電站工程的國際化與本地化趨勢及應對措施

應明浩

【摘 要】當前我國越來越多的電站工程走出國門，實現了國際化發展，與此同時電站工程面臨的本土化要求也越來越多樣化。加之電站工程本身復雜性比較高，涉及的工程項目內容眾多，因此在同時面對國際化和本土環境下，如何有效落實電站工程，實現電站工程的長效發展也成為人們比較關注的問題之一。在這一背景下，本文將著重圍繞電站工程的國際化與本地化趨勢及應對措施進行簡要分析研究，希望能夠為相關研究人員提供必要參考幫助。

【關鍵詞】電站工程；成本控制；國際化；本土化

自從我國實施改革開放政策以來，我國電站工程便踏上了國際化的征程，在先后經過眾多工程項目的考驗后，我國電站工程的國際化水平正在穩步提升，海外工程承包市場也獲得了顯著成就。但隨著電站工程國際化和本地化的不斷發展，其需要面對的市場競爭越來越大，發展難度也逐漸增加，因此本文將通過初步探究我國電站工程的國際化與本地化趨勢特點，嘗試結合電站工程實際情況提出幾點有效的應對措施，從而推動電站工程在新時期下的可持續發展。

一、電站工程國際化與本地化趨勢特點

（一）工程技術復雜、涉及內容眾多

在電站工程國際化和本地化發展的過程中，不難發現其涉及的專業面眾多，包括土建、結構、電氣等大大小小十幾個專業，并且各個專業之間相互交叉滲透，因而大大增加了工程技術的復雜性，只有在實際設計施工中實現各專業的默契配合才能有效保障工程的順利完工。而從項目立項直至最終的竣工移交，中間需要經過眾多環節和流程，涉及眾多單位與合作伙伴，需要不斷協調和平衡彼此之間的利益關系，才能使得電站工程項目得以穩步推進[1]。

（二）工程實施風險巨大、管控較難

現階段我國國際化電站工程項目多集中在經濟發展水平相對落后的國家和城市地區，受到當地的政策環境、建設條件、貨幣匯率等各種因素的影響，使得電站工程需要面對的實施風險也越來越多，這也在無形中大幅增加了電站工程的管控難度。一旦存在考慮不全或管理缺失、部分流程環節脫節等問題，不僅容易影響電站工程的正常施工建設，同時也會給施工方和工程方帶來巨大的經濟損失。

（三）客戶投資與融資需求愈發多元

受經濟一體化和全球化的影響，我國同世界各國之間的往來日益頻繁，這為推動我國電站工程國際化創造了有利條件。但在這一大環境下，近期國際客戶的投資與融資需求開始呈現多樣化的變化趨勢，越來越多的投資者開始將電站項目作為重點投資對象，看重項目在順利完工后能夠為當地經濟發展提供必要能源，以及解決社會就業等重要意義。但與此同時，我國海外電站項目的實施建設也面臨著諸多不確定因素，一旦項目失敗必將造成巨大的經濟破壞力，因而明確電站工程國際化和本地化中的現實困境，尋找切實可行的應對措施意義重大。

二、電站工程的國際化與本地化應對措施分析

（一）注重落實前期市場調研

電站工程在國際化和本地化發展的過程中，所面臨的市場環境越來越復雜，針對這一特點，必須注重落實好電站工程的前期市場調研工作。通過深入、全面地獲取項目所在國家與地區的各項信息，包括政治經濟、文化法律等，在結合電站工程自身特點對相關信息進行科學篩選下，以有效提升項目的成功性、掃清工程執行風險。我國電站工程在長期的本地化發展中已經積累了諸多設計工程資源信息，但由于電站工程在國際化發展中受到國別地域等方面的限制影響，因此在對電站工程進行設計時并不能直接完全仿照其他相似工程設計內容，而是需要將其與電站工程的實際設計要求和當地條件進行充分結合，否則將極有可能增加工程投資、延長施工周期。

考慮到電站工程項目中各項目彼此獨立，涉及的專業面眾多，因此在正式開展建設電站工程之前需要聯合工程涉及的各專業進行會審，尤其需要加強對設計接口的審核，盡可能避免出現現場施工二次設計問題，以有效保障電站項目的設計精準度，為提高電站工程質量水平等鑒定堅實良好的基礎[2]。

