郭臺銘的工業互聯夢

譚璐

富士康科技集團總裁郭臺銘說，他最欣賞海爾張瑞敏說過的一句話：一個雞蛋從外面被打破，它就只是一個雞蛋，被煮來吃的。如果一個雞蛋從里面被打破，它就是重生。

三十而立的富士康，正亟待重生。郭臺銘找到的內部打破雞蛋的方法，是走工業互聯網之路。

今年6月對于富士康來說，意義非凡。

6月6日，富士康度過了自己30歲生日。6月8日，超級獨角獸公司富士康工業互聯網股份有限公司（601138.SH）正式登陸A股，股票簡稱“工業富聯”。其在招股書中將自己定位為“全球領先的通信網絡設備、云服務設備、精密工具及工業機器人專業設計制造服務商”，就是希望轉變富士康未來30年的經營模式，實現企業的“+互聯網”的轉型。

郭臺銘還透露，正在著手把富士康的經營模式轉變為合伙人制，工業富聯選擇在大陸上市，主要就是為了讓員工更方便地分到公司股票，上市后還會制定員工持股激勵計劃，用以留住人才。

30年來，富士康從一家解決農民工就業問題的百人小廠，成長為全球最大的消費電子代工廠。隨著人才結構的轉型，富士康也撕掉了代工廠的標簽，擁有大量自主知識產權和引以為傲的自有品牌，實現了向全球精密制造、高端制造、先進制造的產業巨頭的轉型。

郭臺銘的心思

在工業互聯網這個市場上，究竟是工業企業贏還是互聯網企業贏？實體經濟和數字經濟究竟是誰加誰的問題？在6月初的“人工智能與工業互聯網對話”論壇上，郭臺銘說，這個問題，他思考了很久。

美國辛辛那提大學講座教授、美國國家科學基金會（NSF）智能維護系統產學合作中心主任李杰表示，工業企業面臨的最大挑戰，是不確定性和碎片化的問題。而這些問題的破解，需要數字化將它變成確定的肌理模型。

對于這些工業肌理、工業模型，事實上傳統工業企業有更多的積淀，并不是IT與互聯網企業短時間就能補齊的。隨著人工智能、互聯網的發展，工業企業正在通過各種各樣的方法吸引越來越多人工智能、大數據、互聯網人才的加盟。因此，“實體”與“虛擬”互相擁抱，更有機會走在前面。

作為中國制造業巨頭，富士康被認為是中國最有希望率先實現工業4.0的企業。早在三年前，富士康就邁開布局工業互聯網步伐，目前已陸續在各制造基地引進并運用，主要是提升富士康的生產品質和效率，未來將向外部開放。

郭臺銘用了九個字來概括富士康工業互聯網生態體系——云移物大智網+機器人。“云”是云計算，“移”是移動，“物”是物聯網，“大”是大數據，“智”是人工智能，“網”是工業互聯網，加上機器人，從核心層到IaaS、PaaS，再到SaaS層，富士康工業互聯網要做的是“實體制造+數字制造”的整個生態體系。

富士康計劃以工業互聯網為載體，把工業大數據轉換為人工智能，為工業互聯網邁向第三次工業革命掀開新篇章。

賦能中小企業

2015年，富士康成立工業互聯網有限公司，并在2017年創造了A股IPO最快過會紀錄。6月8日，富士康旗下企業工業富聯在上交所上市，開盤價19.83元，較發行價13.77元上漲44%。工業富聯市值達到3905.58億元，超過?？低暎葾股市值最高的科技企業。

對于工業富聯的上市，郭臺銘有著長遠的思考，“工業互聯網是發展中國制造2025的最佳途徑之一，富士康已經具備了相應的實力，所以將物聯網、機器人、人工智能相關業務拆分出來，組成工業互聯網業務進行上市。工業互聯網也是公司發展方向，希望借助上市，跟上產業發展浪潮。”

郭臺銘認為，工業互聯網平臺具有三大特征：網絡效應、馬太效應和替代效應。

網絡效應方面，工業互聯網連接的人、機、物的數量遠遠大于消費互聯網平臺連接人的數量。PTC預測，到2020年IOT設備接入數量將達到500億+。工業互聯網平臺的價值將是消費互聯網平臺100倍，甚至“富可敵國”。

馬太效應方面，工業互聯網平臺上的APP和用戶達到一定規模時，會形成一個雙向迭代、互促共進的雙邊市場，平臺將在很短的時間內實現爆發增長，形成“贏者通吃”的競爭局面。誰在工業互聯網平臺上先行一步，誰將擁有引領發展的主導權。

替代效應方面，工業互聯網平臺能夠極大地降低企業信息化部署的時間、成本和難度，同時正在重構工業知識的沉淀、復用和傳播，這將改變信息化和工業化融合的實現路徑，讓企業以“快進鍵”一鍵進入綜合集成階段。

借助工業富聯帶來的資本加持，以及自身在智能制造方面積累的大數據，富士康很有可能在5年內實現全面轉型。

工業富聯董事長陳永正接受記者采訪時表示，工業富聯不僅是一家制造型公司，更是一家平臺型公司，做平臺公司和當前業務并不沖突?！霸谄脚_上，我們為中小企業提供系統的解決方案，幫他做培訓，甚至可以拿出資金對優質公司進行投資?！?/p>

陳永正透露，未來2至3年內，工業富聯擬利用募集資金和自籌資金在現有生產線基礎上，更新IT系統架構，升級自動化流水線，達到工廠車間的進一步自動化和熄燈作業目標，實現機器與機器、機器與人，以及人與人的互聯互通。并將信息流、資金流、技術流、人員流、物料流和過程流貫穿整合，發展大數據應用，提升公司創新與分析決策能力，賦能更多的中小企業。

到那時，富士康的工業互聯網將不再是自身40多個產業園區的共享平臺，會成為中國精密制造、智能制造的核心平臺。

“富士康不是代工企業，富士康是工業互聯網企業?！边@是郭臺銘在富士康30周年慶上對下一個30年下的定義。

他希望未來工業互聯網平臺不僅能夠富士康自己使用，同時也在行業內形成示范效應，讓更多企業在升級過程中使用富士康的標準，甚至是加入到富士康的制造系統中來。這不但能繼續保持富士康在制造業中的地位，更能造福更多人。