金融管理信息化的創新及應用解析

池長猛

【摘要】信息化技術的快速發展，對金融管理行業產生了重大的影響。隨著網絡信息技術的普遍應用，金融管理逐步向信息化過渡。本文針對當前企業金融信息化管理中存在的問題，探討了金融管理信息化的創新及應用策略，旨在為金融事業的高效發展提供參考。

【關鍵詞】金融管理 信息化 應用

金融管理有助于企業吸收充足的資金，為企業經營管理工作奠定物質基礎，為企業發展提供良好的金融市場環境，保證企業在市場中的競爭力。在信息化時代，信息化技術逐漸改變了人們的生活方式，也影響著金融管理行業的發展。為適應時代發展的需求，企業金融信息化管理已經成為大勢所趨。所謂的金融信息化管理就是企業經營者或者管理者，通過應用現代網絡技術、通信技術等信息化資源開展金融管理工作，優化企業管理方式，為企業經濟活動提供便利的條件，提高企業經濟效益。信息化管理方式的創新及應用有助于企業健康高效發展。

一、企業金融信息化管理的重要作用

信息化技術具有強大的功能，企業在金融管理過程中利用信息化技術進行信息化改革，開展信息化管理，不僅可以保證金融管理質量，也可以有效提高管理效率，真正意義上實現金融管理水平的升級，其重要性主要體現在以下幾個方面。

（一）打破傳統管理方式的束縛

金融管理信息化有助于企業突破傳統管理觀念的束縛，依托先進的科技手段，可以將繁瑣的金融管理工作簡單化，極大的減輕從業人員的壓力，對金融行業的發展有重要的促進作用。比如，許多銀行在客戶申請辦理儲蓄卡業務時，開始采用自主辦卡的形式，與以往拿票叫號、排隊等候、人工辦理的形式相比，大大提高了辦理效率，既節省了客戶時間，也提高了銀行的業務量。

（二）提高市場競爭力

面對當前激烈的市場競爭局面，緊跟時代發展的潮流，抓住信息化時代的發展機遇，開展信息化建設是時代發展的需要。信息化建設，可以增強企業自身市場競爭力，有助于企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。比如我國銀聯充分利用信息化技術支持國際交易，滿足了出國群體的資金需求，此外，部分銀行開始向海外拓展金融業務，有效的提高了企業在金融市場的競爭力，有助于企業的國際化發展。

（三）完善監管制度

對于企業的管理者來說，合理利用信息化技術可以輔助其掌握行業的發展動態，及時發現企業經營過程中存在的問題，進而采取有效的監管措施，防患于未然，在遇到突發事件時，可以臨危不亂，妥善處理。依托企業金融信息化管理技術建立健全監管制度，有助于管理者更好的把控企業的發展方向。

（四）合理分配資源

當前世界經濟快速發展，經濟全球化已經成為主旋律，進一步加劇了市場競爭的激烈局面。信息化技術在企業金融管理中的普遍應用，為企業在全球各地建立子公司提供了便利的條件。但是，如果因跨區域經營不當造成子公司經營受損，容易給總公司帶來沉重的經濟損失，危害總公司的經濟利益。信息化技術可以輔助管理者合理分配資源，幫助不同地區的子公司之間加強溝通和交流，有效的節約經濟成本，避免了因地域原因造成企業經營不善。

（五）響應經濟全球化的號召

當前，我國經濟順應時代潮流，呈現全球化的發展趨勢，企業金融管理信息化建設，可以更好的促進國際間合作，有助于實現統一管理。尤其是在發達國家全面實行信息化建設的背景下，通過借鑒學習國外的先進經驗，開展金融管理信息化建設有助于提高我國企業金融管理水平，并向國際化靠攏。

二、企業金融信息化管理中存在的問題

隨著人們對于企業金融信息化管理重視程度的不斷加深，近年來，我國企業金融信息化建設取得了不俗的成績。受多方面因素的影響，我國的金融信息化建設起步時間較晚，相對國外發達國家來說體系尚不完善，因此企業在享受信息化技術便利性的同時，在實際運營過程中也要面臨多種問題的沖擊。這就要求管理人員正視差距，及時查找問題、分析原因并進行相應的補足，逐步完善我國企業金融信息化建設。具體來說，存在的問題主要包括：

（一）組織規劃不合理

造成我國信息化建設與西方發達國家之間差距的因素眾多，最主要的原因是二十世紀七八十年達，以美國為代表的西方發達國家對我國進行技術封鎖，造成我國的計算機技術、網絡技術與發達國家相比有一定的差距，另一方面，不同的金融企業之間缺少溝通交流，各自研發不同的金融信息系統，這樣造成的后果就是不同金融企業之間無法實現信息共享，不利于我國金融信息化建設的發展。此外，我國目前尚未建立統一的建設標準，相關法律體系不健全，組織規劃不合理，是制約其發展的重要因素之一。