（二）需精細化管理工程質量

無論電站工程朝著國際化還是本地化的方向發展建設，其均需要堅持以保障和提高工程質量為核心，在電站工程實施建設的過程中嚴格開展質量管理工作，及時預防工程中存在的風險和安全隱患，進而為所在國家和地區提供高質量的工程成品。在這一過程中，本文認為可以在聯系電站工程實際的基礎上積極將精細化管理理念與相關管理技術手段引入其中。在事前控制原則下，通過依托WBS工作分解原理，將電站工程中涉及的各個工作項目進行細化分解，以幫助相關人員明確自身職責、項目操作流程以及檢驗標準，為后續電站工程的施工和工程驗收提供必要依據。除此之外，在將電站工程進行細化分解，使之可以被分為若干具體的單體項目后，還需要為其設置專門的檢驗驗收單。如在電站工程中的綁扎基礎鋼筋項目中，需要在檢驗驗收單中將其關鍵控制點包括鋼筋的具體尺寸規格、強度值、負責人等逐一列出，要求施工人員和檢驗人員依照實際情況認真填寫，從而依照檢驗驗收單中的關鍵控制點對基礎鋼筋綁扎進行精細化管理，以有效保障其具備較高的質量水平。

（三）控制成本強化合同管理

電站工程在本地化和國際化中往往面臨著極為復雜的市場環境，而為了能夠使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須注重加強對電站工程的成本控制，強化合同管理，在有效防范電站工程建設風險的同時也可以達到擴大其市場競爭力的目的。通常在電站工程中涉及的成本主要包括人工、材料設備和財務成本等。出于成本考量，應當充分考慮當地采購部分的材料與設備價格水平。對于電站工程中需要使用的基礎建筑材料如砂石、水泥等采用本地采購的方式[3]；在同時考慮國內和國外人力資源價格下，制定出切實可行且經濟性加強的工程計劃。而考慮到電站工程自身的特殊性，在合同簽訂和管理過程中，需要委派具有豐富經驗的專業技術人員逐條審核合同內容，并交由專業法務人員對合同是否合法、內容是否準確、嚴謹等進行全面把控，以有效避免工程施工建設中出現雙方互相扯皮、相互推諉責任等問題，并達到控制工程項目成本的目的。

（四）結合實際制定本地策略

本文認為，對于海外電站工程項目，在當地人力資源價格正常的情況下可以直接采用在當地聘用部分非核心技術工人的方式用以有效控制工程成本。在嚴格按照當地勞工法要求下，直接從工程所在國和地區聘用部分項目管理人員，利用其熟悉當地語言、政策、法律內容等優勢，在要求其積極同我方工程人員進行溝通交流下，配合完成電站工程項目的施工建設和工程管理。如果在電站工程當中需要短期使用大型施工設備，并且工程所在國家和地區對其有著相對嚴格的安全要求、環保要求，則建議直接在當地租賃或是購置二手材料設備的方式，通過對當地現有資源進行充分利用，從而在有效控制工程成本的同時也可以加快工程項目的進度，確保電站工程可以保質保量地完成建設。

三、結束語

通過本文的分析研究可知電站工程在本地化和國際化發展過程中，工程技術越來越復雜、涉及的工程項目內容也逐漸增多，加之受到客戶投融資需求多元化的影響，電站工程實施的風險和管控難度也相繼加大。因此在實現電站工程國際化和本地化發展過程中，其還應結合自身實際積極落實前期市場調研工作，掌握各項相關重要信息。主動采用精細化的管理理念對工程質量、工程成本以及合同等進行科學管理，在充分發揮本土優勢制定合理本地發展戰略下，以進一步推動落實電站工程項目在海內外的開發建設工作。

【參考文獻】

[1]賀才偉.EPC光伏電站工程建設過程的項目管理分析[J].低碳世界，2017（04）：114-115.

[2]張學佳.海外EPC總承包電站工程項目精細化管理對策分析[J].項目管理技術，2016，14（06）：51-56.

[3]曹震山.光伏電站工程建設項目管理分析[J].中外企業家，2015（21）：76-78.