蘇姿豐重新定義

羅拉

作為半導(dǎo)體界實為罕見的女性CEO，蘇姿豐博士是如何帶領(lǐng)9000多名全球員工，完成從低谷到復(fù)興的轉(zhuǎn)身？這些探索是重新定義AMD的開端。

AMD掌舵人蘇姿豐博士的辦公桌上，有個插滿筆桿的馬克杯。訪客目光掃過狹長的工作臺時，杯子絲毫不起眼。但只要視線稍作停留，你一定會被杯身文字所吸引：Failure is not an option（絕不許失敗）。

這句出自美國紀(jì)實影片《阿波羅13號》的臺詞，曾經(jīng)激勵過眾多身處困境的人們。劇中登月飛船氧氣艙爆炸，三名宇航員生機(jī)渺茫。但當(dāng)時的飛行指揮官告訴他們，只許成功。最終三人克服重重險境，重返地球，并由此創(chuàng)造了航天史上的一大奇跡。

蘇姿豐博士接任AMD總裁兼CEO時，這家美國芯片廠商同樣亟需一場絕地求生。作為英特爾與英偉達(dá)的挑戰(zhàn)者，AMD芯片擁有深厚的群眾基礎(chǔ)。雖然CPU英特爾第一、AMD第二，GPU（圖形處理器）英偉達(dá)第一、AMD第二的格局幾乎從未改變，但在AMD缺乏新品之時，屬于AMD的蛋糕卻越來越小：CPU市場大部分被英特爾收于麾下；在服務(wù)器市場，AMD不足1%。在GPU領(lǐng)域，英偉達(dá)擁有絕對主導(dǎo)地位。商業(yè)世界信奉競爭激發(fā)創(chuàng)新，人類又天然喜歡弱者挑戰(zhàn)強(qiáng)者的故事。但彼時的AMD，怎么看都無力續(xù)寫挑戰(zhàn)者的傳奇——

低迷的走勢，迫使AMD董事會在2008年到2014年期間，為公司換了四任CEO，頻繁的人事變動更加凸顯了公司在業(yè)務(wù)方向上的迷失。直到2014年10月，時任CEO羅瑞德（Rory Read）卸任，原C00蘇姿豐博士（Dr.Lisa su）接任CEO。

蘇姿豐本人看到的卻是另外一個AMD：雖然經(jīng)營狀況不佳，卻擁有高性能計算技術(shù)與核心知識產(chǎn)權(quán)，擁有定義下一代CPU和GPU的籌碼。這正是工程師出身的蘇姿豐夢寐以求的大舞臺。

二三年后，AMD果然不負(fù)眾望，攜重新打造的PC、服務(wù)器芯片和GPU產(chǎn)品殺同市場，由此攪動芯片行業(yè)的一池春水。今年4月，美國CNBC知名主持人Jim Cramer在采訪Lisa時認(rèn)為，Lisa從“垃圾堆”里拯救了AMD。

作為半導(dǎo)體界實為罕見的女性CEO，蘇姿豐博士是如何帶領(lǐng)9000多名全球員工，完成從低谷到復(fù)興的轉(zhuǎn)身？這些探索是重新定義AMD的開端。

虎口奪食

AMD正變得高調(diào)起來。

“我們會重新定義這個行業(yè)”，洪亮的嗓音從臺上漫灌下來，迅疾地填滿會場每一個角落。這氣勢讓人恍惚，以為誤入了戰(zhàn)前動員演說的現(xiàn)場。

這是2018年6月6日AMD臺北發(fā)布會現(xiàn)場，恰逢臺北國際電腦展（Computex）。AMD有意選在IT界一年一度的行業(yè)盛會上，發(fā)布新品及未來產(chǎn)品路線圖。

面向臺下觀眾，CEO蘇姿豐舉起手巾的7nm RadeonVega GPU與7nm第二代EPYC（霄龍）芯片。她看上去充滿能量，仿佛手握的不是芯片，而是開啟下一個產(chǎn)業(yè)時代的密匙。

