民營企業知識產權管理問題論述

熊慶華

摘 要 眾所周知，知識對于任何一個國家的發展都是至關重要的，在經濟快速發展的今天，更需要注重對知識的科學管理。在民營企業的發展過程中，往往需要解決知識管理這一難題，只有解決這一問題才可以確保民營企業自身的正常運營。與此同時，此項工作的完成還能夠有效地促進企業的快速發展和進步。民營企業只有科學有效地解決自身存在的知識管理難題，才能快速提升自身的自主創新能力，為自身未來幾年甚至幾十年的發展創造良好的條件。

關鍵詞 民營企業 知識管理 知識共享 知識創新

一、知識管理是戰略管理內容

知識管理工作的主要目的就是對企業的顯性知識以及隱性知識展開相關的處理，只有盡可能將知識管理逐漸向戰略管理這一方向靠攏，才可以有效地幫助企業對自身的結構展開相關的調整工作，最終達到快速適應企業發展的目的。

二、民營企業知識管理工作的實際狀況

（一）民營企業對知識管理的重視程度不高

當前，我國大多數民營企業往往在知識管理這一問題的看法上存在較大的差異，并且有很多企業其實并沒有真正意義上認識到或者體會到該項工作對于企業發展和進步的重要意義。通過對有關統計數據進行仔細研究與分析后能夠看出，當今我國的民營企業當中根本沒有接觸過知識管理這一基本概念的總比例達到了65%，此外僅有5%的人對于這一概念有一個相對完整的了解，但并不能做到熟練掌握。通過對比后能夠看出，世界其他國家具備知識管理能力的組織已經占據其總量的64%。

（二）知識管理工作的實踐應用程度不高

通過對相關統計數據進行總結和分析能夠看出，在絕大多數的民營企業員工看來，當前知識管理工作在企業中處于萌芽階段，持有這個觀點的員工高達74%。此外，認為當前這一工作已經逐漸走向成熟的人數僅僅占到了整體受訪人數的5.3%，認為該項工作正在開展過程中的占17.4%，認為該項工作正處于調研階段的人數占據總人數的17.7%。最后，還有接近23%的人認為，企業還并沒有注意到這一問題。

（三）知識管理很難在企業中真正貫徹落實

知識管理之所以很難在企業當中得到貫徹落實，最主要的因素就是某些企業管理者雖然十分看重對自身知識管理工作的貫徹落實，但是由于企業員工整體素質較低，最終相關措施得不到實際開展；某一部分管理人員即便注意到其重要作用，但由于在實際工作過程當中對其支持、投入達不到相關要求，最終相關舉措難以得到實際開展；在某些具備良好的知識管理能力的企業當中，由于各個部門之間進行的知識共享達不到相關標準，所涉及的知識面還相對狹小，所以并未從根本上實現知識共享。

三、努力創造科學有效的知識管理對策

（一）盡快建立健全知識管理理念，努力探索企業知識管理實踐

現階段，我國很多民營企業的知識管理依舊處于萌芽階段，很難達到世界平均水平，與發達國家之間存在較大的差距，需要后來者不斷努力地追趕。

（二）對當今企業的知識管理工作的具體情況展開一定的評估

要想努力完成相關的知識管理任務，首先要充分了解自身的知識管理情況。在做完上述工作之后，才可以開展之后的評估工作。一方面，應當真正意識到當今知識管理工作對企業發展的主要意義；另一方面，客觀、全面地評估自身知識管理工作的實際情況，并且還應當在評估工作全部完成之后，盡快解決在評估過程中發現的不足之處，最終在第一時間制定出最為科學有效的解決辦法，將問題扼殺在萌芽階段。

（三）制定有效措施，從根本上提升我國民營企業對知識管理的能力

在頒布相關措施后，應當積極推廣、貫徹落實相關舉措。在制度相關制度的過程當中，應當盡可能地聯系企業知識管理的實際需求來展開，充分認識到人在這個過程當中的主要作用，充分激發有關人員的潛能，大大提升工作效率。創造出一種可以有效幫助人類實現知識共享的一種新型機制，充分調動知識、人類、企業等多個重要方面之間的相互聯系，并且在此基礎上實現三者的和諧健康發展。最終促使員工都能夠具備知識創新意識，從根本上提升當前我國民營企業在開展知識管理工作的各項能力。

（四）努力創造實施知識管理的企業文化

知識管理理念的企業文化建設對于解決當今我國所面臨的企業知識管理問題具有重要的意義。在開展企業文化的建設過程當中，一方面，應當盡快建立健全企業自身的知識管理理念；另一方面，還應當盡可能地借助培訓、格言等不同的方式快速營造一定的知識管理氛圍，共同建立一種知識共享的新型文化形式；最后，一定要不斷加大對企業內部員工的知識培訓力度，幫助企業中的每一位員工都能夠時刻保持較高的求知欲望以及一定的學習能力。

四、結語

對我國的民營企業而言，知識產權管理還有一段很長的路要走。因此，在實踐過程中，企業需要結合我國的實際情況，做好知識產權的管理工作，同時結合國外的先進理念切實提高知識產權管理水平，唯有如此，才能保證民營企業知識產權得到保護。

（作者單位為成都市科學技術情報研究所）

參考文獻

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