淺談工民建工程施工管理存在問(wèn)題與對(duì)策

胡鵬飛　于樹(shù)軍

[摘要]近幾年伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快速提升，城市工民建工程行業(yè)獲得了非常快速的發(fā)展，作為建筑企業(yè)中提升利潤(rùn)并且減少成本的主要途徑之一的工民建工程施工管理也開(kāi)始受到了很多企業(yè)的重視。可是，當(dāng)前在對(duì)工民建工程進(jìn)行管理的時(shí)候使用傳統(tǒng)的管理形式或多或少的會(huì)出現(xiàn)非常多的缺陷，其自身經(jīng)常會(huì)在具體進(jìn)行管理的過(guò)程中產(chǎn)生很多的問(wèn)題，出現(xiàn)的這些問(wèn)題會(huì)減少我們國(guó)家在工民建工程管理上的水平，因此這也在很大程度上制約了我們國(guó)家建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。文章針對(duì)當(dāng)前我們國(guó)家在工民建工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行深入的剖析，同時(shí)提出具體的解決問(wèn)題的方法。

[關(guān)鍵詞]建筑管理；問(wèn)題；解決措施

1工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1工民建工程施工質(zhì)量管理體系不完善

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身在管理體系上并不是十分的完善。因此其在具體進(jìn)行操作的時(shí)候會(huì)顯得有一些雜亂無(wú)章，并且，其自身還缺少相關(guān)理論上的支持，正因?yàn)檫@樣，很多企業(yè)會(huì)為降低施工的成本。將一些需要設(shè)置的部門(mén)的職能進(jìn)行撤銷(xiāo)，甚至產(chǎn)生一人頂很多崗位的情況出現(xiàn)，這種情況也就使得管理工作無(wú)法進(jìn)行到位。此外，還應(yīng)該關(guān)注的一點(diǎn)就是對(duì)建筑材料上的選擇，預(yù)防選擇的材料太多劣質(zhì)。會(huì)對(duì)當(dāng)前整體工民建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.2容易引發(fā)安全問(wèn)題

建筑施工經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生的比較明顯并且十分突出特點(diǎn)就是經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生安全上的問(wèn)題。我們拿高層建筑去進(jìn)行分析能夠看出。高層建筑施工通常都是在幾十上百米的這種高空作業(yè)。但是在這樣的一種作業(yè)的高度上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)非常細(xì)小的問(wèn)題，這種細(xì)小的問(wèn)題一旦被進(jìn)行放大之后。可能會(huì)對(duì)建筑中人們自身的生命健康產(chǎn)生影響。首先可能產(chǎn)生的就是高空墜物。它們可以非常輕易地將財(cái)物進(jìn)行毀壞，并且假如這種墜物落在人身上，那么人非死即傷。所以，高空墜物是高層建筑施工過(guò)程中不得不給予注意的一個(gè)非常主要的問(wèn)題。其次，施工人員的墜落。人在高空作業(yè)時(shí)，如果不采取預(yù)防措施，則很容易從頂層掉落。最后，面對(duì)一定的高度。人類(lèi)有一定的高度和恐懼感。當(dāng)我們從高處俯視時(shí)，心理學(xué)會(huì)莫名其妙地產(chǎn)生恐懼，使他們無(wú)法集中注意力。行為上一旦產(chǎn)生一些比較輕微的失誤都可能會(huì)在高處墜落，或者會(huì)使得一些物品出現(xiàn)掉落的情況，最終會(huì)對(duì)他們自己以及他人的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

1.3管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理

在建筑企業(yè)中，更需要了解技術(shù)的管理人才，而財(cái)務(wù)、政治等行政管理職位中專(zhuān)業(yè)人員比例占據(jù)較高比例的非生產(chǎn)崗位吸納了太多的專(zhuān)業(yè)人才，使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于人才管理。根據(jù)建筑業(yè)的數(shù)據(jù)，在中國(guó)的建筑企業(yè)中，只有不到15%的企業(yè)員工，只有2%的職業(yè)經(jīng)理占到了員工總數(shù)。遇到嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，不能找到相關(guān)責(zé)任人員。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使建筑企業(yè)失去了控制自己的項(xiàng)目和控制工程實(shí)踐的能力。建筑公司、建筑公司和建設(shè)項(xiàng)目的分包或分包合同，導(dǎo)致了一系列難以合理解決的問(wèn)題。

