趙海平：學科風起正當時

對于2012年才掛牌的內蒙古自治區腫瘤醫院來說，發展成為全區腫瘤醫、教、研、防事業的中心，無疑使命光榮、任務艱巨。秉承“醫院雄起靠學科”的發展觀，新任院長趙海平正帶領全院上下，掀起一股強學科的建設熱潮。

趙海平現任內蒙古自治區腫瘤醫院院長，他是內蒙古自治區醫師協會肝膽胰脾外科醫師分會主任委員，還在中國醫師協會、中國醫藥教育協會、中國研究型醫院學會等多個國家一級學會擔任學術職務。

站在呼和浩特市昭烏達路上對望，內蒙古自治區腫瘤醫院顯得與眾不同。啞鈴形的門診部樓宇，一頭兒啞鈴樓頂豎著“內蒙古自治區腫瘤醫院”的牌子，另一頭兒并列著“內蒙古醫科大學附屬人民醫院”。兩個招牌仿佛訴說著醫院有著不同尋常的經歷。

內蒙古自治區腫瘤醫院前身是一家鐵路職工醫院。2004年，按國家政策，原呼和浩特鐵路局中心醫院被移交給內蒙古醫學院，醫院也正式更名為內蒙古醫科大學附屬人民醫院。繼內蒙古醫科大學附屬醫院、內蒙古醫科大學第二附屬醫院之后，成為內蒙古醫科大學第三個附屬醫院。

2007年6月，醫院根據自治區腫瘤醫院建設發展需要，進行改擴建。2012年11月，內蒙古自治區衛計委正式批復醫院增掛“內蒙古自治區腫瘤醫院”名稱。自此，將醫院建設成為“腫瘤特色突出、診療技術先進、人才優勢明顯、社會影響廣泛的省級腫瘤專科醫院”，成為全院奮斗的目標。

掛牌腫瘤醫院5年之際，2017年8月，醫院迎來了新一任掌門人——趙海平。作為一名在腫瘤外科領域奮戰30余年的專家，趙海平不僅是內蒙古自治區醫師協會肝膽胰脾外科醫師分會主任委員，還在中國醫師協會、中國醫藥教育協會、中國研究型醫院學會等多個國家一級學會擔任學術職務。在管理方面，趙海平不僅是外科學和管理學“雙料”碩士，還在內蒙古醫科大學附屬醫院副院長的崗位歷練中，管理成績突出，表現出眾。

在這位專家型醫院管理者的帶領下，“嫩芽”級的省級腫瘤專科醫院開始了茁壯成長之旅。

“打鐵還需自身硬”

趙海平向《中國醫院院長》介紹，在掛牌腫瘤醫院之前，醫院還是三級乙等醫院，整體水平不如三甲醫院，學科建設因此受到很大影響。

呼和浩特市一些老院的官網上，對外展示著國家級重點專科、自治區領先專科、自治區重點專科等光環，而在趙海平接手醫院時，腫瘤醫院的學科無論是自治區領先，還是自治區重點，均未實現零的突破。

這一點在醫院門診上也有體現。早上8點，本是大醫院門診門庭若市的時間，而在腫瘤醫院門診大廳，患者稀少，一幅清靜的景象。只有大廳中間擺放的鋼琴、寬敞溫馨的環境，無言地訴說著醫院改擴建后，硬件條件改善取得的成就。

趙海平也向《中國醫院院長》坦言，近些年來，內蒙古惡性腫瘤發病率、患者占住院總人數和死亡人數的比例逐年上升。然而，由于區內腫瘤診療技術力量相對薄弱，許多患者選擇轉往外地大型腫瘤專科醫院就診。因此產生的高額費用，給患者帶來了巨大的經濟負擔，還導致一些腫瘤患者家庭因病返貧。

坐在內蒙古自治區腫瘤醫院一把手的位置上，趙海平感受到了前所未有的責任感和使命感。“打鐵還需自身硬。自治區腫瘤醫院發展好了，對自治區腫瘤患者是福音：不僅減少了患者路途奔波，在收費、便捷程度、隨訪方面也都有優勢。”

