論如何在金融危機之下對企業經濟管理進行有效創新

李婧西

摘 要 本文首先分析了金融危機下的企業經濟管理特征，其次闡述了企業經濟管理的創新策略，包括控制企業的財政支出、管理理念的創新以及信息技術的滲透等，意在提升企業整體管理水平和市場競爭力。

關鍵詞 金融危機 企業 經濟管理 創新

當前時代瞬息萬變，經濟格局發生著巨大的變化。金融危機影響到了全世界，這對國內外的現代化企業都是一場嚴重的打擊，同時也對企業的發展產生了較為嚴重的影響。國內經濟不景氣，無法保證企業的經濟效益，只有足夠重視企業經濟管理，才能迅速推動企業的全面發展，同時也只有管理好企業經濟，才可以提升企業的整體效益，因此必須創新企業管理。

一、金融危機背景下企業經濟管理的主要特征

從總體上來講，金融危機背景下的企業經濟管理主要包括以下三方面的特征：通過企業制定的財務指標，可以直觀地看出企業的經濟管理情況和生產情況；其次，能夠提升企業經濟管理的性質，受金融危機影響的企業可將經濟管理的重心逐步朝經營生產過程轉移，不斷擴大涉及的范圍，其內容也在不斷增多，在提升企業效益的同時，不斷強化對企業價值的評估，這也是保證企業全面發展的重要措施和手段之一。最后，企業經濟管理的最終效益與企業的發展息息相關，很多企業并未對經濟管理和企業發展引起足夠的重視，企業發展和經濟管理存在明顯的脫節，但是受金融危機的影響，人們開始逐漸發現企業的發展與經濟管理是密切相連的。例如，在金融危機之下最受影響的就是員工的薪資待遇，生產效益高的企業的員工待遇自然會好，企業的效益與員工的薪資緊密相關時，員工的工作積極性會明顯提升，從而使企業獲得長遠的發展。

二、金融危機之下有效創新企業經濟管理的策略

（一）創新經營管理理念

經過多年研究，企業在其管理工作中，需要實現管理理念的創新，及時轉變傳統管理理念。但在金融危機的影響下，部分企業依舊未能重視企業的經濟管理工作，沿用的是傳統的管理方式，難以滿足當前時代發展的需求，不利于企業的可持續發展。因此，企業必須強化領導層對金融危機的認知，形成全新的經濟管理體制，制定適合企業自身發展的管理理念，更好地滿足時代發展的需求。不僅如此，企業還需要依據實際情況，強化內部控制制度的建設，構建良好的經營環境，確保企業各項資金利用的合理性、科學性，以此推動企業得到更好的發展。

（二）制定財政支出策略

在長期經營與發展過程中，財政性支出不可避免，比如企業的辦公支出、人員接待支出、電話費支出等，由于管理制度的失衡，導致企業的經營成本增加，企業內部的流動、可用資金不斷減少，影響企業的長遠發展。就企業而言，必須健全管理制度，確保管理制度適應企業的發展需求，科學預算企業日常工作、財政資金等，建立具有針對性的財政核算管理制度。保障企業實際財政支出、預算財政支出兩者間的合理性，推動企業的長遠發展，實現企業的可持續發展，緩解金融危機對企業經濟管理的影響。

（三）滲透信息技術應用

在金融危機的影響下，企業的經濟管理工作需要創新信息技術，加大信息技術投入力度，以此實現信息化企業經濟管理目標。在財務管理工作中，需要投入信息技術，促使企業整體管理效率得到有效提升，降低時間、空間、區域對財務管理工作的影響，節約其運行時間。比如，企業管理者利用信息技術能夠實現對財務報告的遠程操控，實施監控財務狀況，確保企業財務管理質量，提升企業財務管理效率。實踐證明，現代化信息技術的應用，可以直接反映企業的實際情況（包括經營與發展情況），以此確保企業的穩定發展。

（四）轉變經濟發展策略

企業在其經營發展中，需要明確金融危機帶來的緊迫性。眾所周知，企業經濟發展與自身的經營情況有著密切的關系，為強化企業經營管理，必須轉變當前的經營發展策略。在新時代背景下，虛擬經濟占據主要市場，只有對現有經營組織進行創新調整，才能夠確保企業經營發展的合理性，保持經營發展彈性，為企業的長期發展提供有效條件。比如，企業要關注金融危機下市場環境的變化，打造品牌特色，提升自身的核心競爭力，強化與其他企業之間的合作，以此提升企業市場的競爭力。

（五）重視財務管理工作

總而言之，在金融危機時代背景下，企業財務管理工作人員需要合理開展各項工作，依據經營需求，不斷改革、創新企業財務管理工作。企業財務管理工作人員需要結合自身的實際情況，合理、科學地應用大數據技術，不斷創新與優化企業財務管理工作，提升企業自身的經濟效益，使企業順應時代發展的需求，提升企業的財務工作質量，進而獲取更好、更穩定的發展。

三、結語

金融危機促使企業必須改變市場經濟格局，隨著市場競爭壓力的持續增長，國內經濟越來越不景氣，企業想要實現可持續發展，就必須合理應對市場金融危機，創新管理制度、管理理念，才能夠更好地滿足市場發展的需求，以此實現企業整體經濟水平與管理水平的提升。

（作者單位為于都縣審計局）

參考文獻

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