民用建筑工程施工管理問(wèn)題分析

李會(huì)軍

摘 要：在進(jìn)行民用建筑工程施工過(guò)程中，施工單位需要整合各方面的施工資源，然后針對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)狀，制定完善的施工組織計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，消除周?chē)涣嫉挠绊懸蛩兀嵘┕べ|(zhì)量。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)受到周?chē)涣家蛩氐母蓴_與影響，降低了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文主要針對(duì)民用建筑工程施工問(wèn)題展開(kāi)論述與分析。

關(guān)鍵詞：民用建筑；建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

在當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)水平不斷提升的前提下，建筑工程施工單位需要不斷總結(jié)實(shí)際存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織的形式，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的控制，重點(diǎn)提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，排出危險(xiǎn)源和安全隱患，為施工創(chuàng)造更加完善的施工環(huán)境。因此，本文首先分析民用建筑施工管理的重要作用，然后分析民用建筑施工管理存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決對(duì)策和建議。

一、民用建筑施工管理的重要作用

通過(guò)對(duì)民用建筑進(jìn)行全面有效的管理，可以幫助施工人員制定更加完善的管理機(jī)制，提升施工效率，保證工程建設(shè)順利完成。第一，可以提升施工操作流程的合理性，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的基本要求。第二，通過(guò)建立完善的施工管理機(jī)制，可以規(guī)范施工人員的行為，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，提升施工效率，降低工程能耗，滿足工程建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。第三，通過(guò)施工管理，可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，提升施工質(zhì)量，最大限度降低周?chē)涣家蛩氐挠绊?。第四，在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)施工管理可以及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，然后結(jié)合實(shí)際情況，采取針對(duì)性的解決措施，保證工程施工順利進(jìn)行。第五，通過(guò)施工管理，可以明確不同施工階段的管理責(zé)任，不斷應(yīng)用施工新技術(shù)，提升施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工發(fā)展的要求。

二、民用建筑施工管理存在問(wèn)題分析

在進(jìn)行民用建筑工程施工過(guò)程中，由于受到多方面因素的影響，導(dǎo)致工程施工管理存在很多的問(wèn)題，影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面主要針對(duì)民用建筑工程施工管理存在的問(wèn)題展開(kāi)論述。

第一，沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制。對(duì)民用建筑工程而言，為了保證工程建設(shè)施工順利進(jìn)行，施工單位需要建立完善的管理機(jī)制，從而為施工提供借鑒和幫助。但是有的施工單位為了降低工程施工成本，沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理措施落實(shí)不到位，直接影響了工程順利進(jìn)行。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)，工程管理十分混亂，缺乏行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，由于施工機(jī)械設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)比較低，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在安全故障，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度。

第二，施工材料管理不到位。對(duì)民用建筑施工而言，建筑工程施工材料對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生十分明顯的影響，但是有的施工單位沒(méi)有針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工材料的管理工作。比如建筑材料存在亂堆亂放的問(wèn)題，不僅嚴(yán)重影響了工程施工工序，而且增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，降低了工程施工材料的利用效率，降低了工程施工質(zhì)量。因此，施工單位需要針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況，加強(qiáng)施工材料的管理，保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

第三，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。在進(jìn)行當(dāng)前民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)施工安全管理，做好危險(xiǎn)源的排查工作，降低周?chē)こ探ㄔO(shè)的不利印象。但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，施工單位沒(méi)有采取有效的控制措施，導(dǎo)致人員隨意出入，大大增加了安全隱患。并且施工單位沒(méi)有做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，有的施工人員沒(méi)有采取相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，很容易出現(xiàn)安全事故。

三、做好民用建筑施工管理的措施

為了做好民用建筑施工管理工作，在進(jìn)行實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的理念，做好施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提升安全文明施工意識(shí)，最大限度排除周?chē)涣家蛩氐挠绊?。下面就如何做好民用建筑施工管理展開(kāi)論述。

第一，堅(jiān)持以人為本管理的理念。施工單位要站在民用建筑工程施工的全局，對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理進(jìn)行有效的控制，尤其要加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，消除周?chē)涣家蛩氐挠绊?，保證工程建設(shè)施工順利進(jìn)行。同時(shí)施工單位需要針對(duì)施工進(jìn)度，規(guī)范施工技術(shù)人員的施工行為，進(jìn)一步細(xì)化施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理流程，為施工人員創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

第二，建立完善的施工質(zhì)量管控體系。施工單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘查工作，然后結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案，制定完善的施工質(zhì)量管理體系，針對(duì)施工過(guò)程經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行全面在分析和研究，然后組織技術(shù)人員建立技術(shù)難關(guān)攻克小組，進(jìn)一步提升施工效率，保證施工質(zhì)量。同時(shí)施工單位需要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，控制好整個(gè)施工過(guò)程，避免出現(xiàn)工程過(guò)多的消耗，的從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)建筑工程施工安全管理。在建筑工程施工過(guò)程中，施工要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，采取有效措施，提升施工人員的安全意識(shí)，最大限度降低安全事故。施工單位需要制定每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員的安全防范意識(shí)。同時(shí)施工單位針對(duì)施工人員安全意識(shí)薄弱的問(wèn)題，除了做好日常的培訓(xùn)工作，還要增加安全防護(hù)的工作，避免出現(xiàn)安全事故。另外，施工單位針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好日常安全隱患的排查，最大限度消除潛在的危險(xiǎn)源，為整個(gè)工程施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

綜上所述，在進(jìn)行民用建筑工程施工管理過(guò)程中，施工單位需要總結(jié)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定完善的施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督與管理，及時(shí)排除施工質(zhì)量通病和安全危險(xiǎn)源，提升工程建設(shè)安全系數(shù)，滿足當(dāng)前工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)的施工經(jīng)濟(jì)效益。

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