管理型的好處

首先，我們來(lái)談一談核算型會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，有三個(gè)方面：一方面是核算型沒有工作側(cè)重點(diǎn)和工作思想。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員遵從工商管理行政部門的規(guī)定對(duì)企業(yè)進(jìn)行登記和管理。第二方面就是數(shù)據(jù)的局限性。雖然核算型所統(tǒng)計(jì)計(jì)算的數(shù)據(jù)很準(zhǔn)確，但是其只能符合工商部門的要求，卻不能反應(yīng)企業(yè)的管理效果，存在片面性。第三方面，沒有跟得上發(fā)展。在這個(gè)信息化的時(shí)代，核算型可以說(shuō)是很落后了，計(jì)算機(jī)完全可以代替，它已經(jīng)不能滿足人們的需求。所以，出現(xiàn)了符合時(shí)代需求和管理需要的管理型財(cái)務(wù)。

管理型財(cái)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)可以概括為三方面：第一方面，管理型財(cái)務(wù)的管理效果更好，更符合工商行政部門的要求，對(duì)企業(yè)的管理效果反應(yīng)的也更加清晰明了。管理型財(cái)務(wù)的工作重點(diǎn)是分析問題解決問題。第二方面，管理型財(cái)務(wù)提供的報(bào)表更加全面。管理型財(cái)務(wù)不光要上交工商行政部門所需要的報(bào)表，還有各個(gè)企業(yè)的的信息資料，更加全面第三方面，管理型財(cái)務(wù)更加“時(shí)髦”。它不僅有事前的計(jì)劃，還能進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得管理更加規(guī)范。

（二）工商管理會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)向管理型的意義

從工作側(cè)重點(diǎn)方面來(lái)看，管理型財(cái)務(wù)更好的配合了工商行政部門的工作，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，加大了企業(yè)所獲得的利益。和核算型財(cái)務(wù)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況制作報(bào)表不同，管理型財(cái)務(wù)更有遠(yuǎn)見，能很好的進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。從工作的內(nèi)容來(lái)看，管理型財(cái)務(wù)能更好的配合工商行政管理部門的工作。核算型財(cái)務(wù)所反映的只是企業(yè)一部分的情況，不細(xì)致，所以很難準(zhǔn)確反映出工商管理所需要的成本狀況，不能高效的對(duì)工商管理進(jìn)行分析以及進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。從工作效果來(lái)看，管理型財(cái)務(wù)具有預(yù)測(cè)性，對(duì)行業(yè)更好的發(fā)展有巨大的意義。從工作準(zhǔn)則來(lái)看，不管是核算型財(cái)務(wù)還是管理型財(cái)務(wù)，他們所遵守的準(zhǔn)則是一樣的，并不會(huì)因?yàn)楣ぷ餍问降母淖兌淖儭：怂阈拓?cái)務(wù)與管理型財(cái)務(wù)的目的也是相同的，都是為了讓工商行政管理部門能夠更好更快更準(zhǔn)的了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。只不過(guò)核算型財(cái)務(wù)的工作效率沒有管理型財(cái)務(wù)工作效率高，管理效果好。

三、如何更加有效的使工商管理會(huì)計(jì)向管理型轉(zhuǎn)變

（一）改變管理方式

“遵守法律法規(guī)，實(shí)事求是態(tài)度”“是不能改變的準(zhǔn)則。我們要從管理的方式人手。要極力轉(zhuǎn)變工作人員的管理理念，讓他們意識(shí)到，他們的工作不僅僅是核算，統(tǒng)計(jì)，還要做好事前預(yù)測(cè)，有效進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)督，事后進(jìn)行工作總結(jié)，分析交流經(jīng)驗(yàn)，還有要大量收集各個(gè)企業(yè)的資料信息。只有從思想上進(jìn)行改變，才能更好的實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。

（二）制定完善的管理制度

如果說(shuō)從思想上的轉(zhuǎn)變是一棵樹的根，那么可以說(shuō)完整的監(jiān)督制度就是陽(yáng)光和水，只有有效的監(jiān)督，才能取得更好的管理效果。工商行政部門應(yīng)當(dāng)先制定一個(gè)有效的科學(xué)的監(jiān)督管理制度，去發(fā)現(xiàn)并搜集在管理過(guò)程中存在的問題，影響企業(yè)發(fā)展的因素，分析問題，并制定多個(gè)解決方案。除此之外，還有設(shè)立審查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門內(nèi)部的監(jiān)督和管理。

（三）加強(qiáng)工作人員素質(zhì)

核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向管理型財(cái)務(wù)，加大了對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求。核算型財(cái)務(wù)只需要會(huì)計(jì)人員會(huì)些簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，而管理型財(cái)務(wù)更注重的是預(yù)測(cè)和分析，要有運(yùn)籌帷握的大局觀，還要有遠(yuǎn)見。工商行政部門應(yīng)大對(duì)會(huì)計(jì)人員這方面的培訓(xùn)。提高會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

工商管理會(huì)計(jì)從核算型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們要順應(yīng)并利用好這個(gè)趨勢(shì)，改變管理觀念，提高工作人員的素質(zhì)，更好的配合工商行政人員工作，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

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