創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、創(chuàng)新型區(qū)域與創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)的構(gòu)建

黃 寰 李 源 羅子欣

（1.成都理工大學(xué) 四川成都 610059；2.四川省社會科學(xué)院 四川成都 610071）

一 自主創(chuàng)新是區(qū)域內(nèi)企業(yè)的核心競爭力

之所以是企業(yè)成為區(qū)域自主創(chuàng)新的主體而不是其他，這是由企業(yè)的內(nèi)在特性決定的。企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體同時意味著它又是自主創(chuàng)新決策、自主創(chuàng)新投資、技術(shù)開發(fā)人力投放、承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險和利益分配的主體。現(xiàn)代管理理論研究表明，企業(yè)創(chuàng)造的財富50%來自于在企業(yè)成長過程中的技術(shù)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新技術(shù)決定著企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)進(jìn)程，也決定著企業(yè)的核心競爭力。

美國戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德（C·K·Parahald）和哈默（Gary Harme1）于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》一文，正式提出企業(yè)核心競爭力（the core competence of the corporation）理論，將核心競爭力（core competence）定義為企業(yè)獨特?fù)碛械摹⒛転橄M者帶來獨特效用，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭力的內(nèi)在能力資源。核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中建立和發(fā)展起來的一種知識與資產(chǎn)互補的體系，是企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)。依據(jù)不同表現(xiàn)形式可將企業(yè)核心競爭力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。三者之間的關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。由于核心競爭力具有難仿制、不可替代的特征，使其成為企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

在企業(yè)核心競爭力這一包括知識積累、特殊技能（技術(shù)和管理技能）以及各種資源（如人力資源、企業(yè)文化、品牌資源等）的綜合體系中，自主創(chuàng)新是關(guān)鍵性決定因素，它是企業(yè)獨具的、與他人不同的能力。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)各種能力中最為核心和最為根本的能力，并可以通過向外輻射作用于其他能力，影響其他能力效果的發(fā)揮。

自主創(chuàng)新之所以成為企業(yè)的核心競爭力，這就在于：

企業(yè)擁有自主創(chuàng)新的沖動。企業(yè)直接面向市場，創(chuàng)新需求敏感，創(chuàng)新沖動強烈。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開仔細(xì)把握內(nèi)外部各種最新信息，準(zhǔn)確預(yù)見外部環(huán)境的變化，精于優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，實現(xiàn)內(nèi)外和諧，促進(jìn)自身成長。而今天外部環(huán)境的最大變化即為“全球一個市場”，由此帶來了技術(shù)創(chuàng)新的日新月異，這決定了企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境的這種變化，發(fā)揮創(chuàng)新的自覺主動性，整合好內(nèi)部的各種資源，加深與高校、科研單位的互動性，能動地實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的升級換代，才能立穩(wěn)足根，擴大市場份額。對于企業(yè)來說，擁有專利是極其重要的，不一定非發(fā)明專利不可，只要是新型適用專利、外觀設(shè)計專利等均可，有了專利才有了在市場上的地位。在此，本文強調(diào)，要特別注意支持前景看好的高新技術(shù)中小企業(yè)。這是因為，中小企業(yè)一般具有明晰的排他性自主產(chǎn)權(quán)，對技術(shù)創(chuàng)新的追逐更功利、更急迫，也就更容易在某個局部具備創(chuàng)新的沖動和可能。

自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)平臺。企業(yè)核心競爭能力的特征主要有：復(fù)雜性（核心競爭能力為一些運用不同技術(shù)的個人共同擁有）、無形性（核心競爭能力不易被識別）、不可模仿性（核心競爭能力不能被輕易復(fù)制）、持久性（核心競爭能力持續(xù)時間比純粹的產(chǎn)品的持續(xù)時間長）、專用性（核心競爭能力的優(yōu)勢僅對擁有者起作用）、不可替代性（核心競爭能力不能被另一種競爭能力所替代）和優(yōu)越性（核心競爭能力明顯優(yōu)于其他競爭者所擁有的相似競爭能力）。同時，核心競爭能力還具有動態(tài)性的特征，即核心競爭力不是一成不變的，它會隨著外部環(huán)境的變化而不斷變化。今天的核心競爭能力可能未來毫無價值，而現(xiàn)在微不足道的能力卻可能決定企業(yè)未來的命運。而以上的特征，都正是自主創(chuàng)新所擁有，并且往往依賴于企業(yè)的專有技術(shù)、自身的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累而形成。只有擁有自主創(chuàng)新的核心技術(shù)，企業(yè)才能源源不斷地鞏固實力，獲得新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方式、新的組織形式、新的管理機制等，從而使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，獲取核心競爭能力。