不出意外，這兩枚芯片成為手機(jī)與相機(jī)鏡頭追蹤的聚焦點。現(xiàn)場快門聲此起彼伏。為了更近距離見證這一時刻，數(shù)十名記者提前半小時在場外排隊，入場晚的只能站在后排聽會。

人們都在好奇，AMD會拿出何種武器，對抗遙遙領(lǐng)先的競爭對手。而答案此刻就在蘇姿豐的指間。

不同于互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式創(chuàng)新，芯片廠商能夠仰仗的只有過硬的底層技術(shù)和令人興奮的硬件產(chǎn)品。各廠商間的接力創(chuàng)新，最終推動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的螺旋式上升。

2017年。AMD在沉寂許久后.發(fā)布了新一代微處理器Ryzen（銳龍）、高性能顯卡Radeon RX Vega、服務(wù)器處理器EPYC（霄龍），市場反映熱烈，今年相關(guān)產(chǎn)品將繼續(xù)迭代升級。

“從去年Computex開始，我們經(jīng)歷了絕對精彩的一年。”包括蘇姿豐博士在內(nèi)的整個團(tuán)隊，顯得都很興奮，

過去一年，AMD發(fā)布了從移動、桌面到高端桌面的近20款產(chǎn)品，包括HP、聯(lián)想和戴爾在內(nèi)的OEM，都將Ryzen搭載進(jìn)他們的產(chǎn)品中。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年3月發(fā)布至今，Ryzen已擁有超過500萬用戶，其中不少是DIY用戶。去年8月發(fā)布的高性能顯卡Vega，也受到游戲愛好者的歡迎。銷售數(shù)據(jù)顯示，Vega用戶數(shù)量是前一代產(chǎn)品的10倍。EPYC的問世則改變了服務(wù)器市場。這塊與數(shù)據(jù)中心、云計算緊密相關(guān)的市場，此前只有英特爾一家廠商獨大。EPYC（霄龍）的殺人策略是在每個價格點上部擁有更好的性能，在某些情況下，性能優(yōu)勢能達(dá)到40%～50%。也因此，AMD拿下了百度、思科、騰訊云等大客戶。蘇姿豐給出一個數(shù)字，采用EPYC后，騰訊云的虛擬機(jī)成本被壓縮了30%。

《財經(jīng)天下》記者觀察，上述發(fā)布會的PPT上，AMD直接把對手的產(chǎn)品、參數(shù)拿來做對比，進(jìn)攻意味頗濃。存現(xiàn)場，工作人員用ThreadRipper演示了一段CinebenchR19渲染能力測試Demo.并與英特爾的i97980XE做對比。

歷史上，AMD長期處于英特爾陰影之下。遙想當(dāng)年兩家創(chuàng)始人同出自仙童半導(dǎo)體公司，就像同產(chǎn)手機(jī)vivo與OPPO創(chuàng)始人都出自步步高。不同的足，傳奇人物戈登·摩爾與其他合伙人是技術(shù)出身，他們創(chuàng)辦英特爾時，5分鐘籌集資金500萬美元。而AMD創(chuàng)始人桑德斯銷售出身，他曾白嘲“500萬分鐘募集5萬美元”。兩家公司創(chuàng)辦時間相差僅一年，但2017年兩者市值差距在10倍以上。當(dāng)初一起挑戰(zhàn)英特爾的Zilog、國家半導(dǎo)體、Motorola各自零落，有的甚至徹底退出游戲市場，但只有AMD一直不屈不撓地活到現(xiàn)在。

與之前不愿主動觸及直面競爭不同，蘇姿豐博士選擇正面交鋒。她試圖帶領(lǐng)AMD成為高性能計算的領(lǐng)導(dǎo)者，提出“打造偉大產(chǎn)品，深化合作伙伴關(guān)系，簡化業(yè)務(wù)運營”三大戰(zhàn)略。伴隨重新定義的“偉大”產(chǎn)品登場，蘇姿豐博士的戰(zhàn)略初見成效：至2017年第三季度，AMD在連續(xù)5年虧損后終于扭虧為盈；至2018年一季度，營收16.5億美元，較去年同期增長40%，凈利潤為8100萬美元。AMD的股價也從最低谷的不到2美元，一路高過17美元。

