市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

呂鋒

摘 要：伴隨著城市化進(jìn)程的加快，市政工程作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程對人們生活、生態(tài)環(huán)境有著重要影響。市政工程施工關(guān)系到后續(xù)利用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制管理尤為重要。根據(jù)現(xiàn)階段市政工程施工效果，仍然存在諸多問題，有待進(jìn)一步優(yōu)化，還需要施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理。對此，本文就市政工程施工現(xiàn)場管理不足與解決方法進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；問題與方法

如今，市政工程施工工藝水平有了明顯提高、引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而對市政施工質(zhì)量也提出了更高要求。基于這一條件，各項(xiàng)市政建設(shè)工程開始為社會經(jīng)濟(jì)、人們生活提供便利條件，而怎樣加大市政工程質(zhì)量也得到了重視，為今后使用、延長使用年限發(fā)揮價(jià)值作用。

一、市政施工現(xiàn)場管理價(jià)值意義

為了滿足人們生活需求，各城市市政單位開始投入于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，同時(shí)跟上現(xiàn)代化城市建設(shè)，完善社會服務(wù)功能。第一，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)如今，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，不僅要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還應(yīng)注意現(xiàn)場管理。只有做好現(xiàn)場管理才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，但根據(jù)現(xiàn)階段市政施工狀態(tài)看，尚存在一定不足，例如：材料擺放不合理給現(xiàn)場施工造成影響。施工人員長期在劣質(zhì)環(huán)境下不利于施工效率與質(zhì)量的提高，影響市政工程建設(shè)。因此，目前的當(dāng)務(wù)之急是市政工程加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動企業(yè)更快發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二，有利于增強(qiáng)綜合實(shí)力。建筑工程的快速發(fā)展使人們對市政工程也提出了更高要求，成為市政工程重要研究內(nèi)容。加之，市政工程施工現(xiàn)場管理與工程總體質(zhì)量連接密切，怎樣做好各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)控制是主要任務(wù)。現(xiàn)場施工管理是提高工程質(zhì)量的根本，是市政工程提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值的有效方法，同時(shí)幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中提高綜合實(shí)力。

二、市政工程現(xiàn)場施工管理不足

（一）管理制度未落實(shí)

根據(jù)現(xiàn)階段市政施工管理效果分析，實(shí)際現(xiàn)場管理時(shí)缺少完善的監(jiān)督制度，加之，沒有更多資金應(yīng)用到監(jiān)督管理組織完善中。現(xiàn)場管理時(shí)，一些企業(yè)為縮減經(jīng)濟(jì)投入而剪裁管理人員數(shù)量，從而出現(xiàn)一人身兼多職現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作無法落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)、延誤施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量。現(xiàn)場管理部門缺少監(jiān)督管理效用，施工單位缺乏質(zhì)量控制進(jìn)而留下安全隱患，威脅人們生命財(cái)產(chǎn)安全。

（二）缺乏完善的管理方法

通常市政工程涉及內(nèi)容較多，施工困難，對工藝技術(shù)水平要求嚴(yán)格。因此，對施工人員專業(yè)水平提出了嚴(yán)格要求。施工時(shí)，若由于施工人員專業(yè)水平限制而違規(guī)操作，降低工程制約則得不償失。為確保管理工作的全面落實(shí)，管理人員應(yīng)具備一定的專業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)施工現(xiàn)場影響因素較多，還需要管理人員具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力與處理能力。但是就當(dāng)前看來，市政工程并沒有達(dá)到，管理人員專業(yè)水平低、現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，管理效果不理想，工程質(zhì)量可想而知。

（三）缺少有效的管理人員選拔制度

現(xiàn)階段，市場工程多選擇分包制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)與選拔上缺少重視。單位多會通過外聘形式引進(jìn)管理人才，造成企業(yè)缺少對人才專業(yè)水平的綜合評價(jià)，外聘人員的管理也難以發(fā)揮有效作用。并且現(xiàn)場管理中，管理人員應(yīng)付了事、監(jiān)督管理被動、責(zé)任推卸，使得市政工程質(zhì)量得不到保證。

三、市政工程施工現(xiàn)場管理有效方法

針對市政工程施工現(xiàn)場管理制度不全面、缺乏完善的管理方法、缺少有效的管理人員選拔制度。對此，需要各單位立足于多方面、全過程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，制定可行性方法從而保證現(xiàn)場施工管理有效性。接下來，筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就市政工程現(xiàn)場管理有效方法提出幾點(diǎn)看法。