自主創(chuàng)新是企業(yè)的獲利源泉。任何區(qū)域的企業(yè)不僅要面臨著來自區(qū)域內(nèi)的競爭者，更要面臨來自于區(qū)外以至國外的競爭者，生存環(huán)境十分嚴(yán)峻。這意味著，只要企業(yè)出現(xiàn)了一項贏利的產(chǎn)品，就容易有很多競爭對手跟進(jìn)，參與競爭，結(jié)果是形成生產(chǎn)能力過剩，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，甚至發(fā)生價格戰(zhàn)。但如果市場擁有自己的自主創(chuàng)新技術(shù)，就擁有了核心技術(shù)，可以形成市場“進(jìn)入壁壘” ，從而確保企業(yè)獲得超額利潤。同時，自主創(chuàng)新通過低成本擴散和收益放大效應(yīng)，可以支持企業(yè)把競爭優(yōu)勢向更深的領(lǐng)域延伸，從而獲得更多的贏利源泉。 譬如，海爾不但擁有96大門類15100多個規(guī)格品種的產(chǎn)品群，還利用已形成的門類期權(quán)、規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢實現(xiàn)從整機制造到專業(yè)零部件、新型原材料、大規(guī)模集成電路、軟件開發(fā)的垂直縱深發(fā)展。

自主創(chuàng)新決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。世界上任何事物都有生命周期。產(chǎn)品從投入市場到最終退出市場的全過程稱為產(chǎn)品的生命周期，該過程一般經(jīng)歷產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。如果以單一的創(chuàng)新技術(shù)為例進(jìn)行分析，在新產(chǎn)品首次正式上市的導(dǎo)入期，只有少數(shù)創(chuàng)新者和早期采用者購買產(chǎn)品，銷售量小，促銷費用和制造成本都很高，利潤額多為負(fù)數(shù)。但在被大量應(yīng)用后，銷售量迅速增長，利潤由負(fù)變正并迅速上升時，產(chǎn)品進(jìn)入了成長期。經(jīng)過快速增長的銷售量逐漸趨于穩(wěn)定，利潤增長處于停滯，說明產(chǎn)品成熟期來臨。在成熟期的后一階段，產(chǎn)品銷售量緩慢下降利潤開始下滑。當(dāng)銷售量加速遞減，利潤也較快下降時，產(chǎn)品便步入了衰退期。相應(yīng)地，企業(yè)也有產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期，如果以單一的創(chuàng)新技術(shù)為支撐甚至沒有這樣的技術(shù)，企業(yè)面臨著隨技術(shù)衰退而衰退的困境。只有持續(xù)不斷地進(jìn)行自主創(chuàng)新，確保核心產(chǎn)品與時俱進(jìn)地更新?lián)Q代，才能不斷地獲得利益，保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長久存在和持續(xù)發(fā)展。

二 構(gòu)建創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)

以上分析了自主創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，由此決定著區(qū)域產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的水平，但目前來看，我國各經(jīng)濟(jì)區(qū)域的企業(yè)自主創(chuàng)新能力不一，這突出地反映在專利的申請上。專利主要是指專利權(quán)，這是國家專利審批機關(guān)對提出專利申請的發(fā)明創(chuàng)造，經(jīng)依法審查合格后，向?qū)＠暾埲耸谟璧摹⒃谝?guī)定時間內(nèi)對該項發(fā)明創(chuàng)造享有的一種獨占權(quán)。專利是與知識和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)系最密切的一種知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，能較準(zhǔn)確地反映出企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

我國的專利申請受理量近年來持續(xù)保持快速增長（見圖1），《中華人民共和國專利法》自1985年開始實施到2000年年初，用近15年的時間實現(xiàn)專利申請受理量達(dá)到首個100萬件后，我國專利申請受理量完成第二個100萬件歷時4年零2個月，完成第三個100萬件歷時2年零3個月，完成第四個100萬件歷時1年零6個月，而突破第五個100萬件僅用了1年零4個月，截至2015年底，我國受理的國內(nèi)外專利申請總量已達(dá)到279萬件。有專家表示，我國專利申請在繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長的情況下，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，充分表明隨著國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的大力實施，全社會的創(chuàng)新熱情得到極大激發(fā)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不斷提高，企業(yè)、大專院校、科研院所等創(chuàng)新主體的知識產(chǎn)權(quán)運用能力日益增強。 但必須看到，中國目前專利質(zhì)量還處在相對比較低的水平，與發(fā)達(dá)國家那些頂尖的高新發(fā)明創(chuàng)造相比，我們更多還是改進(jìn)發(fā)明，還是比較低端的實用新型專利、外觀設(shè)計專利。 同時，在專利申請增長的情況下，不同區(qū)域間特別是東部區(qū)域與其他區(qū)域的差距在拉大，僅廣東深圳華為一家公司的專利申請與授權(quán)量，就比多個省市專利申請與授權(quán)量之總和還多。