當(dāng)下成長最快速的AI、機(jī)器學(xué)習(xí)、自動駕駛領(lǐng)域.AMD并未缺席。蘇姿豐會后接受采訪時介紹，AMD的獨特優(yōu)勢在于同時擁有CPU和GPU，因為人工智能市場這二者缺一不可。在自動駕駛領(lǐng)域，AMD會有選擇的同汽車廠商直接合作，他們正在積極評估AMD的CPU和GPU。AI方面.AMD最具戰(zhàn)略性的投資就在AI和機(jī)器學(xué)習(xí)上，會上介紹的第一個7nm顯卡，就是用于機(jī)器學(xué)習(xí)的產(chǎn)品。

2018年第四季度，AMD計劃將推出7納米Vega 20GPU產(chǎn)品。下一代7納米霄龍?zhí)幚砥鲗⒂?019年推出，對標(biāo)友商10nm產(chǎn)品，這是數(shù)年來AMD首次在工藝上領(lǐng)先友商，給了外界甚至投資人更多的想象空間。

服務(wù)器市場將會成為另一個正面戰(zhàn)場。公開報道顯示，AMD與英特爾均將數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)視為2018年的重中之重。這個戰(zhàn)場上，目前，由英特爾控制著99%的陣地，AMD僅占1%。

“今年我們會取得很多突破。”AMD大中華區(qū)總裁潘曉明看起來胸有成竹。

英特爾似乎已經(jīng)感受到AMD進(jìn)攻的猛烈炮火。根據(jù)英特爾2017年財報顯示，數(shù)據(jù)中心部門營收為190.64億美元。剛剛辭任英特爾CEO的科冉奇不久前對野村旗下研究機(jī)構(gòu)分析師坦言，今年下半年，AMD將在服務(wù)器CPU市場從英特爾手中直接挖走份額。“我們的紅線是不讓AMD拿到15%到20%的市場。”

臨危受命

聯(lián)想到AMD歷史上曾不屈不撓地向市場第一名發(fā)起多次挑戰(zhàn)，這次或許會有最精彩的劇情上演。

蘇姿豐本人一貫喜歡挑戰(zhàn)。“我來到AMD，就是要做一些對行業(yè)真正重要的事情。”在2014年接受美國媒體訪談時，她提到，接任CEO是自己一生中千載難逢的機(jī)會。因為AMD是少有的具備定義下一代CPU、GPU能力的科技公司。

這名麻省理工畢業(yè)的學(xué)霸，兼具技術(shù)情懷與管理抱負(fù)。蘇姿豐在大學(xué)時愛上半導(dǎo)體，驚詫于一枚25美分大小的芯片，功能竟然能夠如此強(qiáng)大。她主修電氣工程專業(yè)，據(jù)稱因為這個專業(yè)當(dāng)時最難。

在2012年加入AMD前，她的履歷一路光鮮：中國臺灣出生，2歲時隨父母移民美國紐約。她的父母是典型的亞洲家長，望子成龍，對孩子從小要求嚴(yán)格，要求有進(jìn)取心。讀完麻省理工本碩博，蘇姿豐先后在德州儀器、IBM、飛思卡爾任職。先是工程師崗位，后來在IBM擔(dān)任CEO郭士納特別技術(shù)助理的經(jīng)歷，讓她對經(jīng)營管理產(chǎn)生興趣，“我更喜歡帶領(lǐng)團(tuán)隊突破難關(guān)”。她曾對媒體坦言，職業(yè)夢想是成為一家半導(dǎo)體公司的決策人。

2017年6月，蘇姿豐的母校麻省理工學(xué)院邀請她在當(dāng)年博士授位儀式上發(fā)表演講。演講中，蘇姿豐表現(xiàn)出她競爭進(jìn)取的一面：“答應(yīng)我，你們會努力工作，保證以后會有很多讀哈佛MBA的人為麻省的博士們打工。”有媒體記錄下她演講時那種要強(qiáng)的姿態(tài)。作為AMD公司近50年歷史中唯一的女性CEO，蘇姿豐博士確實氣場很強(qiáng)。她有一張東方面孔，臉部線條明朗。兼具東西方文化底蘊(yùn)，有種不怒自威的力量。

