人力資源管理理論研究現狀分析

齊鐘耀 郭理琮 尹帥虎 徐傲旗

【摘 要】隨著近年來我國經濟快速發展，企業越來越重視自身的人力資源管理體系建設，以增強自身的創新力和市場適應能力。而目前我國企業在人力資源管理方面尚存在著較多不足，這在很大程度上制約了企業創新能力的提升。鑒于此，本文就針對當前企業在人力資源管理方面存在的主要問題進行深入思考和分析，并提出相應的解決策略，希望健全人力資源市場，推動我國企業又好又快發展。

【關鍵詞】人力資源管理；研究現狀；問題分析

人力資源是企業生存與發展的根本，做好人力資源建設，不僅能提升企業的內部凝聚力和創新力，更有助于企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得優勢。但目前我國關于人力資源的理論研究，與國外發達國家相比尚存在一定差距，在制度、內容、方法、形式方面都存在不足。分析當前我國人力資源建設情況，找到影響企業人力資源建設的因素，并提出相應的解決策略，不僅能解決我國在人力資源建設方面存在的諸多問題，還能優化我國的人力資源市場，從市場供需角度促進企業與市場保持動態平衡，進而推動我國經濟平穩較快發展。

一、人力資源管理的含義

很多企業都在談論人力資源管理，但究竟什么是人力資源管理呢？從理論定義來看：人力資源管理是根據組織和個人發展需要，針對人力這一特殊資源高效開發、合理利用的科學機制、方法、理論的動態集合。從社會實踐角度來看：人力資源管理是一種資源的獲取形式，是根據企業發展規劃和戰略目標有計劃、有目的的獲取，選拔合適的人才推動企業戰略目標達成。值得注意的是，人力資源管理不僅僅是為了滿足企業發展需要，也要滿足個人發展需要。這里所闡述的個人發展需要要從兩個角度進行定義：一是在人力資源獲取過程中，要看個人的價值觀和職能定位，要求個人既要有與崗位發展相符的業務能力和綜合素質，也要具有崇高的道德品格，個人價值觀能與崗位預期發展一致，如果個人價值觀與集體或組織的發展不匹配，那么這種人力資源供求就不會產生。另一方面，是職工的職業發展規劃。職工的職業發展規劃包含兩方面內容：一是集體或組織的發展戰略目標能否與職工的職業發展規劃聯系，另一方面，在集體或組織的發展建設中，職工個人是否能得到全面發展，如果不能，企業可能需要更合適的經理人。因此人力資源管理是根據企業和個人二者需求產生的，不會單獨側重哪一方面。人力資源是一種特殊資源，上文中已提及它的含義，但在企業發展中，除了必要的人力資源外，還需要技術資源、智力資源、信息資源、物質資源、設備資源等，唯獨人才是動態性資源。合格的高素質技術人才是企業短時間無法從市場獲取的，無法復制，也不能夠買賣和轉讓。所以說人力資源是一種特殊的并對企業發展和戰略執行起決定作用的資源。

二、目前我國人力資源管理理論研究現狀分析

（一）國內對人力資源管理重視程度不高

隨著近年來我國經濟快速發展，雖然各個企業都提出了“以人為本”的管理理念，高度重視人力資源建設，但人力資源管理依然停留在表面，沒有深入開展。到企業的人力資源管理部門調查發現，在企業領導人的日常工作安排中，營銷、研發、生產等重要事項排在首要位置，人力資源管理排在次要位置。但真正決定企業核心競爭力提升和市場生存的關鍵因素是人力資源，企業領導者對人力資源管理的忽視將給企業經營帶來影響。

（二）企業人力資源部門基礎設施建設不夠完善

人力資源管理是改革開放后流入到我國的新興學術名詞，人力資源管理也是近年來提出的管理概念，人力資源管理部門是近年企業新成立的部門，但是在目前企業經營管理中，很多企業沒有全面認識到人力資源管理的重要性，人力資源管理部門還沒有建立。即使一些公司成立了人力資源管理部，但其所承擔的主要工作也只是簡單的人事任命，這就導致人力資源管理部門形同虛設，難以在企業經營中發揮其特定作用。同時，很多人力資源管理部門的人數配備、技術分工及專業設備建設都有所不足，企業沒有根據自身的發展戰略合理進行員工分配，導致人力資源管理工作難以卓有成效開展。