如何提高腫瘤患者自治區內就診比例？如何將醫院真正打造成內蒙古自治區臨床腫瘤中心？如何提升醫院軟實力？……顯然，腫瘤醫院如同一張白紙，等待著趙海平揮毫潑墨。 “作為省級腫瘤專科醫院，我們醫院較其他省、自治區，成立較晚。但是好在我們趕上了公立醫院改革、專科醫院發展的好形勢。”趙海平理智的判斷中，透露出自信與樂觀。

取經第一陣營

趙海平認為，學科建設是醫院發展的生命線。“醫院影響力大和水平高是因為醫院有好學科。總體上來講，一個醫院的發展過程就是學科建設過程。”上任后，趙海平將學科建設作為提升醫院軟實力的突破口，整體部署、狠抓落實。

近幾年，內蒙古自治區腫瘤醫院按照三級甲等腫瘤專科醫院學科設置要求，設置臨床專業科室25個，醫技科室13個，學科布局日趨完善。然而，如何帶領醫院學科發展實現飛躍？這一核心命題讓趙海平如芒在背。

趙海平（中）到訪復旦大學附屬腫瘤醫院。

在趙海平看來，作為省級腫瘤專科醫院，醫院必須擔負起全區臨床腫瘤中心的偉大使命，必須成為全區腫瘤疑難重癥能力建設中心，并為患者提供預防、診斷、治療一體化的服務。高水平的發展必須要有高起點的引領。為了解國內腫瘤專科醫院發展最新形勢，掌握腫瘤醫學領域最新動態，2017年8月上任以來的半年多時間里，趙海平率隊遍訪國內第一陣營腫瘤醫院，取經國內知名腫瘤專科醫院的先進醫院管理思路和經驗。

“全國五大腫瘤醫院都走訪了。（中國醫學科學院）醫科院腫瘤醫院、中山大學附屬腫瘤醫院、復旦大學附屬腫瘤醫院、天津市腫瘤醫院、北京大學腫瘤醫院，一個不落。”趙海平還表示，為了更具參照對比性，團隊還特地到訪鄰近省份的山西腫瘤醫院。內蒙古自治區腫瘤醫院與山西腫瘤醫院，兩者在行政級別上雖是一個層次的，但后者綜合實力、規模讓腫瘤醫院難以望其項背。

趙海平坦言，從與這些醫院的交流中收獲頗豐：既提升了醫院班子視野、開拓了管理思路，還通過簽署合作協議，為醫務人員的進修學習、人才培養奠定了基礎。

如今，借助國家推進分級診療的政策東風，腫瘤醫院發展建設的路線藍圖愈加明晰而堅定。

第一，全國層面，借助全國腫瘤專科聯盟平臺，借力聯盟單位間的相互幫助，推動醫院更快更好地向前發展。以“內引外聯”的方式，加大與國內知名腫瘤醫院的合作，聘請專家定期來院出診、查房和講座，進行人才培養。

第二，自治區層面內，凝聚起全區腫瘤防治力量。牽頭組建“內蒙古自治區腫瘤區域專科聯盟”，聯合區內三甲醫院腫瘤科和呼和浩特市、烏蘭察布市、二連浩特市、錫林郭勒盟二級醫院和鄉鎮衛生所。

第三，醫院層面，鑒于內蒙古自治區幅員遼闊、人口分散的地理特點，積極響應國家遠程醫療政策，大力建設遠程疑難重癥會診平臺和繼續教育平臺。并以此為抓手，發揮醫院樞紐作用，下聯基層二級醫院與鄉鎮衛生所，上聯國內知名腫瘤醫院，實現多方互聯互通。通過開展專家會診、手術轉播、病理影像分析等業務交流，為方便患者診療提供技術支持和保障。同時，通過這個平臺進行腫瘤專業知識講座、繼續醫學教育項目。提升基層醫療衛生機構腫瘤防治服務能力，實現腫瘤防治關口前移。