蘇姿豐能得到董事會賞識，與她此前擔(dān)任AMD高級副總裁兼全球業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理期間的業(yè)績有關(guān)。這期間，她敏銳而務(wù)實地開展半定制芯片業(yè)務(wù)，將AMD芯片植入到更多產(chǎn)品中。蘇姿豐家里就有很多游戲機(jī)，與朋友聚會時大家會玩一種韻律游戲《舞力全開》。臺灣媒體贊譽(yù)蘇姿豐為“游戲機(jī)之后”，大陸粉絲則喜歡在貼吧里稱她為“蘇媽”。

2014年蘇姿豐臨危受命時，AMD的狀態(tài)有多糟糕？就像陷入沼澤的巨人，這家企業(yè)似乎怎樣掙扎都是徒然。其在PC、服務(wù)器市場占有率連年下滑，員工士氣低落……蘇姿豐一針見血地指出問題的癥結(jié)：“我們有很好的技術(shù)，可是同時又發(fā)展了太多的產(chǎn)品，沒有一個清楚的目標(biāo)和焦點。”

彼時，AMD在業(yè)務(wù)上鋪了一個大攤子。一名在AMD工作長達(dá)20年的老員工說，新任CEO很果斷地做出取舍，特別是對一些業(yè)務(wù)的放棄，讓業(yè)務(wù)更聚焦。這是重新定義AMD的一個過程，如同當(dāng)年郭士納對IBM業(yè)務(wù)的重新定義一樣。

但什么才是對公司最好的決定？內(nèi)部意見并不一致。有人認(rèn)為，AMD應(yīng)該進(jìn)入移動領(lǐng)域，當(dāng)時智能手機(jī)大熱，而PC市場持續(xù)萎縮，業(yè)內(nèi)各種唱衰聲音迭起。在AMD大中華區(qū)總裁潘曉明看來，蘇姿豐有敏銳的市場直覺和堅定的判斷力。

蘇姿豐向《財經(jīng)天下》記者解釋了她的取舍邏輯：“我們擴(kuò)大了在高性能計算的投資，因為我當(dāng)時判斷，不管當(dāng)下還是未來五年，不管是在云計算、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能亦或PC市場，高性能計算都會是CPU、GPU最重要的訴求。我們沒有做智能手機(jī)跟平板電腦，因為從戰(zhàn)略上來講，這不會是公司要發(fā)展的未來。”

AMD還放棄了基于ARM架構(gòu)的服務(wù)器CPU研發(fā)，而當(dāng)時多家芯片企業(yè)正興奮地投入該領(lǐng)域。但蘇姿豐看到。在服務(wù)器領(lǐng)域，ARM的生態(tài)還很不完善，而生態(tài)是決定該業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵。

在將業(yè)務(wù)聚焦的同時，蘇姿豐多次向員工闡述三個戰(zhàn)略重點：打造偉大的產(chǎn)品，這是一家科技公司安身立命之本；深化合作伙伴關(guān)系和簡化業(yè)務(wù)運營。“我們有大型競爭對手，如果在決策上面能夠簡單快速的話，就能夠超越他們。”

大賭注

聚焦并重新定義產(chǎn)品，蘇姿豐與AMD董事會所做的決策更像是一場風(fēng)險巨大的賭注。這場有關(guān)未來的賭注，根據(jù)半導(dǎo)體周期性，至少要3年后亮牌。

“我必須要做一些關(guān)鍵性的決策”，蘇姿豐和董事會決定發(fā)揮強(qiáng)項——先做好PC市場；在云計算興起后，又迅速抓住機(jī)會，重返服務(wù)器市場。