（二）管理觀念陳舊

部分企業者在企業的經營管理中，管理觀念陳舊，過于重視眼前的經濟效益，缺少長遠的發展眼光，不能有效的應對大環境的變化，不能及時的根據實際情況及時調整經營理念。部分企業管理人員不能與時俱進，目光短淺，經營中采用粗放型的模式，對于資源的分配不合理，其管理模式以單純追加資本擴大收益為主，容易給企業造成入不敷出的情況。

（三）信息服務平臺和服務體系水平落后

隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，人們對于服務質量和服務效率的需求日益增加，對于金融企業來說，為客戶提供多元化的信息系統服務成為當前階段難以回避的問題。這里所說的信息系統，是指涵蓋了消費、支付、送貨、在線支付等客戶多樣化需求的信息服務平臺。與之相對應的是，目前不少金融企業尚未開展信息系統的建設，因此不同企業之間信息無法同步，造成部分企業難以獲得科學、準確、有效的信息基礎數據。此外，為了適應我國經濟發展現狀的需求，國內大多金融企業的工作重心在于柜臺業務，對于金融產品的開發投入減少，其不良后果就是信息技術在金融企業中的應用程度不高。而發達國家對于金融產品和服務體系的研發建設投入資本較多，自動化辦公程度、工作效率明顯高于我國。

（四）信息化建設力度不夠

經濟社會快速發展的主要動力因素是人才，對于人才的培養力度直接影響行業的發展狀況。金融管理行業也不例外，在金融行業信息化建設過程中，不少管理人員身兼多職，這樣的好處在于成本得到了較好的控制，但是不同管理人員之間難以有效的協調關系，一定程度上影響了工作效率。另一方面，部分金融企業逐漸開始認識到信息化建設對于企業長遠發展的重要性，開始采取多項措施升級改造產品，一定程度上實現了信息化，但是，仍有大量的金融企業信息化建設投入力度不夠，甚至有尚未開始起步的情況。

三、金融管理信息化的創新及應用措施

信息化建設逐步成為制約我國金融企業管理水平的重要指標之一，目前越來越多的受到人們的重視，但是在實際操作過程中仍然遇到組織規劃不合理、管理觀念陳舊、信息服務平臺和服務體系水平落后、信息化建設力度不夠等問題，針對問題，本文提出以下幾點金融管理信息化的創新及應用措施。

（一）構建信息管理系統，優化配置資源

面對經濟全球化的發展形勢，金融企業管理者需要與時俱進，打破陳舊觀念的束縛，充分重視信息化建設對于金融管理的重要影響，積極采取措施，建立完善的信息管理系統，通過優化資源配置，高效統籌不同部門之間的關系，落實責任制，即將責任落實到個人，促進企業工作的高效完成。值得注意的是，金融企業需要重點關注財務和會計等部門，便于了解企業的運營狀況和資金使用情況。比如可以建立資金使用信息系統，適時檢測資金的使用情況，達到合理使用資金的目的。

（二）完善信息化平臺，實行信息化管理

信息化平臺的建設和完善不是某個部門單獨實現的，需要各個部門同理努力完成。為了更好的構建信息化平臺，企業需要投入一定的培訓資本，即對企業員工進行專業培訓，培訓內容包括信息化管理知識等，并重視培訓與實際工作相結合，使每個員工具有信息化管理方面的專業技能。通過對企業經濟發展形勢進行分析，管理者對于企業的發展趨勢有客觀的判斷，有助于管理者把控企業發展方向。可以看出，建立統一的信息化平臺，對于提高企業綜合實力、應對日益激烈的市場競爭是很有必要的。其中，建立獨立的信息網絡系統，可以加強企業員工內部交流；建立定時分析管理系統，可以方便企業管理人員全面掌控財務信息；建立信息服務平臺，可以方便員工與客戶之間的溝通交流，通過在線咨詢、在線服務等方式為客戶提供更優質的服務。

（三）加強專業人才培養和隊伍建設

前文已經提及，人尤其是人才對于金融企業的發展和管理有重要的影響，在當前企業信息化管理的大環境下，加強人才培養和隊伍建設、提升個人素質和整體實力顯得尤為重要。在加強人才培養和隊伍建設方面，首先可以定期對人員進行專業培訓，幫助完成信息管理工作，實現資源的合理配置；其次可以明確責任制度，確定每個人的工作職責和要求；第三可以建立獎懲激勵制度，對于績效考核較好的人員給與適當的獎勵。

四、結束語

經濟全球化進程快速發展的今夫，信息化建設已經成為制約企業金融管理發展的重要因素之一。打破傳統觀念的束縛，充分重視信息化建設的重要性，優化配置資源，完善信息化平臺，實行信息化管理，加強專業人才培養和隊伍建設，最終促進我國企業金融管理的健康發展。

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