“1+4+5”戰略

除對外開放合作平臺謀劃之外，醫院內部的學科群打造也緊鑼密鼓。趙海平告訴《中國醫院院長》，當前，醫院學科建設遵循“大腫瘤、精專科”發展方向。以腫瘤學科為主，做精做細部分專科。

在制定學科發展戰略時，為遴選醫院重點發展學科，醫院客觀全面調研各學科在自治區內的發展潛力。一方面邀請區內外專家對各學科進行把脈評估；另一方面，根據自治區腫瘤領域發展形勢，橫向對比自身學科與區內其他醫院學科實力。同時，在醫院層面，考量學科人才結構、新技術新業務發展數量質量等情況。

充分調研之后，醫院學科戰略規劃揭開面紗：在“十三五”期間，不僅實現自治區領先、重點學科零的突破，還要打造門類齊全、層次分明、診療能力強的學科群。即將微創介入科建設成為自治區領先腫瘤學科；將腹部腫瘤外科、腫瘤內科、放療科、病理科4個學科建設成為自治區重點腫瘤學科；重點培育核醫學科、婦瘤科、乳腺腫瘤外科、頭頸外科、泌尿外科5個學科。趙海平表示，對于這些遴選出的重點發展學科，醫院將給予“四優先”政策：資金投入優先、科研立項優先、人才培養與引進優先、設備采購優先。

在各項扶持資源中，人才是資源升效的催化劑。為加快人才建設步伐，醫院堅持“引進來”和“送出去”相結合的策略。大力引進各層次的人才團隊，選派中年年輕業務骨干到國內外先進腫瘤專科醫院或綜合醫院學習。

如今，醫院與北京協和醫院、北京大學第三醫院、中國醫學科學院腫瘤醫院、天津腫瘤醫院、火箭軍總醫院等7家國內知名醫院10余位專家及團隊建立了合作關系。這些團隊專家定期到腫瘤醫院出診、教學、手術。

在既往成績的基礎上，2018年腫瘤醫院人才建設掀開新篇章。趙海平介紹，今年，中國工程院詹啟敏院士工作站將正式落戶醫院。一些學科團隊引進計劃也都在有步驟、有計劃地實施。人才培養方面，2018年，醫院還與中國癌癥基金會、國際應急管理學會醫學委員會等單位簽訂戰略協議，已選拔三名青年業務骨干到意大利腫瘤中心進修。

“三駕馬車”齊驅動

內蒙古自治區腫瘤醫院發展迎來新的機遇。趙海平告訴《中國醫院院長》，當前，醫院正積極申請國家疑難重癥中心建設，已得到自治區重點扶持；并且，醫院正在努力通過國家、自治區臨床腫瘤診治中心評審。

趙海平深知，作為一家省級腫瘤專科醫院，做大做強僅靠臨床是不夠的，必須預防與基礎研究并重。在“健康中國”規劃綱要的引領下，預防、臨床、科研“三駕馬車”齊驅動，共同推動醫院高速發展。

“很多三級甲等醫院都有腫瘤科，但綜合醫院腫瘤科與我們腫瘤醫院學科有很大差別。我們要打造腫瘤預防、診療、預后隨訪和基礎研究一體化。”趙海平表示，在基礎研究方面，醫院有著先天優勢，是內蒙古醫科大學腫瘤研究所所在地，擁有內蒙古自治區生物治療中心和分子診斷中心。

預防方面，身為內蒙古自治區政協委員的趙海平，積極呼吁政府完善內蒙古腫瘤防治體系，協調內蒙古腫瘤防治辦設在內蒙古自治區腫瘤醫院，連同內蒙古腫瘤防治研究所歸口管理；撥付專項資金，支持開展高發癌癥早診早治和“兩癌”篩查，實現腫瘤疾病早發現、早診斷、早治療。

趙海平坦言，由于腫瘤醫院成立較晚，總體來說發展仍面臨很多困難，需要政府部門在人才引進、資金投入、醫保支付等方面給予傾斜。

“現在主管單位對我們醫院很重視，與挑戰并存的是機遇。” 有兄弟單位的支持、有政府部門的重視，趙海平對內蒙古自治區腫瘤醫院的未來充滿信心。