企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

摘 要：在新時(shí)期，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制有助于控制好各方面的支出，節(jié)約大量的資金成本。可是，從總體上來分析，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中尚且存在一些問題，如財(cái)務(wù)信息管理力度不足，財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善，財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱等，本文將在簡析這些問題的同時(shí)探索解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；加強(qiáng)

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平可以輔助本企業(yè)更加迅速、靈活地整理有價(jià)值的財(cái)會信息，科學(xué)分析企業(yè)資金動態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，降低成本，提升綜合效益。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在三大問題，分別是財(cái)務(wù)信息管理力度不足，財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善，財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱等，本文將在簡析這三種問題的基礎(chǔ)上從加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理力度，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等三個(gè)方面來淺談解決對策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

（一）財(cái)務(wù)信息管理力度不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中，因?yàn)榇嬖谪?cái)務(wù)信息管理力度不足的問題，所以會導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏可比性與科學(xué)依據(jù)性，這一問題具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理方式存在差異，如果采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，則是將財(cái)務(wù)資金的實(shí)際支出情況作為支出成本的標(biāo)準(zhǔn)，因此以不計(jì)資本損耗為前提。具體來說，企業(yè)在直接購入固定資產(chǎn)和開發(fā)投資項(xiàng)目時(shí)，其所使用的相應(yīng)成本費(fèi)用不實(shí)行資本化，只是被計(jì)入了對應(yīng)科目，并且在使用期限內(nèi)采取分期計(jì)算相關(guān)收入和支出的方法。這一方法在企業(yè)固定資產(chǎn)購入和投資開發(fā)項(xiàng)目不均衡的情況下，會使得針對同類企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的比較研究產(chǎn)生一定的誤差，進(jìn)而使研究結(jié)果的真實(shí)性和有效性大幅度降低。如果企業(yè)采用的是不同于收付實(shí)現(xiàn)制的投資預(yù)算制度，則會是另外一種財(cái)務(wù)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，由于所采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，反映出的財(cái)務(wù)信息也各不相同，使各企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失去可比性。另一方面，由于收付實(shí)現(xiàn)制本身存在一定的缺陷，也造成了財(cái)務(wù)信息管理力度不足以及信息缺乏可比性和科學(xué)依據(jù)性等問題。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善

受傳統(tǒng)財(cái)政體制的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)全成本預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行工作存在著諸多問題。其一，企業(yè)的全成本預(yù)算環(huán)節(jié)存在著預(yù)算范圍不全面、預(yù)算內(nèi)容不精細(xì)等問題，原因在于，以往的部門預(yù)算通常針對各部門的具體職責(zé)采取具體的部門預(yù)算編制，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全成本預(yù)算工作，這種情況下的全成本預(yù)算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。其二，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)采用的是傳統(tǒng)人工模式，該模式存在著一定的漏洞，會因?yàn)槿斯げ僮魇д`以及其他人為因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的失誤或不合法，不能有效控制財(cái)務(wù)成本。

（三）財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱

長期以來，不少企業(yè)廣泛采用的是基于收付實(shí)現(xiàn)制的財(cái)務(wù)成本核算制度，在收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)上的成本核算是以本組織的資金收支情況作為當(dāng)前的收支依據(jù)，這一核算方式能在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)資金流動情況，卻不能直接體現(xiàn)本企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，例如成本支出、負(fù)債金額等，這樣的財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)過于薄弱。

二、如何提升財(cái)務(wù)管理控制水平

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理力度

企業(yè)必須重視加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息監(jiān)督力度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)資金流向、投資項(xiàng)目、融資狀況以及各種信息流實(shí)施有效地管理，為企業(yè)的正常運(yùn)營提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)本企業(yè)制定最佳戰(zhàn)略與投資方案，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本。其次，要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，大力開發(fā)共享財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息無邊界融合式管理的基礎(chǔ)上，提升信息動態(tài)管理效果，可以全面建設(shè)管理軟件平臺以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纫惑w化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理體系，及時(shí)挖掘和分享重要的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)信息管理運(yùn)行效果。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系

