論新時期強化人力資源管理方法及策略

王彩霞

【摘要】人力資源經濟活動的總過程由人力資源管理與人力資源開發兩大類基本活動內容所組成。人力資源與人力資源開發的內容與活動過程既有所區別又相互聯系，兩者的涵義與應用還有宏觀與微觀層面之分。本文旨在強化對人力資源管理的認識，并為相關領域的研究提供一定的參考作用。

【關鍵詞】新時期 人力資源管理 對策

在多元化的市場環境之下，要實現人力資源管理的創新性發展，基于先進的管理理念、管理方法，推動企業可持續發展。現代企業迎來了發展的新契機，但也面臨發展的諸多挑戰。如何在機遇與挑戰并存的當前，優化內部控制制度，強化人力資源管理，是促進企業改革發展的重要舉措。在新的歷史時期，企業要認識到人力資源管理的重要性，有針對性地采取措施，優化人力資源管理的內外環境。

一、人力資源及人力資源管理概述

（1）人力資源。人力資源是指一定時期內組織成員所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。因此，對于現代企業而言，人力資源是企業“謀發展、求共存”的重要支撐。

（2）人力資源管理。人們對于人力資源的研究樂此不疲，逐步認識到人力資源是可持續發展的重要支撐。在多元化的社會環境下，人力資源是發展的推動力，但人力資源管理是一項復雜而系統的工作，人力資源管理實質上是指，在戰略性發展的要求之下，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業員工的招聘、使用、激勵考核等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。

二、新時期企業人力資源管理存在的問題

對于現代企業而言，構建完備的人力資源管理體系，是推動企業可持續發展的重要基礎。從實際來看，企業人力資源管理仍存在諸多問題，特別是人力資源缺乏戰略性規劃、管理模式陳舊、激勵手段單一等問題，弱化了人力資源管理的重要作用。

（1）人力資源管理缺乏戰略性規劃，人力資源管理不到位。人力資源管理的有效性，依托于完備的戰略性規劃，強調管理的全面性和有效性。當前，企業人力資源管理，缺乏戰略性規劃，只注重人力資源的利用，而忽視了人力資源的開發，以至于企業人力資源管理不到位。此外，陳舊的管理理念，制約了人力資源管理的全面開展。人力資源與企業戰略發展不匹配，缺乏企業發展的導向，人力資源管理產生有效性。

（2）管理模式陳舊，激勵手段單一。對于企業人力資源管理，表現出“重制度、輕激勵”的情形。在人力資源管理的過程中，制定各種各樣的管理制度，而對于相應的激勵策略，鮮有制定和執行，在一定程度上弱化了人力資源管理制度的執行效力。此外，激勵手段單一，過于注重物質激勵，而忽視了精神激勵的重要作用。也就是說，人力資源管理缺乏“以人為本”理念的踐行，對于職工的培訓、晉升及榮譽等，都尚未形成系統的體制，這也是企業人力資源管理改革的重點。

（3）薪酬結構不合理，人員流動大。構建合理的薪酬結構，是人力資源管理的重要內容。當前，我國企業職工的薪酬結構相對處于中等水平，但總體而言，薪酬結構不合理問題仍比較突出。薪酬結構的不合理性，也增加了人員的流動性。頻繁的人員流動，不僅不利于有效開展人力資源管理，而且增加了人力資源的成本投入。因此，企業人力資源管理，要注重薪酬結構的科學合理性，并通過良好的薪酬待遇留住人才、吸引入才，提高人力資源管理的有效性。

三、強化企業人力資源管理的策略

在新的歷史時期，企業人力資源管理的優化與調整，是基于現代企業發展的必然需求，也是提高人力資源管理有效性的重要舉措。在筆者看來，企業人力資源管理，關鍵在于建立有效的激勵與約束機制，積極培育良好的企業文化氛圍，建立學習型企業，從本質上提高人力資源管理，夯實企業發展的內外環境。

（1）建立有效的激勵機制，優化人力資源管理的內外環境。對于企業人力資源管理的優化，其重要的著力點在于建立有效的激勵與約束機制，為人力資源管理的全面開展創造良好的內外環境。如圖1所示，是基于“以人為本”理念下，激勵機制的構建。從中可以知道：應當建立物質激勵機制。針對職工的工作表現、貢獻力大小，給予公平、公正的物質激勵，確保職工切實利益及自我價值的最大化.對于圖1所示的物質激勵部分，強調對職工能力、責任等要素的考量與激勵，確保人力資源開發利用的同時，要逐步提高人力資源質量，為企業發展提供推動力。還要應用精神激勵。以職工的切身利益為出發點，提高職工的歸屬感和成就感。這樣一來，不僅激發了職工的積極性，而且留住人才夯實了良好的基礎。因此，企業人力資源管理的優化，應強化有效激勵機制的建立，確保人力資源管理在良好的內外環境下開展。

（2）注重企業文化氛圍營造，樹立現代人力資源管理理念。培育良好的企業文化，建立和諧的人際關系。對于企業人力資源管理的優化，其重要著力點就是企業文化。企業文化是企業發展的沉淀，也是職工創造價值的精神匯聚。企業的團結、奮進、吃苦耐勞等精神，潛移默化地影響著職工的思想行為，為職工的全面發展創造良好的企業氛圍。與此同時，職工之間相處和睦，領導層領導企業上下團結一致，奮勇前進，在發展中不斷地利用人力資源，夯實發展前進的道路。

（3）建立完善的培訓體系，完善內部管理制度。教育培訓是人力資源管理的重要內容。一方面，教育培訓可以提高職工的業務能力、職業素養，使其勝任工作崗位；另一方面，為職工的全面發展創造了良好的空間與平臺，對于職工自我價值的實現非常重要。因此，應注重教育培訓體系的建立，實現教育培訓常態化。首先，要以職工全面發展為導向，建立完善的培訓體系，針對職工的需求，開展業務能力培訓，并逐步提高職工的職業素養；其次，完善內部管理制度，特別是內部選拔與晉升管理制度的完善，對于營造公開、公正的人力資源管理環境極其重要；再次，強化宣傳教育活動，讓職工認識到教育培訓的重要性，在思想上形成積極主動的工作意識。

總之，企業人力資源管理仍存在諸多問題，在很大程度上影響人力資源管理的有效性。因此，要著力于人力資源管理的優化與調整，有針對性、有建設性地提出解決措施，通過建立有效的激勵機制、注重企業文化氛圍營造和建立完善的培訓體系，以確保企業的可持續發展。

參考文獻：

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