（一）健全現(xiàn)場安全管理體制

安全性是市政工程建設(shè)基礎(chǔ)前提，是順利施工的基本保障，相關(guān)單位應(yīng)主動分析市政工程施工安全提高的可行性方案，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。首先，有關(guān)單位應(yīng)深刻認(rèn)識到安全管理的重要作用；其次，確定安全管理目標(biāo)與方法。在現(xiàn)場管理中通過先進(jìn)的技術(shù)建立安全管理制度，以預(yù)防為目標(biāo)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，制定可行性預(yù)防方法。市政工程安全管理也要做好責(zé)任分工，確定安全管理范圍與責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)則。

（二）做好材料管理

材料作為市政工程建設(shè)核心，材料管理往往決定工程質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)：我國多是企業(yè)在材料購買上的經(jīng)濟(jì)投入達(dá)到75%，由此可見材料管理的重要作用。此外，多數(shù)市政工程質(zhì)量問題都是因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的。所以，實(shí)際現(xiàn)場管理中做好材料質(zhì)量把關(guān)與記錄，任何一項(xiàng)出入都要仔細(xì)記錄，保證材料管理的科學(xué)控制。

（三）保證用電合理性

市政工程臨時(shí)用電合理性應(yīng)立足于以下幾點(diǎn)：第一，做好PE線科學(xué)使用。因?yàn)镻E線通電中的漏電電流通路關(guān)系到現(xiàn)場人員生命安全；若PE線存在問題就會發(fā)生觸電事故。第二，加強(qiáng)二級漏電保護(hù)，一般漏電保護(hù)設(shè)備多設(shè)置在總電箱內(nèi)，與PE線配合共同保護(hù)工作人員生命安全。第三，做好三級配電管理。保證線路設(shè)置明確能夠?yàn)楹罄m(xù)維修與修理提供便利條件，避免線路故障、其他分路運(yùn)行穩(wěn)定。只有做好各環(huán)節(jié)保護(hù)才能保證用電合理性，這對建筑工程臨時(shí)用電有著重要影響、保證內(nèi)核功能順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）提高管理人員專業(yè)水平

施工人員專業(yè)水平關(guān)系著工程質(zhì)量，因此施工人員專業(yè)水平提高成為現(xiàn)場管理主要內(nèi)容。也只有提高施工人員專業(yè)水平、操作技能，才能保證先進(jìn)技術(shù)的有效利用，發(fā)揮作用。現(xiàn)場管理時(shí)，要求施工操作規(guī)范、合理，若市政工程對施工技術(shù)要求嚴(yán)格則需要管理人員結(jié)合施工人員專業(yè)水平進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與審核，通過審核方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，通過該種方法保證施工隊(duì)伍總體施工水平。此外，做好安全生產(chǎn)引導(dǎo)也是有必要的，是施工順利進(jìn)行的根本。

（五）做好施工設(shè)備管理

因?yàn)闄n案管理不夠完善，使市政工程施工中沒有有效規(guī)劃與掌握工程施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間。基于市政工程施工設(shè)備來說，完善的歸檔包括機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)、操作是否標(biāo)準(zhǔn)、使用時(shí)間、運(yùn)行強(qiáng)度、設(shè)備等級等多方面，并且對設(shè)備利用安全生產(chǎn)有著重要影響。現(xiàn)階段，市政工程施工缺少這些信息的搜集與記錄。對此，立足于機(jī)械設(shè)備管理科學(xué)性入手，選擇先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，完善安全管理人員檔案，其中分為：第一，購銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證。第二，定時(shí)進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢查、保養(yǎng)記錄。第三，記錄運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的異常問題，及時(shí)排出原因。第四，機(jī)械運(yùn)行頻率與利用方法的控制。

結(jié)語

伴隨著市政工程數(shù)量的增多與工藝技術(shù)水平的提高，為保障工程建設(shè)質(zhì)量，施工現(xiàn)場管理得到了重視。盡管目前市政工程存在諸多不足，但是相信隨著時(shí)間的推移與施工現(xiàn)場管理水平的提高，其問題將被一一解決。市政工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)立足于材料質(zhì)量、管理制度、設(shè)備管理等多方面展開，只有這樣才能為市政工程順利開展提供保障，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值的有效方法，同時(shí)幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中提高綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅建偉.市政工程項(xiàng)目加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（33）.

[2]王宏偉.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J].建筑知識，2017（17）.

[3]鄭希.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J].質(zhì)量探索，2016（01）.

（作者單位：新疆海鑫城建工程有限公司）