（三）戰略性人力資源管理體系建設尚處初步探索階段

在企業管理中，人力資源管理部門要想發揮作用必須和企業管理戰略緊密結合，建立戰略人力資源管理體系，以充分發揮企業的人力資源優勢，創新管理模式，進而提升企業核心競爭力。但目前大部分企業尚未形成一套完整的人力資源管理戰略，管理體系建設尚處初步探索階段，管理模式、方法、內容及形式還停留在傳統層面，有關現代人力資源管理的方法運用較少，尚未實現從傳統人力資源管理向戰略人力資源管理過渡。目前很多企業在人才招聘、員工引進、績效管理和工作業績評價方面都根據以往經驗判斷，缺乏長期性發展戰略，這就導致企業內部的人力資源建設工作存在一定盲目性，提升了企業的用工成本。

三、針對當前人力資源管理實踐存在問題的主要對策

（一）營造有利于企業發展的良好人力資源管理氛圍

對于正處于社會主義現代化關鍵時期的中國而言，企業不僅是物質財富的創造者，更是社會主義現代化建設的忠實實踐者。對于專門從事企業經營管理的人員而言，社會要給予一定的認同和尊重，從價值取向方面來看，應把企業經營者看作是財富的創造者，給予更多關注。目前我國處在社會主義發展的初級階段，還有眾多社會問題和經濟問題需要解決，對于給社會作出積極貢獻的企業家，媒體應給予更多關注、更多宣傳和報道，在基礎教育和高等教育機制中，應對企業家的高尚人格、品德、能力、智慧積極宣傳，在全社會營造出尊重財富創造者的良好氛圍。還可以通過各種媒體機構多渠道、多元化宣傳當地企業的發展建設情況，針對經營困難的企業給予更多幫助，切實反映企業經營管理中存在的問題，調動全社會力量關注企業發展，幫助企業渡過難關，促進企業經濟效益持續穩定增長，構建和諧社會。

（二）完善人力資源市場建設

完善的人力資源市場對人才的合理流向、人才使用、高技術人才的合理劃分、人力資源管理模式創新具有重要意義。每個區域由于經濟發展水平不同，其人力資源市場在規模、形式上也存在較大差異，這就需要各地區政府根據本區域的人力資源分布狀況，制定科學合理的人力資源管理政策，加強對人力資源市場的建設指導，構建公共信息共享平臺實現人才對接，促進人力資源發揮出最大的經濟價值。同時，政府應進一步關注社會發展問題，加大資金投入，提高城市人力資源整體素質，只有這樣才能適應城市現代化建設對高素質人才的需求，促進企業平穩較快發展。

（三）提升人力資源管理在企業中的戰略地位

現代人力資源管理模式與傳統人力資源管理最大的差別在于管理戰略制定和實施，企業根據自身的發展戰略，在不同發展階段尋求適合自身戰略實施的專業人才，這不僅需要企業具有前瞻性眼光，能夠認清自身的發展目標，更需要企業優化管理架構，將人力資源管理放在首要位置，提升自身管理效能。

四、結語

人力資源是社會和企業發展的基礎，根據以上筆者對當前人力資源行業的思考，筆者對該行業存在的問題進行了分析，并提出了一系列應對策略，以促進以政府為主體指導和完善社會人力資源市場建設，企業也要重視人力資源管理的重要地位及作用，從戰略角度完善人力資源管理體系建設，發揮出人力資源的價值。

【參考文獻】

[1]王雙苗.我國企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析[J].生產力研究，2012（02）：210-211+251.

[2]陳辰.人力資源管理理論研究現狀述評[J].內蒙古煤炭經濟，2017（02）：53-54.