目前，靠自主創(chuàng)新提高競爭力已成為絕大多數(shù)企業(yè)的共識。積極地推動企業(yè)創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)的發(fā)展也已成為各經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展之所需。德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是可以由組織與管理來進(jìn)行推動的，所需要的就是塑造一種“創(chuàng)新性組織”（innovative organization）。而要成為“創(chuàng)新性組織”，首先得成為“學(xué)習(xí)型組織”。1990年，美國麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉（Peter M.Senge）關(guān)于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的巨著《第五項修煉》出版，他在“五項修煉”（系統(tǒng)思考、改善心智模式、自我超越、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)）的基礎(chǔ)上，推介了一種最成功的組織模式——學(xué)習(xí)型組織，“在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)”。大衛(wèi)·加爾文（David Garvin）指出：“學(xué)習(xí)型組織是指善于獲取、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移知識，并以新知識、新見解為指導(dǎo)，勇于修正自己行為的一種組織。”馬恰德（Marquadatt）認(rèn)為：“系統(tǒng)地看，學(xué)習(xí)型組織是能夠有力地進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，不斷改善自身搜集、管理與運用知識的能力，以獲得成功的一種組織。”

圖1 1985～2016年我國專利受理量（件）

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的前提，要在企業(yè)中營造講學(xué)習(xí)的良好氛圍，形成“學(xué)習(xí)為本”“終身學(xué)習(xí)”和“帶頭學(xué)習(xí)”的理念，使學(xué)習(xí)成為一種經(jīng)常化、普遍化和制度化的行為，做到“自我超越”。同時，進(jìn)一步構(gòu)建較完善的終身學(xué)習(xí)教育體系和多層次的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，形成以素質(zhì)教育為核心、以知識更新為重點、以在職參加社會教育和工作中學(xué)習(xí)為主渠道、以組織年度輪訓(xùn)為重要措施、以自我學(xué)習(xí)為主要形式的終身學(xué)習(xí)教育體系。企業(yè)只有通過成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，才能準(zhǔn)確地把握和預(yù)見市場需求變化的趨勢，從而占據(jù)發(fā)展的前端和優(yōu)勢。

在“創(chuàng)新性組織”基礎(chǔ)上，應(yīng)形成創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)這一創(chuàng)新性組織，成為未來我國自主創(chuàng)新的主體，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競爭力之依托。通過對國內(nèi)外企業(yè)的對比分析，本文認(rèn)為創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)應(yīng)該具備以下“六高”特征（見圖2）。

圖2 創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)的“六高”特征

（1）高投入 對創(chuàng)新的高投入。套用一句俗語：“錢不是萬能，但沒有錢是萬萬不能”，作為創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)，必須保證對科技創(chuàng)新的持續(xù)投入，才可能有持續(xù)的產(chǎn)出。參照對高新技術(shù)企業(yè)的要求，創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)年技術(shù)開發(fā)費用必須占年銷售額的3%以上，并主要用于創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品的研究開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，目前我國大中型企業(yè)的R&D經(jīng)費不足銷售額的1%，而在發(fā)達(dá)國家，90%的跨國公司把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的主體內(nèi)容，80%建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把銷售額的5%投入研究開發(fā)當(dāng)中。 與國外創(chuàng)新型企業(yè)相比，3%比例的投入對于創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)來說并不為高。譬如，為了確保自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略實現(xiàn)，中興通訊公司做出了硬性規(guī)定，每年將銷售額按固定比例10%投入研發(fā)。