2加強(qiáng)工民建工程管理的重要性

2.1質(zhì)量管理

建筑施工通常需要很長(zhǎng)時(shí)間，過(guò)程比較復(fù)雜，導(dǎo)致其管理有其自身的特點(diǎn)。無(wú)論項(xiàng)目實(shí)施的哪個(gè)階段，質(zhì)量管理都起著重要的作用。施工過(guò)程中施工項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)根據(jù)工期和投資目標(biāo)，促使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。質(zhì)量管理的內(nèi)容較多，包括建筑材料、技術(shù)和人員，在過(guò)程中員工的管理中，要注意調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性。提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和內(nèi)在素質(zhì)，促使其從思想上他們的工作意識(shí)將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響；建筑材料的管理，確保項(xiàng)目中使用的材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量維護(hù)具有重要意義。

2.2安全管理

這個(gè)潛在危險(xiǎn)的建設(shè)過(guò)程的管理內(nèi)容在控制上有著重要的作用。施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，在日常施工過(guò)程中的安全管理，要求工作人員防范工作，定期檢查相關(guān)材料和工程狀況，第一責(zé)任人應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理成立專(zhuān)門(mén)的安全管理人員。有效監(jiān)督實(shí)施安全管理，以減少或避免發(fā)生危險(xiǎn)事件。要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，科學(xué)把握生產(chǎn)建設(shè)情況，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)解決問(wèn)題。

3工民建工程施工管理相應(yīng)的解決對(duì)策

3.1強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理

施工過(guò)程中使用的建筑用原材料需要按照標(biāo)準(zhǔn)定期或不定期統(tǒng)計(jì)。確保材料質(zhì)量合格；施工操作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行。以減少施工不當(dāng)造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，降低材料工程采購(gòu)成本。施工過(guò)程中的材料質(zhì)量控制對(duì)施工成本管理有很大的幫助。施工階段所用材料應(yīng)符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并按施工方案進(jìn)行檢查。如果檢驗(yàn)合格，可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用，減少因施工棚架造成的物料發(fā)生和成本浪費(fèi)現(xiàn)象。施工材料的特點(diǎn)決定了施工方法和施工應(yīng)用范圍，應(yīng)重視施工材料。在施工中，施工材料應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工條件，確保施工質(zhì)量。

3.2完善和完善施工管理制度

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的實(shí)效，就需要有一套科學(xué)完善的施工管理制度，有序推進(jìn)整個(gè)管理工作。通過(guò)嚴(yán)格的施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立規(guī)范的權(quán)威性，有效地實(shí)現(xiàn)制度的震懾作用，督促施工管理人員做好規(guī)范工作；建立責(zé)任管理制度的有效部分，確定崗位責(zé)任的內(nèi)容，如果相關(guān)崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤，將有相應(yīng)的責(zé)任人對(duì)相應(yīng)的處罰承擔(dān)全部責(zé)任。以督促責(zé)任人做好在日常工作中監(jiān)督和實(shí)施工作；同時(shí)各方面的工作都要建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，每個(gè)項(xiàng)目都要由相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，包括材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、技術(shù)、設(shè)備等方面，充分協(xié)調(diào)各種建設(shè)要素，形成完善的管理制度。在精細(xì)化管理中，整個(gè)項(xiàng)目需由總工程師進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行有效規(guī)范、指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)配備自己的質(zhì)檢小組，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和反饋，并對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督效果，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想順利開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目管理，必須緊密結(jié)合實(shí)際，明確管理在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。解決問(wèn)題中的重要作用，切實(shí)推進(jìn)建設(shè)管理工作項(xiàng)目。理論研究，對(duì)提高實(shí)際項(xiàng)目管理質(zhì)量具有積極意義。