重要的決策往往需要時間驗證。在還沒有結(jié)果產(chǎn)出的過程中，CEO的判斷不免遭受內(nèi)外質(zhì)疑。2016年初.當(dāng)芯片產(chǎn)品還在研發(fā)中未能亮相時，AMD股價最低跌到2美元以下，創(chuàng)歷史新低。2017年，因人工智能大熱，競爭對手英偉達(dá)股價2017一年內(nèi)增幅81%，英特爾2017年全年漲幅達(dá)到81.28%。可見，來自投資人的壓力不會小。

蘇姿豐本人對此很淡定：“我自己是工程師背景，了解重要決策的成果可能要兩三年后才會顯現(xiàn)出來，比如對ZEN架構(gòu)的研發(fā)歷程。”

ZEN是另起爐灶研發(fā)的一套CPU新架構(gòu)，或許這是AMD最后一張底牌。就連向來自信十足的蘇姿豐，也承認(rèn)下注后心情并不輕松。“真正看到ZEN產(chǎn)品之前是最令人緊張的時刻，因為ZEN太重要了。”

ZEN到底如何重要？AMD為ZEN單獨立項，該項目經(jīng)費不受縮減開支的影響。最終，ZEN歷經(jīng)四年的匠心獨造，累計超過兩百萬小時的研發(fā)工時才得以問世。

AMD總部一名管理層稱，蘇姿豐身上有同其他CEO非常不同的地方：她是工程師出身，精通技術(shù)，經(jīng)常會跑到研發(fā)團(tuán)隊交流，而且工程師們非常尊重她的建議。“每一天他們都會向我報告，不管是好消息或者壞消息。而我，不管消息是好是壞，都會去實驗室看他們，給出我的建議。我要讓他們了解，他們在開發(fā)的這個產(chǎn)品對公司是多么重要。”2016年，這樣的場景時常在美國AMD奧斯汀同區(qū)上演。

有媒體此前報道，2016年4月，在對芯片的第一個系列產(chǎn)品——Ryzen啟動測試的前一晚發(fā)現(xiàn)漏洞。當(dāng)時蘇姿豐正在國外出差，她的指令非常清晰，讓工程師們定下心來，細(xì)心尋找解決方案。后來，團(tuán)隊果然成功解決問題，按時完成測試。

“我同工程師一起走進(jìn)實驗室，他們向我展示了基于ZEN架構(gòu)的第一顆芯片。”蘇姿豐對《財經(jīng)天下》周刊記者回憶，“看到芯片樣品那一刻，我相信AMD的未來，指日可期”。

CEO的技術(shù)特質(zhì)，讓AMD吸引了更多人才。AMD高級副總裁、計算與顯卡事業(yè)部總經(jīng)理吉姆·安德森（JimAnderson），AMD高級副總裁、企業(yè)與嵌入式事業(yè)部總經(jīng)理弗瑞斯特·奈瑞德（Forrest Norrod），AMD RTG研發(fā)高級副總裁王啟尚（David Wang），AMD RTG高級副總裁兼總經(jīng)理邁克·瑞佛得（Mike Rayfield）等高管都是蘇姿豐挖來的干將。

AMD全球擁有9000多名員工，老對手英特爾則擁有10萬余人。蘇姿豐強(qiáng)調(diào)，正因為規(guī)模沒那么龐大.公司環(huán)境獨特，工程師團(tuán)隊更容易實現(xiàn)他們的想法，鉆研最新的技術(shù)。

彌補(bǔ)AMD高端CPU短板的Ryzen Threadripper，就源自出租車上的一個瘋狂決定。某高級產(chǎn)品經(jīng)理同一群CPU狂熱愛好者，在業(yè)余時間研發(fā)了介于PC處理器Ryzen與服務(wù)器處理器EPYC之間的CPU產(chǎn)品。2016年，臺北國際電腦展期間.當(dāng)他向吉姆·安德森談起這一項目，后者在車上拍板，把Threadripper納入AMD產(chǎn)品規(guī)劃。2017年，Threadripper驚艷亮相，收割眾多市場好評。

在今年的臺北發(fā)布會現(xiàn)場，吉姆·安德森登臺時坦言，2015年站上同一舞臺時，他其實并沒有預(yù)料到，AMD的產(chǎn)品會取得如此大的進(jìn)展。