（2）高素質(zhì) 擁有高比例的創(chuàng)新型人才。馬克思曾深刻指出：“勞動生產(chǎn)力是隨著科學(xué)和技術(shù)的不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展的。” “現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克認(rèn)為，企業(yè)必須獲利，但是企業(yè)成長的基礎(chǔ)在于知識，而不是資產(chǎn)；人才是企業(yè)中最重要的資源，而不應(yīng)被視為費用。創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)是創(chuàng)新型人才的整合，當(dāng)創(chuàng)新人才聚集在一起的時候，有利于相互學(xué)習(xí)和激勵，他們的綜合創(chuàng)新能力并非簡單地疊加，而是彼此之間相互影響使得每個個體和整體的創(chuàng)新能力成倍增加。IBM之所以能不斷地涌現(xiàn)出創(chuàng)新成果，即在于其擁有世界一流的創(chuàng)新人才，IBM在美國、中國、瑞士、以色列、日本、印度等分別設(shè)立多個研究中心，是世界上技術(shù)最先進(jìn)、設(shè)備最完善的研究機構(gòu)，這里人才輩出、專家如云，共擁有研究人員超過3000名，其中有博士學(xué)位的1500多人，有5位科學(xué)家曾獲諾貝爾獎桂冠，4位美國國家技術(shù)學(xué)院的博士，4位美國國家科學(xué)院院士，4位計算機學(xué)會圖林獎獲得者，及其他各種榮譽的獲得者。在中興通訊2萬多名員工中，研發(fā)人員已超過40%，已形成了萬人級的研發(fā)隊伍，并且80%以上具有研究生學(xué)歷，這樣的比例與國際知名的高科技公司已完全“接軌”，是中國規(guī)模最大、最具創(chuàng)新能力的企業(yè)高科技研發(fā)團(tuán)隊之一。

（3）高水平 擁有一定數(shù)量的高水平創(chuàng)新技術(shù)。以高額的研發(fā)經(jīng)費、高素質(zhì)的人才作為投入，就該產(chǎn)生相應(yīng)的“產(chǎn)品”——創(chuàng)新技術(shù)。值得一提的是，創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)有所區(qū)別，后者指主要從事一種或者多種高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)。因此，此處的高水平創(chuàng)新技術(shù)不一定就是高新技術(shù)，自主創(chuàng)新技術(shù)的高水平可以體現(xiàn)在對傳統(tǒng)技術(shù)的高水平改造、升級、更新和功能擴大等方面，一樣可以占領(lǐng)市場。

（4）高壁壘 對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)。創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)致力于開發(fā)創(chuàng)新型技術(shù)，同時也應(yīng)具備知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)無形資產(chǎn)，是企業(yè)品牌的主要支撐點，它的有效開發(fā)和經(jīng)營管理是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。一個創(chuàng)意、一項發(fā)明、一項專利，往往會使一個企業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強。及時、準(zhǔn)確地對創(chuàng)新技術(shù)在一定的地區(qū)進(jìn)行申報并非易事，特別是隨著企業(yè)銷售市場的擴大，最合理有效地在國外選擇進(jìn)行專利申報已成為創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。

（5）高績效 占據(jù)區(qū)域市場的較大份額或獲取超額利潤。對于企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)的作用主要不在于創(chuàng)造，而在于應(yīng)用，擁有自主創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)理應(yīng)在相應(yīng)的市場上占有一席之地，獲得超額利潤，并以此為基礎(chǔ)搶占區(qū)域外其他市場。

中國最知名的科技創(chuàng)新型企業(yè)——華為公司公布的2015年年報顯示，其全年營收達(dá)到3950億元人民幣，凈利潤達(dá)到369億元人民幣，刷新歷史紀(jì)錄。這同其巨大的科研投入有重要關(guān)系，2015年全年，華為研發(fā)費用支出達(dá)到596億元人民幣，占總收入比重的15.1%，當(dāng)年從事研究與開發(fā)的人員達(dá)到79000名，占公司人數(shù)的45%。

（6）高擴散 把一部分技術(shù)和生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移擴散。由于創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)主要致力于開發(fā)創(chuàng)新型技術(shù)，因此，企業(yè)不必面面俱到，甚至只要抓好了研發(fā)的上游環(huán)節(jié)，即可將生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)交由其他企業(yè)（主要為中小型企業(yè)）來進(jìn)行，形成了技術(shù)和生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、擴散，從而對區(qū)域經(jīng)濟(jì)起到更廣泛的帶動作用。

那么，如何才能構(gòu)建自主創(chuàng)新企業(yè)呢？關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇以及管理、組織機制的優(yōu)化。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定著企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，也就決定著企業(yè)創(chuàng)新的不同模式。根據(jù)初始動力的不同，自主創(chuàng)新可分為技術(shù)推動型（技術(shù)導(dǎo)向）和需要拉動型（市場導(dǎo)向）；按經(jīng)營管理形態(tài)可以劃分成四種模式，自主開發(fā)型、聯(lián)合開發(fā)型、開放型和依托型；根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的方法，人們將其分為領(lǐng)先創(chuàng)新模式、跟隨創(chuàng)新模式和模仿創(chuàng)新模式等。

