新形勢下油田外創市場基層黨支部工作如何創新

魏建立

摘要：黨支部工作的創新開展，是增強黨組織的戰斗力、提升黨員素質、實現黨支部緊密團結、推進各項事業蓬勃發展的基礎，是落實黨的路線方針政策、國有企業政治優勢轉化為生產力、戰斗堡壘作用發揮的保障。本文結合中國石化河南油田分公司采油二廠順北油氣服務項目部（塔河片區）采油黨支部思想政治工作的實踐，以期促進油田外創市場建設的發展和繁榮。

關鍵詞：外創市場；基層黨支部；創新

十九報告同時指出，要推進黨的基層組織設置和活動方式創新，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設，擴大基層黨組織覆蓋面，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。十九大這一新要求，為今后進一步推進黨的建設指明了方向。

河南油田分公司采油二廠順北油氣服務項目部（塔河片區）是河南油田首支外創市場油田開發隊伍，下屬的采油隊是一支為西北油田分公司提供油氣生產和集輸服務的油田專業化服務隊伍。

采油黨支部以“思想融入，管理融合，隊伍融洽，文化融基”的服務理念，以“創先爭優”為契機，不斷強化隊伍管理，逐步優化運行管理，嚴格現場精細管理，為西北油田生產經營建設的高效推進提供了優質的服務，把河南采油人的品牌和形象樹立在塔河油田。

一、基本情況

順北油氣服務項目部塔河片區采油隊現有員工203人。其中，男職工180人，女職工23人，管理干部4人、黨員33人，下設2個黨小組。承擔著塔河6區、7區、10區、12區四個特超稠油區塊，207口油井，9座計轉站、1座混輸站的原油生產以及集輸工作。管理設備設施共計500余臺套，平均日產原油2000多噸。服務區域在塔克拉瑪干大沙漠北部邊緣，天氣干燥，晝夜及冬夏溫差大，夏季氣溫高達40.5攝氏度，冬季氣溫零下26.5攝氏度。

二、黨支部工作創新的方法方式

一是以人為本，凝聚人心，全面做好隊伍穩定

采油黨支部按照西北油田采油二廠管理一區原油生產目標和重點工作安排，黨支部班子成員及時召開會議，經過認真分析總結，結合隊伍現狀，在遠離家鄉的塔河油田，響亮提出“以乙方的責任，盡甲方的義務”。愛崗愛廠愛塔河，爭氣爭光爭一流，樹河南采油品牌。通過職工代表座談會、月度例會、班前會、政治學習，面對面談心等方式，引導把握員工的思想動態，轉變觀念，切實增強危機感、責任感和緊迫感，充分認識到服務油井每一天是貫穿管理區全年工作的重點。

打造標桿示范站，展示采油二廠窗口，6-2計轉站女工克服自然條件惡劣，晝夜溫差大和干燥的氣候環境，用石油工人特有的吃苦耐勞精神，裝扮小站，努力打造標桿示范站。采油隊先后六次組織隊干部、班長等加班加點完善現場基礎工作，做好每次迎檢前的各項準備工作。

二是完善內部獎懲考核機制，實施三級責任追究制度。

結合管理一區安全生產特點，確保重點的有效落實，嚴格落實采油隊干部包生產、包安全、包思想，與考核掛鉤的“三包一掛”和責任追究制度，提升履職能力，樹立正氣，在制度上帶頭遵守，在工作上率先垂范，在生活上關心體貼，時時處處做員工的典范，以實際行動帶動人，引領人。同時，黨支部按照項目部推行的以班站長為支點的垂直管理格局，實行班站長問責制，由班站長負責生產現場的生產組織、HSE管理、員工技能的提高、員工的思想狀況工作等。在采油隊內部公開進行了競聘，把2名有能力，有本事、能干事的年輕班站長，充實到班站長崗位。

三是全面實施站管井管理模式，不斷提高油井的貢獻率。

黨支部結合管理區各項指令的落實要求和采油隊安全生產實際，不得不靠，積極面對，全面實施站管井管理模式，把采油隊工作重心從單井管理單元轉移到以計轉站為管理單元，協調管理巡井班及駐人單井，單井生產管線進該站的油井，計轉站納入日常管理，計轉站人員對所轄油井的各項油井參數進行監控，單點資料參數詳細，發現油井異常及時與巡井班及駐人單井人員進行雙向溝通，通過站內參數變化，異常井巡線，及時排查發現75條油井管線穿孔，沒有造成污染，節約治污費用支出150萬元。

四是現場培訓提升技能，為安全生產保駕護航。

黨支部以職工技能水平高低進行ABC分類，針對理論水平、實際操作掌握程度、突發情況的判斷和應急處置方面，展開培訓，保A類提C類促B類，最終提高隊伍的整體素質。

1.抓好崗位應知應會培訓。落實“以考促訓”的思路，以對干部為主，抽調技能水平較強的班長李兵，協助開展現場培訓工作，組成現場技能考評小組，對所管轄班組逐一考核，考核過程中對崗位職工欠缺部分列出培訓時間，全部11個項目考核完后再整體講解一遍，確保職工熟記各操作環節及注意事項。

2.特殊基本技能培訓。重點抓好員工的7項技能，即硫化氫防護技能、突發事件急救技能、呼吸器正確使用技能、消防器材使用和維護保養技能，心肺復蘇術、崗位危害識別的技術及常用方法。在逐一考試過程中發現，大部分人員對臨時流程吊裝監護要求不太熟悉，為此，黨支部收集材料，制作了專項的多媒體教材，分批次對全體職工進行了培訓，達到人人能獨立監護的目的。

3.做好新員工和返疆員工的教育和培訓。對于新員工做好入疆三級培訓和師帶徒工作，使新員盡快達到“四清楚”即工作環境清楚、崗位職責清楚、安全操作清楚、安全風險清楚。對于返疆職工，做好歸隊后的跟班學習制度，加強目前安全形勢、風險和具體安全要求的教育和培訓，盡快熟悉崗位要求。

五是抓安全管理促進生產，確保人員本質安全。

員工安全意識方面采取“一講、二看、三反思”，“一講”基層隊、班組經常開展以“用身邊的事教育身邊的人”“以往事故講擺分析座談”等專題安全講擺活動；“二看” 一看是到以往事故現場進行觀摩，進行現場安全意識教育；二看是利用事故圖片展、多媒體展示事故及險兆事件等形式進行鮮活教育；“三反思”通過安全教育活動的開展，一是反思自己思想意識上存在的安全問題，二是反思自己工作存在的不安全行為；三反思今后還應注意的方面、如何提高自己的安全意識。

三、效果

多年來，采油隊連續獲得塔河采油二廠“優秀代運行隊伍”西部勘探公司“優勝基層隊”、“安全先進集體”、西北油田分公司“增儲上產優勝隊伍”、采油二廠“安全先進集體”、河南油田“安全先進集體”等榮譽稱號。6-2計轉站先后被評為全國女職工“建功立業標兵崗”、新疆自治區“五一女員工示范崗” “開發建設巴州青年集體獎”等光榮稱號。2016年，先后有中央電視臺發現之旅頻道、全國大學生記者訓練營、集團公司兩學一做巡視組、浙江大學企業文化調研組等到雪蓮號女子站參觀學習。