蘇姿豐并不感到意外。2015年時，很多人對公司愿景并不太確定。但在2016年看到產(chǎn)品后，內(nèi)部開始信心充足，而今他們的信心會比過去更強(qiáng)，“我們有能力實現(xiàn)。只是需要時間”。

船長

這是一個重拾信心的過程。

上任后，蘇姿豐在內(nèi)部推薦過一本暢銷書《這是你的船》，作者阿伯拉肖艦長講述了自己在兩年時間內(nèi)，如何把全軍排名墊底、人人都想逃離的“本福爾德號”驅(qū)逐艦，帶成美國海軍王牌艦隊。書中提到一個觀點，如果組織能讓每個人堅守“這是自己的船”的信念，就可以打敗所有競爭對手。

蘇姿豐比任何人都清楚一名船長的管理職責(zé)。AMD內(nèi)部正需要這種“本福爾德號”式的蛻變。她不斷塑造“我要贏”的企業(yè)文化，這正是低迷的AMD所欠缺的精氣神兒。她也要把自身的進(jìn)取特質(zhì)帶給公司。她先后提出“5%”的概念——好與最好只差最后5%，每個人要保持全力以赴；如果額外付出5%，則能從最好到優(yōu)秀。“不需要每一步都做到完美，但是我們要給自己設(shè)立一些遠(yuǎn)大的目標(biāo)和期待。”

蘇姿豐接任后，為了達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。蘇姿豐要讓AMD有更透明的管理，劃分出更明確的責(zé)任界限。手段強(qiáng)硬，獎罰分明，每個任務(wù)都有端到端的責(zé)任劃分。

在VP、總監(jiān)級別的年終獎名單上，蘇姿豐也對重要貢獻(xiàn)者的獎勵逐一過目，她關(guān)心是否給了那些人足夠的獎勵。她珍惜和尊重每一個人才。

作為“船長”，蘇姿豐不是那種永遠(yuǎn)待在指揮室的人。潘曉明告訴《財經(jīng)天下》，蘇姿豐制定策略后，愿意走下去見客戶，或者與一線經(jīng)理們交流，親自參加各種項目驗收，這反過來幫助她進(jìn)一步做正確的決策。

“就是這間會議室，就是你現(xiàn)在坐的位置，Lisa發(fā)現(xiàn)了問題，她馬上召集所有高層開會探討。”在AMD位于融科資訊中心的辦公室中，潘曉明向《財經(jīng)天下》記者回顧起，一周前.蘇姿豐趁到北京出差間隙，親自參與團(tuán)隊業(yè)務(wù)討論。發(fā)現(xiàn)問題后，她會細(xì)致地分解，怎么做才能達(dá)成目標(biāo)。

銷售團(tuán)隊內(nèi)部會開玩笑說，Lisa可不好蒙，她關(guān)注細(xì)節(jié)，看問題義一針見血。有高管坦言，同蘇姿豐交流順暢，但確實會有壓力。據(jù)說，銷售部門老大基本上每周六都能接到CEO詢問市場情況的電話。

蘇姿豐很看重中國市場。她來北京出差時，會親自去見客戶。潘曉明認(rèn)為，蘇姿豐特別務(wù)實并且親力親為——她拜訪客戶從不拘泥于身份對等.而是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)。周末，蘇姿豐還會用Google翻譯來瀏覽電商平臺上用戶對AMD產(chǎn)品的評價，從中找到用戶的需求和痛點，再返還到下一步的產(chǎn)品研發(fā)和策略制定中。

“要跟事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，切實將事情落到地面上。”蘇姿豐說，當(dāng)下要重拾客戶對AMD的信心，并從他們那里學(xué)到新的東西。“我要讓客戶和合作伙伴感受到我們重視他們，我們?nèi)绾螌Υ蛻簟⑹欠癜阉麄兊脑V求放到優(yōu)先級最前面，他們是能感受到的，這也將反映到后續(xù)合作上。”

她強(qiáng)調(diào)，所有的用戶都是重要的，不止企業(yè)客戶，還包括消費者。一些用戶發(fā)郵件、通過社交媒體向她反映產(chǎn)品或服務(wù)問題，她會叮囑團(tuán)隊關(guān)注這些反饋，讓每個接觸AMD技術(shù)的人得到滿意的答復(fù)。