相對來講，那些采取技術(shù)領(lǐng)先與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新策略態(tài)度的企業(yè)比較少，但通過領(lǐng)先創(chuàng)新模式往往可以獲得原始創(chuàng)新成果，從而建立起領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的地位與形象。中星微的“星光中國芯”、北方微電子公司的多晶硅刻蝕機及中科信公司的大傾角離子注入機等均達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，成為業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)。但要看到，采取領(lǐng)先創(chuàng)新策略的企業(yè)，由于必須極為重視技術(shù)研發(fā)，無論在資源的投入、人力的發(fā)展上都要投入很大，單憑一個企業(yè)的力量往往無力支撐這樣的資金和智力投資，且面臨著巨大的市場風(fēng)險。相對而言，跟隨創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新比較容易，企業(yè)主要重視是否具有明確的市場機會，研發(fā)費用和人才主要投入到產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展與功能提升上，形成集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新一類的成果，從而擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，提高市場占有率。

企業(yè)管理和組織機制的優(yōu)化在于為自主創(chuàng)新創(chuàng)造出最好的內(nèi)在環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新是由人進(jìn)行的復(fù)雜艱辛的腦力勞動，必須以創(chuàng)新的管理和組織機制來組合各類創(chuàng)新人才，突出以人為本，建立激勵科技人才創(chuàng)新、優(yōu)秀人才脫穎而出的創(chuàng)新機制，營造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，充分發(fā)揮員工的積極性。基于互聯(lián)網(wǎng)思維而興起的“眾包”模式，將個體力量匯集起來成為企業(yè)的“外部創(chuàng)新力量”，既減少了企業(yè)的成本又發(fā)揮了個體的創(chuàng)造力。眾包的核心要義是指企業(yè)或機構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)。眾包的概念雖然是近年才在我國風(fēng)行起來，但其應(yīng)用卻早已開始。例如百度百科，就是一個群眾創(chuàng)作的典范。在眾包模式下的“接單者”不用占用企業(yè)的辦公場所和其他公共資源，企業(yè)只需將產(chǎn)品的設(shè)計所需的要求放在平臺上，就只需等待隱藏在網(wǎng)絡(luò)背后的高手來接單。例如，海爾建立的海爾開放創(chuàng)新平臺（Haier Open Partnership Ecosystem，簡稱HOPE），是海爾與全球伙伴交互創(chuàng)新需求、尋求優(yōu)秀解決方案的網(wǎng)絡(luò)平臺，并以該平臺為載體，打造線上線下互動融合的開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。HOPE平臺上分為社區(qū)交互、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化和技術(shù)匹配三大板塊（見圖3），首先通過社區(qū)收集用戶需求，再利用技術(shù)匹配提供解決方案，最后通過創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成為新產(chǎn)品，由此打造了新的創(chuàng)新生態(tài)，實現(xiàn)快速的創(chuàng)新和顛覆。

圖3 海爾HOPE平臺三大板塊

從區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度出發(fā)，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織機構(gòu)的優(yōu)化，最后還要特別強調(diào)企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新的合作，以及企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。企業(yè)是創(chuàng)新決策、組織和投入等當(dāng)仁不讓的主體，必須充分利用和集成好企業(yè)內(nèi)外的各種要素和資源，解決區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大技術(shù)性問題。因此，要在特定的、共有的技術(shù)難題上，區(qū)域內(nèi)的企業(yè)以至跨區(qū)域的企業(yè)應(yīng)該多多合作，以整合力量，共同攻關(guān)，提升雙方的競爭力。在此基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)企業(yè)外部組織形式和制度的創(chuàng)新，在創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)之間建立起一種不同于純粹外部市場關(guān)系或者純粹一體化關(guān)系的新型關(guān)系，形成一個互相交叉、互相融合的外部網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)。 根據(jù)哈佛大學(xué)教授波特解釋，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是市場競爭日趨激烈、科技發(fā)展速度加快及企業(yè)實行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的必然趨勢，是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢而結(jié)成的具有一定相互依存性的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系。通過技術(shù)聯(lián)盟，企業(yè)能在更大范圍內(nèi)合理分配和使用技術(shù)資源，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補，從而能更有效地提高企業(yè)的技術(shù)競爭力。創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作內(nèi)容可以涉及研究開發(fā)、生產(chǎn)制造到銷售等使新技術(shù)、新產(chǎn)品商業(yè)化的各個環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。