土建工程施工管理問(wèn)題分析

楊景兵

摘 要：在土建工程施工過(guò)程中，由于施工過(guò)程比較復(fù)雜，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)要求很高，因此，施工單位需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和經(jīng)常存在的問(wèn)題，制定完善的施工組織計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的管理與控制，消除周?chē)涣家蛩氐挠绊懀ＷC工程施工質(zhì)量。但是在實(shí)際的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，存在很多問(wèn)題，直接影響了工程建設(shè)順利進(jìn)行，因此，本文主要針對(duì)土建工程施工管理問(wèn)題展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：土建工程。施工質(zhì)量；施工管理；管理問(wèn)題；解決措施

為了保證工程施工質(zhì)量，在進(jìn)行當(dāng)前土建工程施工過(guò)程中，施工單位需要明確施工技術(shù)要點(diǎn)，針對(duì)實(shí)際的施工過(guò)程，采取針對(duì)的施工管理措施，消除不良因素對(duì)工程建設(shè)施工產(chǎn)生的影響。但是在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有的施工單位沒(méi)有針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定完善的施工組織管理計(jì)劃，明確工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員安全文明意識(shí)，保證工程質(zhì)量。因此，本文主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)土建工程施工管理問(wèn)題展開(kāi)論述。

一、土建工程施工管理存在的問(wèn)題

在土建工程施工過(guò)程中，會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)存在很多的問(wèn)題，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量，而且無(wú)法保證工程建設(shè)施工的安全。下面主要針對(duì)土建工程施工管理存在的問(wèn)題展開(kāi)論述。

第一，施工質(zhì)量管理不到位。質(zhì)量是土建工程的生命。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，有的施工單位沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，在工程建設(shè)施工開(kāi)始前，沒(méi)有針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，控制好整個(gè)施工過(guò)程，不僅增加了工程施工安全隱患，而且影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。并且由于施工人員技術(shù)水平比較低，在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法真正運(yùn)用全新的施工技術(shù)，從而降低了工程施工質(zhì)量，降低工程建設(shè)實(shí)際投資效益。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)比較低，導(dǎo)致工程施工管理落實(shí)不到位，從而影響到工程順利進(jìn)行。

第二，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。在進(jìn)行土建工程施工過(guò)程中，由于多為戶(hù)外施工，為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)情況，分析周?chē)挠绊懸蛩兀细鞣矫娴馁Y源，提升施工效率，降低工程消耗，優(yōu)化人力資源成本，保證工程施工正常進(jìn)行。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于工程建設(shè)施工管理涉及到很多因素，從而增加了工程建設(shè)施工管理的難度，無(wú)法從全面控制工程施工質(zhì)量，贏相了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，施工材料管理不到位。為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，最大限度防止有質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的質(zhì)量要求。施工材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響，但是在當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有的施工單位為了降低工程投資，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，采用低劣的施工材料，不僅降低了工程施工質(zhì)量，而且危害著人們的身體健康。因此，施工單位要針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，重點(diǎn)做好施工材料的管理，重點(diǎn)做好材料檢驗(yàn)工作，防止影響到工程建設(shè)的正常施工。

二、組好土建工程施工管理的措施

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位要針對(duì)工程建設(shè)施工的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制與管理，消除周?chē)涣加绊懸蛩兀嵘┕み^(guò)程的可控性，提升施工人員安全文明施工意識(shí)，保證工程順利進(jìn)行。

第一，制定完善的施工組織規(guī)劃。施工單位在施工開(kāi)始前，要認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)自身施工技術(shù)水平，編制完善的施工組織計(jì)劃，為后續(xù)工程施工提供良好的借鑒和參考。同時(shí)為了完成既定的施工任務(wù)，保證工程施工質(zhì)量，在進(jìn)行施工組織計(jì)劃編制過(guò)程中，施工單位要分析周?chē)┕きh(huán)境，整合各方面的資源，對(duì)工程建設(shè)施工的各個(gè)過(guò)程制定嚴(yán)格的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的施工行為，提升施工的針對(duì)性和有效性，控制整個(gè)施工進(jìn)度，滿足工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第二，施工單位增加質(zhì)量管理的投入。施工單位要針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)一步完善施工質(zhì)量技術(shù)設(shè)施，適當(dāng)增加質(zhì)量管理投入，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，明確施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，消除周?chē)涣假|(zhì)量因素的影響，在保證工程施工進(jìn)度的前提下，提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，滿足工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，為整個(gè)工程建設(shè)施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。施工單位要處理好整體投資與管理投入之間的關(guān)系，明確施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員管理意識(shí)，創(chuàng)造更多的質(zhì)量效益。

第三，加強(qiáng)建筑工程安全管理。為了保證整個(gè)施工過(guò)程施工安全，在進(jìn)行實(shí)際工程施過(guò)程中，施工單位需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，成立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的安全管理機(jī)制，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行安全的監(jiān)督，然后建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)存在的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的糾正和整改。施工單位要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按照IS環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。施工人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，正確使用安全防護(hù)裝置，堅(jiān)決杜絕各種危險(xiǎn)施工行為。

第四，加強(qiáng)施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理。在進(jìn)行工程建設(shè)是施工過(guò)程中，施工單位首先要建立嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)機(jī)制，避免存在質(zhì)量問(wèn)題的材料投入到工程建設(shè)中，從而降低工程質(zhì)量，增加了工程建設(shè)施工的成本。因此，施工單位要制定完善的施工材料管理規(guī)章機(jī)制，控制材料投入機(jī)制，控制好整個(gè)施工材料管理過(guò)程，保證工程施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，施工單位需要做好施工機(jī)械的檢查和維修，防止其帶病運(yùn)行，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工過(guò)程中的重要的作用，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在進(jìn)行工程建設(shè)施工過(guò)程中，施工單位要針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定完善的施工組織設(shè)計(jì)，明確不同施工階段的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，控制好施工進(jìn)度，做好施工質(zhì)量管理，提升施工效率，優(yōu)化施工資源配置，創(chuàng)造更多的工程建設(shè)效益。

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