重返第一陣營

AMD的進(jìn)取，在芯片市場引發(fā)化學(xué)反應(yīng)。

行業(yè)媒體注意到，以“擠牙膏”著稱的英特爾正用接連的產(chǎn)品升級，回應(yīng)對手挑起的“堆核大戰(zhàn)”：去年5月中旬，AMD推出16核ThreadRipper，兩周后在臺北電腦展上，英特爾宣布將推18核i9處理器，躍過此前既定的12核i9。而今年Computex.英特爾剛展示28核處理器，AMD馬上就展示32核下一代ThreadRipper迎戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)公認(rèn)，兩家競爭帶來的美妙碰撞與產(chǎn)業(yè)演進(jìn)，是AMD對產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)之一。最終的結(jié)果同樣有利于消費者。

OEM客戶也有理由興奮。只有競爭，性價比優(yōu)勢才會凸顯。以服務(wù)器市場為例，曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2005年前后，由于AMD與英特爾間的競爭，CPU平均單價在400-500美元；后來AMD退出該領(lǐng)域，平均單價漲至800-1000美元。

在今年中國臺北的Computex期間的AMD發(fā)布會上，一眾OEM合作伙伴為AMD站臺。畢竟不管數(shù)據(jù)中心、云計算還是機(jī)器學(xué)習(xí)，都離不開服務(wù)器、顯卡這些基礎(chǔ)設(shè)施。

在剛剛結(jié)束的2018百度合作伙伴大會上，憑借EPYC（霄龍）處理器的出色表現(xiàn)，AMD獲得百度數(shù)據(jù)中心2018年度“優(yōu)秀合作伙伴獎”。百度此前已經(jīng)部署了基于AMD技術(shù)的服務(wù)器，未來還有更進(jìn)一步的合作。2018年6月5日，騰訊云宣布正式上線基于AMD EPYC（霄龍）處理器的SAl云服務(wù)器，這款云服務(wù)器的上線為騰訊云用戶以更低的成本獲得更高的性能。關(guān)于EPYC更多的部署還包括AMD與思科UCS服務(wù)器合作推出思科密度最高的產(chǎn)品，每機(jī)架核心數(shù)量增加128%，服務(wù)器數(shù)量增加50%，存儲增加20%；全新HPE ProLiant DL325 Genl0服務(wù)器將采用AMDEPYC（霄龍）7000系列處理器，為客戶解鎖更高效率并降低總體擁有成本。

“You are doing very well”潘曉明說現(xiàn)在很多客戶見到蘇姿豐時，會有這樣的評價。

因為產(chǎn)品確實爭氣，華為也成為了AMD的戰(zhàn)略合作伙伴。自從2016年2月發(fā)布第一款筆記本MateBook，華為正式進(jìn)軍PC市場。

今年6月6日.華為與AMD合作的筆記本正式發(fā)布。讓AMD人感到驕傲的是.華為專為AMD的APU量身定制了模具設(shè)計。每個筆記本都有模具設(shè)計，只是此前慣例是AMD沿用OEM為英特爾做好的開模和設(shè)計，只把AMD的處理器放入即可。量身定制說明客戶極為認(rèn)可AMD的產(chǎn)品。據(jù)悉，AMD計算與圖形事業(yè)部CTO Joe Macri看到華為筆記本后也非常興奮，還親自錄視頻協(xié)助幫其宣傳。

這款銳龍移動處理器最早應(yīng)用在聯(lián)想筆記本上。“AMD從沒有做過這么薄的筆記本。”潘曉明拿起辦公桌上的一臺聯(lián)想720S超輕薄筆記本.向記者介紹到。銳龍移動處理器是令蘇姿豐“非常得意的產(chǎn)品”，它第一次將高性能CPU和GPU做到一顆芯片上，這讓超輕薄筆記本市場實現(xiàn)了創(chuàng)新。今年，除華為、聯(lián)想之外，宏碁、華碩、戴爾、惠普等廠商均推出了基于AMD粵、銳龍移動處理器的筆記本電腦。據(jù)了解，AMD進(jìn)軍輕薄筆記本市場，上海研發(fā)中心發(fā)揮了非常重要的作用。

