中國企業告訴你“什么是企業”

美國邊沿新聞網（BrinkNews）7月25日文章，原題：中國企業在改變商業——西方卻難以跟上步伐　媒體報道商業變革和商業成功往往集中于“數字經濟四騎士”——臉書、蘋果、亞馬遜和谷歌。不過，對這些企業主導地位的認定是在2010年。此后出現了許多變化，而變化源自中國。

中國互聯網巨頭不只是我們所理解的那樣，這些公司越來越像是一個混合型企業。每一個中國新興企業實際上是公司彼此交織的多生態系統的一部分。創造企業級的生態系統能推動非同一般的經濟增長，同時這也意味著重新定義什么是企業。創造充滿活力的企業聯合，它不同于企業集團和韓國的財閥。中國企業這樣做就打破了既有的管理、關鍵人事、工作和做生意的方式。

2016年，通用電氣公司把家電業務賣給了中國家電制造商海爾集團。之后，海爾集團馬上著手取消1.2萬余個中層管理職位，并把業務重組為一個由小而靈活的工作單元構成的生態系統。中國的優勢產生于超乎正統的管理速度并在此過程中創造新思維，特別是他們集中商業生態系統。西方公司看重平臺，但是，讓平臺運行的是生態系統。從根本上講，生態系統有兩種，一種是企業之間層面的合作，還有一種注重客戶環境，中國公司兼具兩者。

在企業層面，我可以在飛豬上訂旅程，從眾安買旅行保險，通過滴滴叫出租車到機場，或自己開車使用Alios地圖導航。沒準去機場前，我會用餓了么訂餐，用支付寶買東西。從方便消費者角度講，這無疑是前進了一大步。相比之下，西方公司仍然行動遲緩，沒能及時變為復雜生態系統的平臺。

種種例子表明，中國公司擁有一項優勢，它被經過每天的鍛造，變成一種做生意的新方式。西方公司失去了主動權，許多方面——包括商業做法、工作方式和雄心——如今都需要快速改變。▲

（作者海登·肖內西，陳俊安譯）