基于新時(shí)期背景下的企業(yè)應(yīng)全面革新財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行成本預(yù)算的全面、精細(xì)化管理，實(shí)施更新的成本預(yù)算執(zhí)行以及監(jiān)督管理體制。一方面，全新的成本預(yù)算編制要以降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤率為目標(biāo)，發(fā)揮分步法、品類法和分批法的作用，盡可能地在確保企業(yè)經(jīng)營利益的同時(shí)節(jié)省開支。另一方面，要采用信息化的預(yù)算編制手段，實(shí)施預(yù)算的信息化管理，簡化預(yù)算流程，降低耗時(shí)成本，避免出現(xiàn)“過度重視核算，輕視財(cái)務(wù)管理”現(xiàn)象，科學(xué)分析企業(yè)資金動態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

除此之外，企業(yè)應(yīng)敢于打破傳統(tǒng)體制的束縛，更新財(cái)務(wù)成本管理理念，采用全新的資金成本使用及管理模式，以順應(yīng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢。具體來說，企業(yè)組織的財(cái)務(wù)活動要突破以往人工操作的單一模式，由傳統(tǒng)報(bào)賬型逐漸向現(xiàn)代全成本管理型過渡，實(shí)現(xiàn)多樣化、自動化的財(cái)務(wù)成本管理，從而有效地提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。

另一方面，要注意創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)管理效率，必須做好兩步工作，第一，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場調(diào)研，全面認(rèn)知開發(fā)項(xiàng)目，努力探索最佳管理方式，不能急于求成。第二，要重視優(yōu)化本企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，充分利用所有內(nèi)部資源，廣泛開辟生產(chǎn)指導(dǎo)，將主要投資項(xiàng)目作為中心，并多方開發(fā)周邊項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)資源共享利用，以此節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提升開發(fā)效率。而且，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重采用專業(yè)知識技能、先進(jìn)技術(shù)方法和各種互相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)管理活動來執(zhí)行工作，量化項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。需要注意的是，項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保投資項(xiàng)目按照既定時(shí)間完成而開發(fā)的一系列管理活動，其根本目的是通過做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和工期控制等管理工作來降低投資成本，提高財(cái)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目成本管理則是在投資項(xiàng)目進(jìn)行過程中為確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)而開展的管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理是指以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求（可交付成果）為向?qū)В捎靡幌盗邢冗M(jìn)的科學(xué)思想、原理和方法，對整個(gè)項(xiàng)目的各相關(guān)功能活動進(jìn)行計(jì)劃、控制、改進(jìn)等管理活動，以此確保投資項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成。項(xiàng)目人力資源管理就是基于項(xiàng)目投資目標(biāo)、范圍、計(jì)劃和執(zhí)行狀況以及各種內(nèi)外因變量進(jìn)行系統(tǒng)分析與管控，從而增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)省支出。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理則是指綜合分析項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方案，避免造成過多的財(cái)務(wù)損失。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

構(gòu)建高效財(cái)務(wù)內(nèi)控制度首先要制定科學(xué)、合理而規(guī)范的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，為做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供最基礎(chǔ)的保障。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合行政事業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展需要以及具體工作目標(biāo)，量化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，修改不合理的“舊制度”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效分工，明確每個(gè)工作人員的權(quán)責(zé)，確保財(cái)務(wù)控制工作有據(jù)可依。其次，要注意監(jiān)督性質(zhì)事業(yè)單位的財(cái)政資金來源是否合法、資金支出是否科學(xué)以及財(cái)政收支是否平衡，而且要不斷提高財(cái)務(wù)資金的使用價(jià)值與綜合效益。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注意增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度，并通過建立和執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控績效管理機(jī)制來規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，對于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行力較強(qiáng)的工作人員予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，如果某位工作人員存在過失，就需要實(shí)施必要地懲處，這樣方能有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行效果。而且，企業(yè)要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理體制，借助現(xiàn)代培訓(xùn)模式不斷提升全體財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)他們熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征及其重要意義，細(xì)化每一步流程，輔助企業(yè)做好記賬、核算與報(bào)賬工作，維護(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，提高財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，必須重視創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、管理目標(biāo)、管理方式和管理內(nèi)容，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的使用價(jià)值與綜合效益；制定科學(xué)、合理而規(guī)范的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，為做好財(cái)務(wù)控制工作提供最基礎(chǔ)的保障，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員，從而全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作步入信息化、科學(xué)化、高效化與系統(tǒng)化。

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作者簡介：

王貴英，上海華飚機(jī)電安裝工程有限公司。