受到蘇姿豐的感召，GPU技術(shù)大牛、AMD RTG研發(fā)高級副總裁王啟尚去年12月回歸。他曾去到新思國際，負(fù)責(zé)系統(tǒng)硅片工程，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)翻兩番的增長。問及本次回歸初衷時，他向《財經(jīng)天下》記者總結(jié)了三點：

一是出于對GPU的熱愛，GPU除了大家熟知的能玩游戲以外，其實在AI人工智能、深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)運算、機(jī)器學(xué)習(xí)上還有很大的發(fā)展前景；

二是在ATI/AMD兩家公司前前后后的工作時間差不多有14年，可以說基本上整個繪圖團(tuán)隊都是他一手建立起來，而且很多老朋友、舊同事還在AMD，覺得這次回歸可以貢獻(xiàn)自己的知識、能力，幫助團(tuán)隊更好地完成任務(wù)；

三是佩服AMD CEO Lisa su和她的執(zhí)行團(tuán)隊.能夠在短短幾年里將AMD頹勢扭轉(zhuǎn)。

很多人問過潘曉明，如何看AMD？他自信地說：“AMD又回到了第一陣營。”

生態(tài)圈

但眼下AMD并沒有停下來慶祝。在公司經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)后，包括蘇姿豐本人在內(nèi)，團(tuán)隊承受的壓力反而更大了。

歷史上，AMD不是沒有過憑借成功產(chǎn)品打贏翻身仗的經(jīng)歷，如2000年推出世界第一款1GHz主頻處理器Athlon（速龍），成為真正能抗衡英特爾的公司。2003年AMD在業(yè)界率先推出64位計算技術(shù)，在全球掀起了一場從32位向高性能64位計算過渡的技術(shù)革命。伴隨著64位皓龍的誕生，AMD又快人一步，推出首款x86雙核處理器，開肩了產(chǎn)業(yè)的“多核時代”。

憑借Operon（皓龍）曾拿下27%的服務(wù)器市場，但對這家時刻處于巨頭陰影下的公司而言，最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)性。芯片產(chǎn)業(yè)遵循著摩爾定律的創(chuàng)新節(jié)奏，每隔一段時間，新版本芯片就要推出，不能有絲毫的懈怠。

這也是蘇姿豐的壓力來源。她相信，未來5年，AMD仍然可以繼續(xù)成長，“我們要在所有的機(jī)會面前，都展現(xiàn)出最好的一面，去贏得這些機(jī)會”。

一位美國總部資深員工告訴《財經(jīng)天下》周刊，他個人感覺，在蘇姿豐的帶領(lǐng)下，好像沒有什么事情是做不了或者不能夠的。似乎所有既定計劃都能達(dá)成。

“做半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，光推出CPU還不夠的，還得把生態(tài)圈做好。”潘曉明透露。像數(shù)據(jù)中心服務(wù)器生態(tài)，AMD也要迅速與合作伙伴打通相關(guān)軟硬件，特別是做好軟件生態(tài)系統(tǒng)。

而當(dāng)務(wù)之急的，是自從去年8月推出服務(wù)器芯片后，在服務(wù)器市場已失聲一段日子的AMD要重建客戶關(guān)系和生態(tài)。AMD已與客戶一起做應(yīng)用配置、方案選擇和優(yōu)化，也與軟件企業(yè)和開源社區(qū)一同形成解決方案。伴隨客戶關(guān)系的重建和生態(tài)的豐富，后面的規(guī)模上量已經(jīng)可期。

公司層面，正在重新定義自己和行業(yè)的AMD有了新的原則：思考一個產(chǎn)品時，要構(gòu)建未來5年的藍(lán)圖。蘇姿豐進(jìn)一步解釋，“如果看今天的AMD跟5年前或者10年前有什么不同，那就是，我們現(xiàn)在更注重思考未來”。