淺談建筑工程單位后勤管理與提高經濟效益的關系

程悍東

摘 要：在當前社會經濟迅速發展的前提下，對當前建筑工程企業后勤管理提出更加嚴格的標準和要求。因此，作為建筑工程生產企業，為了保證生產順利進行，需要加強后勤管理，提升內部管理水平，降低管理成本，創造更多的經濟效益。因此，本文主要針對建筑工程后勤管理與提高經濟效益的關系展開論述。

關鍵詞：建筑工程工程；后勤管理；經濟效益；管理措施

與其他企業不同，建筑工程企業需要提升自身安全管理意識，做好后勤管理，處理好與經濟效益之間的關系，在保證工程施工安全的前提下，創造更多的企業經濟效益。但是由于建筑工程企業生產環境十分惡劣，存在很多的安全隱患，一旦出現控制不力的問題，就會誘發安全事故，導致出現嚴重的人員傷亡和財產損失。因此，為了保證建筑工程生產安全，在進行實際生產過程中，需要加強后勤管理，為生產人員提供專業的后勤保障，提升生產技術人員的技術水平，激發他們工作的積極性，滿足當前安全生產的基本要求。

一、建筑工程企業后勤管理工作的重要性

在整個建筑工程生產過程中，后勤管理發揮著十分重要的作用。一單沒有采取針對性的防護策略，就會增加企業生產安全隱患，影響了企業生產的正常進行。在進行建筑工程后勤管理中，企業管理人員需要針對現場生產情況，營造良好的安全生產氛圍，保證人員的生活質量，保證滿足建筑工程生產的基本要求，提升生產人員的舒適度。另外，建筑工程企業要針對自身生產情況，建立完善的績效考核機制，為員工提供各種形式的福利，進一步消除員工的后顧之憂，保證他們全身心的投入到生產過程中。由此可知，作為建筑工程企業，在追求高額經濟利潤的同時，要結合自身實際生產情況，總結潛在的影響因素，加強對建筑工程企業后勤的管理，消除周圍不良安全因素，滿足員工物質和精神方面的需求，激發員工的積極性，幫助員工解決存在的問題，激發員工工作的積極性，推動企業的未來發展，創造更多的經濟效益。

二、后勤管理與提升建筑工程企業經濟效益之間的關系

建筑工程企業在提升后勤管理水平以后，不僅可以保證員工的正常生活，而且可以提升企業未來的經濟效益，推動企業的未來發展。在員工進行日常生產過程中，能夠在比較舒適的環境中工作，可以全身心的投入到生產中。因此，后勤管理部門為員工要積極提供人性化的服務，堅持以人為本的服務理念，不斷調動員工生產的積極性，為建筑工程企業創造更多的經濟效益。

對建筑工程企業經濟效益而言，管理人員需要進一步提升實際的管理效率，控制好生產過程，防止出現安全隱患，采取各種保障措施，激發員工生產的積極性，可以提高日常的生產效率，為企業創造更多的經濟價值。因此，為了保證企業的經濟效益，企業后勤管理人員需要嚴格控制企業生產的各個環節，實現生產經濟效益的最大化，最大限度提高企業內部競爭力。同時，后勤管理要結合建筑工程生產的實際情況，針對日常生產的特點，制定完善的管理機制，分析潛在的危險源，優化生產環境，防止出現安全意外。

為了保證工程生產順利進行，建筑工程企業的管理人員可以從多角度對員工進行考慮，認真總結實際管理的經驗教訓，引進現代化后勤管理機制，為員工管理創造安全穩定的環境。針對位置偏遠的礦區，在進行實際后勤管理過程中，企業做好生產技術人員需求調查工作，針對員工的不同需求，管理人員要結合實際情況，建立完善的服務機制，積極組織員工喜聞樂見的活動，在滿足員工衣食住行基本需求的前提下，解決員工休閑娛樂的問題，讓員工始終保持一種積極向上的工作狀態，幫助企業創造更多的價值，樹立良好的企業形象，推動企業的長遠發展，實現企業既定的經濟目標。

三、做好建筑工程管理的措施

通過以上論述，在進行當前建筑工程后勤管理過程中，管理人員需要依據當前管理現狀，不斷總結實際管理的經驗教訓，依托自身管理能力，引進先進的管理的理念，從而激發員工的積極性，幫助企業創造更多的經濟效益。

第一，優化當前企業運作模式。為了進一步提升當前建筑工程工程還管理水平，在進行實際生產過程中，企業要不斷建立安全的生產管理模式，進一步更新當前的管理理念，讓員工充分參與生產管理過程中。因此，企業要引進現代化管理理念，根據當前建筑工程生產的要求，進一步節約建筑工程生產成本，結合自身經營發展的特點，引進先進的生產技術設備，降低員工的勞動強度，制定完善的設備安全檢查機制，最大限度為員工創造安全穩定的生產環境，消除他們的后顧之憂。

第三，需要加強對建筑工程企業后勤員工培訓。隨著經濟全球化的發展，建筑工程行業競爭日益激烈，建筑工程企業需要面臨國外國內企業的挑戰，為了進一步開發企業內部發展潛力，企業需要加強對內部員工的培訓，提升他們的專業技能，做好思想政治教育工作，積極組織各種形式的活動，激發員工工作的積極性。首先，在進行一線員工培訓過程中，企業要加強與高校合作，聘請建筑工程方面的專家進行培訓，讓高校先進的建筑工程理念，能夠及時轉化成生產力，提升建筑工程企業的生產水平，保證建筑工程生產質量，防止出現各種不必要的問題。同時要聘請專業的后勤管理人員，做好人員培訓工作，積極提升實際工作的效率，消除周圍不良因素的影響。其次，建筑工程企業要加強對員工的思想政治教育工作，積極宣揚企業文化，幫助員工解決面臨的思想問題，發揮思想政治教育的教育指導作用，從而激發員工的工作積極主動性。但是受到當前社會發展理念的影響，建筑工程企業內部員工出現浮躁的思想，對建筑工程企業正常的生產發展產生極為不利的影響。因此，建筑工程企業要利用當前先進的計算機信息技術，建立完善的思想政治教育平臺，不斷豐富廣大員工思想政治教育內容，避免員工受到周圍不良因素的影響，提升員工的思想政治素質。

綜上所述，在進行當前建筑工程企業后勤管理過程中，管理人員要不斷總結管理經驗教訓，不斷引進先進的管理模式，加強對建筑工程施工生產過程的管理，幫助生產單位創造更多的經濟效益。

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（作者單位：遵化市鐘馗建筑工程有限公司）